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你如何看待大學生創(chuàng)業(yè)
導語：時下，從國家政策，到地方，再到高校，大學生創(chuàng)業(yè)成為熱門話題，但大學生真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？下面小編為你整理的你如何看待大學生創(chuàng)業(yè)，希望對你有所幫助！
一、搞不定團隊
1.自己沒有經驗
很多投資人不鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情，這個項目從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗并不可怕，關鍵是要認清比較優(yōu)勢之所在。
無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事（即真正的創(chuàng)新），反而有其比較優(yōu)勢。因為有經驗的人的比較優(yōu)勢存在于其有經驗的領域，所以通常不會來跟你競爭，這就給了你試錯并建立先發(fā)優(yōu)勢的時間窗口。雖然這種創(chuàng)新仍然是九死一生，但比之前面十死無生的局面要好多了，并且風險回報率頁完全不一樣。
2.團隊愿景不清晰
創(chuàng)業(yè)都是在有限的資源（人力和資金）范圍內做正確的事情，有的團隊起點高，一開始就有資本的支持，可以專注于公司發(fā)展方向進行投入。有的團隊起點低，在沒有資金或者很少資金的情況下，生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別，只要保持前進的方向，就在往成功的路上邁進。
創(chuàng)業(yè)最可怕的是沒有理想，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創(chuàng)始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題，而是愿景不明晰的問題。因為短期內沒有收入，甚至瘋狂燒錢，還看不到希望的創(chuàng)始團隊大有人在，在這種情況下，創(chuàng)始團隊的文化建設，特別是愿景建設就顯得非常重要。其中，“愛客戶，為客戶解決難題是我們的榮耀“是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪里、客戶的需求是什么都無法完整描述的時候，創(chuàng)始團隊的分崩離析一定是難免的。
3.管理不足
當一個創(chuàng)業(yè)公司進入到課規(guī)模成長的階段，創(chuàng)始人難免激動，按捺不住”踩到西瓜皮“的沖動，這種成功在望的興奮感，往往會讓創(chuàng)始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆錢，開疆拓土，卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作，某個時點，各種定時炸彈引爆，讓創(chuàng)始人粉身碎骨，從云端跌落到深淵。
二、搞不定商業(yè)模式
1.寄居型商業(yè)模式：對靠山心存幻想
資源依附型的創(chuàng)業(yè)者在進行決策時,會不由自主地降低風險的權重。他們很晚才開始考慮未來怎么養(yǎng)活團隊、怎么贏利。這種思考方式也算合乎情理，在中國，擁有資源的多少在很多時候是制勝的關鍵因素,但是草根創(chuàng)業(yè)者不適合做此類思考。
你最多掌握自己的命運,如何左右他人的決定？他人一旦出錯，你就會死。如果創(chuàng)業(yè)者把自己的生死問題寄托于他人身上,他的創(chuàng)業(yè)一定不會成。
2.品牌定位不清晰
品牌是企業(yè)與顧客溝通的載體，品牌必須清晰地回答“你是什么”“有何不同”“何以見得”三個基本問題。
回答“你是什么”的關健在于按照顧客而非企業(yè)分類標準確定品牌歸屬品類，答案超過5個字就需要重新審視，因為顧客心中品類名的最大長度通常不超過5個字。
正確回答“你是什么”后才能回答“有何不同”，比如“全國最大的運動鞋網站”，這樣的回答顯然比“綜合門戶網站”更具影響顧客選擇的認知優(yōu)勢，讓顧客更容易產生光顧一下的沖動。
多元化發(fā)展是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大忌之一。只有聚焦，才有機會做到極致，打造強勢品牌。
3.商業(yè)模式不靠譜
很多創(chuàng)業(yè)者是覺得自己發(fā)現了一個的商業(yè)模式去創(chuàng)業(yè)的，但實操中會發(fā)現，所謂的完美商業(yè)模式根本就沒有存在過。
放眼現在最牛的商業(yè)模式，都是創(chuàng)始人和其團隊在實踐中不斷調整提升的結果。想出來的商業(yè)模式不是你的，做出來的才是你的。不被市場認可的所謂完美商業(yè)模式都是耍流氓。
4.進攻市場領導者失利
創(chuàng)業(yè)過程有幾個重要的關口要過，其中之一就是在自己的創(chuàng)業(yè)根據地成功之后擴張路徑的選擇。除非你是全新模式的開拓者，或握有顛覆行業(yè)規(guī)則的殺手锏，否則，千萬別在市場領導者的堡壘市場發(fā)動強攻，如果這個行業(yè)比較成熟的話，就更要小心。
不少前期成功的創(chuàng)業(yè)者，在激情、勇氣、夢想和急于求勝的心魔作用下，很容易想畢其功于一役，集中優(yōu)勢兵力進攻市場領導者的大本營，這非常危險。市場本來就易守難攻，領導者的壁壘市場往往又集結了最強的力量。要撬動這樣的市場要耗費巨量的人力、財力，就算一時有些進展，也會因為對方的反擊，陷入長期的拉鋸狀態(tài)，消耗大量的成本、精力和斗志，頁影響了其他市場的開發(fā)和投入。而且過早將自己的優(yōu)缺點暴露在強者的眼皮底下，或過早被行業(yè)領導者鎖定為主要競爭者，對創(chuàng)業(yè)公司均構成巨大的壓力，甚至會直接威脅到既有市場的生存。
