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如何低費用創(chuàng)業(yè)開店
在生活中有很多人都是想要創(chuàng)業(yè)的，但是有沒有什么錢的，那么，如何低費用創(chuàng)業(yè)開店呢？下面大家就隨小編一起去了解一下吧！
第一扇窗：突破困境顯特色，經歷即收獲
【創(chuàng)業(yè)項目】 面向校園的餐廳
開辦普通餐館，租金、運營、裝修等成本高，專業(yè)廚師更是工資不菲。
【低門檻策略】 創(chuàng)辦DIY餐廳
游學在外，懷念“家的感覺”，一個寢室的同學或者幾個老鄉(xiāng)一起買菜做飯，這在餐館是難以體驗的。武漢商業(yè)服務學院的4個好朋友，用一個季度3000元的租金租下了居民樓內一套房子，1000元用來購置灶具、餐具和跳棋、麻將等娛樂工具，面向愿意自己動手聚餐的大學生。
【專家點評】 大學圈是餐飲業(yè)的熱土，學生聚餐是大學生活中不可缺少的一環(huán)——客戶是不用愁的，關鍵是如何吸引他們。大學生估計廚藝不會太高，資本也不可能雄厚，所以，擠進這個領域，絕不能和別人拼裝修、拼檔次。DIY餐廳恰恰化繁就簡，一下子破解自己的困境。大學生聚餐不是商務應酬，不用什么檔次撐門面，小伙伴們親自動手，“豐菜足食”，極好地滿足了離家在外的學子們享受家常菜的溫馨需要，男生女生，各獻廚藝，歡聲笑語，哪怕做糊了，都能在唏噓間別有一番趣味。所以說，這個項目非常契合學生消費群體，只是由于沒什么門檻，也很難有大利潤空間，正所謂經歷就是收獲。
【類似低門檻項目】 中國地質大學的周志杰在武漢市魯磨路公交樞紐站附近租下不到5平方米的攤位，開了一家“麥嘟烤豬蹄”�？竞玫呢i蹄每個賣10元，每天可以賣200多個豬蹄，平均下來，周志杰和女友每天可以賺到500元。
【專家點評】 周志杰的鹵豬蹄看似不起眼，但它自有市場生存的道理，民以食為天，有特色的小吃總有它的“粉絲”，雖然不是什么轟轟烈烈的大項目，但只要下得了辛苦，就有它的生命力。當然，此類項目不是大學生創(chuàng)業(yè)的終極目標，但它仍不失為一個成長過程中的選擇，小周收獲的不只是那500元，也是一分自立的擔當和社會生存的歷練。
第二扇窗：踏實起步，能生存已是成功
【創(chuàng)業(yè)項目】 校園超市
場地租金相對昂貴，貨物囤積風險大。
【低門檻策略】 校園網(wǎng)上超市
在校學生對快速消耗品有龐大需求，但電子交易平臺物流卻需要時間。意識到這個矛盾，吉林大學的韓威決定選擇建立校園網(wǎng)上超市“新感覺商城”，團隊6個成員人人是快遞員，保證當天送貨。他們與校園里貨品齊全、價格低廉，但位置遠離學生宿舍區(qū)的超市合作，對方供貨。團隊則獲取不同比例的提成，“不是賺學生的錢，而是從貨源提供商處找利潤”。
【專家點評】 校園網(wǎng)上超市現(xiàn)在的月營業(yè)額雖然只有1萬多元，團隊所有成員也沒有報酬，有限的利潤大都用于商城發(fā)展，看似勉強維持，但它自有其可貴的價值，大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有百分之幾，在今天成熟的商業(yè)環(huán)境下
第三扇窗：“私人定制”找市場，小眾大空間
【創(chuàng)業(yè)項目】 書店
維持大型綜合書店資金人員等成本所耗不菲，又會遭受網(wǎng)上書城的沖擊。
【低門檻策略】 相關專業(yè)書店
北京電影學院的同學需要大量電影方面的書籍，但是大型書店距離較遠，并且書種類太多，需要顧客花精力“淘”。該校學生欒婧和她的同學們在學校附近創(chuàng)辦了一家專門性的書店，書籍種類不多，卻通過同學推薦書籍的方式，能滿足各個專業(yè)的需要。她們利用自己報考藝術院校的經歷，購進對藝術考生有幫助的書籍。
【專家點評】 電影書店作為電影學院同學的創(chuàng)業(yè)項目是再恰當不過的了，正好彌補了電影類書刊這個細分專業(yè)市場。對于有電影專業(yè)各類考試或學術研究需求的讀者而言，難得有這樣一個專門聚合了最全面電影資料的書店。所謂“長尾理論”就是講，哪怕是滿足了一個小眾群體的真實需要，也足以成為獨樹一幟、自得其樂的好項目。
【類似低門檻項目】 南京工業(yè)大學2008級學生李剛鵬團隊創(chuàng)辦了“南京格物信息有限公司”，提供“創(chuàng)意T恤”的設計制作服務，每天上午9點將新設計的作品上架、24小時后下架，保證不同版式產品的限量發(fā)行，特別符合年輕人追求個性的特點。
【專家點評】 李剛鵬格物公司推出的“創(chuàng)意T恤”是名副其實的“私人訂制”，滿足了追求個性，彰顯自我的青年時尚消費群體的需求，乘著電子商務和網(wǎng)絡社區(qū)的東風，能夠更好地貼近消費者的文化體驗，果然一炮打響，上市就日賺2000元！他的成功完美地詮釋了“創(chuàng)意就是財富”——這個時代主題。
【類似低門檻項目】 張雙其發(fā)現(xiàn)：杭州名菜“西湖醋魚”的原料小草魚賣價很高，但同樣的品種在自己的家鄉(xiāng)價格便宜不少。他關掉了自己的零售店鋪，開始批發(fā)草魚的生意，自己購買，自己銷售，最終轉向生產。
【專家點評】 張雙其的成功正好體現(xiàn)了所謂“先市場，后生產”的創(chuàng)業(yè)規(guī)律。創(chuàng)業(yè)之初，資本有限，往往從零售做起，身處市場一線，逐漸摸清了各種產銷動態(tài)，就如張雙其一樣，發(fā)現(xiàn)了市場熱銷的小草魚就產自老家，找到了充足的貨源，自然升級為批發(fā)。隨著客戶規(guī)模的增加，又不愿在進貨上受制于人，資本積累也逐漸雄厚，就水到渠成，進入生產領域，自產自銷，減少了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效益最大化。可見，創(chuàng)業(yè)不怕小，以銷帶產，滾動發(fā)展是王道！
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