三、搞不定資本
1.投資人沖突
很多投資人會承諾把資金分階段付給被投公司，這時創(chuàng)業(yè)者要警惕，一定要把在手的錢當成“唯一的錢”來規(guī)劃使用,不要把預期的或承諾的錢當成在手的錢來規(guī)劃使用。
預期和承諾無論在當初看起來多么確定和真誠，都是基于當時形勢和認識的，而創(chuàng)業(yè)試錯期的一敗再敗足以改變合作伙伴在初期給予的任何預期和承諾。既然在手的錢就是唯一的錢，試錯又是無法避免的，那么，不要一次投入所有兵力而要保留再試一次的資源，就成為試錯期的基本原則。
同時，創(chuàng)業(yè)者也需要為企業(yè)積極籌措新的發(fā)展資金，但永遠記住，只要錢還沒有到賬，就可能永遠到不了賬，一定要有靠自身積累滾動發(fā)展的兩手準備，千萬不要基于預期而大干快上，結果萬事俱備，只欠東風,把自己置于尷尬被動地位，甚至一分錢憋死英雄漢。
2.股權結構不合理
再好的兄弟、同學創(chuàng)業(yè)，都需要把股權結構域利益梳理清晰，否則一旦面臨利益問題，就會讓公司結構處于動蕩的風險中，分家、出走都是很常見的結果。
初創(chuàng)公司的股權設計，第一忌諱江湖處理方式處理，結構與利益不明晰；第二忌諱股權平均或分散，沒有“帶頭大哥”作為決策中心；第三忌諱股權比例錯配，非關鍵人員擁有大股權比例。
在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，投資方一般希望團隊里面大股東能保持不低于60%的股份。在中國境內上市，證監(jiān)會要求大股東的持股比例不低于20%。盡管國外沒有明確規(guī)定，但一個創(chuàng)始團隊從開始創(chuàng)立到最后上市，都要經過兩到三輪的融資�？赡艿谝惠喯♂�15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10%~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。
大學生創(chuàng)業(yè)初期
當前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”深入影響各行業(yè)，本屆“服創(chuàng)大賽”競賽都由服務外包企業(yè)出題，有些還是企業(yè)的實際接包項目。一些參賽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目充分體現了創(chuàng)新性、可轉化、有前景的特點，大賽“創(chuàng)業(yè)實踐組（C類）”表現得尤為突出。
杭州師范大學Thumb團隊、大連東軟信息學院奇點團隊、江南大學OpenHEC團隊、北京化工大學校趣家族團隊和浙江工業(yè)大學靈目科技團隊等9個高校團隊獲得本屆大賽C類的一等獎，這些項目中有以異構的FPGA（現場可編程門陣列）面向智能機器人的操作系統(tǒng)，有應用于無人機等領域計算機視覺應用技術，有專注于“互聯網公司第二個市場部”的地推平臺項目。
初期團隊建設最困難
浙江工業(yè)大學靈目科技團隊的創(chuàng)業(yè)項目是“無人機視覺應用與系統(tǒng)研發(fā)”。該團隊負責人謝榛是一名浙江工業(yè)大學在讀博士研究生，本科學的是計算機專業(yè)，讀研后跟隨導師研究計算機視覺。
去年8月,謝榛成立了杭州靈目科技有限公司，公司作為優(yōu)秀的大學生創(chuàng)業(yè)項目被引入到浙江省國家大學科技園。謝榛告訴國際商報記者：“無人機只是計算機視覺應用的一個場景，這種技術可以被應用于測繪、應急時的地形勘探等很多領域，也可以應用到手機、相機等設備上。”
如何生存是創(chuàng)業(yè)者初期必須面對的難題。謝榛和他的團隊決定以商業(yè)單子養(yǎng)活自己并支撐研發(fā)，他們先后與電視臺、文物館和企業(yè)合作拍攝制作宣傳片和廣告。目前公司年流水金額達到100萬元，能基本滿足人員工資和研發(fā)支出�！按髮W生創(chuàng)業(yè)初期最困難的是團隊建設，因為很難獲得有社會經驗和行業(yè)積累的專業(yè)人員的加入和支持。只有積累到一定程度并取得一定的成績之后，才可能吸引社會資源的加入�！敝x榛說技術型項目需要高層次人才的加入，前期只能自己做技術研發(fā)。不過，他相信只要點子好，好好做產品，吸引到資本進來后會有一個爆發(fā)式的增長。
燒錢不是長久之計
北京化工大學校趣家族團隊參賽的項目是“雇傭客”，是一個為移動互聯網公司提供一站式推廣解決方案的平臺。雇傭客項目負責人蔣林勇告訴國際商報記者，他們是一個標準的90后創(chuàng)業(yè)團隊，雖然剛剛離開校園，但他們很早（2011年）就開始創(chuàng)業(yè)實踐�！皫啄陙淼拿罎L打，讓我們更加深刻地理解了什么是創(chuàng)業(yè)。”
去年年底，蔣林勇團隊的第一個項目“校趣APP”獲得了數十萬元的種子輪融資，后來經過幾次業(yè)務調整。現在的定位是為企業(yè)提供推廣服務，為企業(yè)提供方案策劃、地推指導、人員招募、資源對接等服務，力求成為“互聯網公司的第二個市場部”。
蔣林勇的團隊不同于大多數“不掙錢還倒貼”的互聯網公司，他們在雇傭客項目啟動的第一天就開始考慮盈利。蔣林勇說：“燒錢不是長久之計，找到成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式并持續(xù)盈利是我們的奮斗目標�！�
目前入駐平臺的上百名“雇傭客”中，有社會團隊、學生團隊，覆蓋北京各大高校和主要商圈寫字樓，可根據企業(yè)需求提供線上線下的立體式推廣。雇傭客旗下的兼職公會，是一個連接用人單位和大學生的兼職招聘平臺，在平臺上線后的短短數月為包括阿里巴巴、美團在內的上百個公司解決過兼職招聘的需求，平臺用戶量也突破3萬。
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