年輕人如何創(chuàng)業(yè)2017
現(xiàn)在不少的年輕人都選擇了創(chuàng)業(yè)，不在做上班族！那么關于年輕人如何創(chuàng)業(yè)有哪些內(nèi)容呢？以下是小編為您搜集整理提供到的年輕人如何創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，希望對您有所幫助！歡迎閱讀參考學習！
年輕人如何創(chuàng)業(yè)2017
富有魅力的領導者
一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現(xiàn)多頭領導。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。
在創(chuàng)業(yè)時期，公司領導者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。
一個創(chuàng)業(yè)者應該具備四種素質(zhì)：
1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的'能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會對團隊成員多一些體諒，才會以寬容的心態(tài)對待他人，讓他人信服，被他人追隨。
創(chuàng)業(yè)激情
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
互信
猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結。
而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉變?yōu)椴恍湃�。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗
市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。
持續(xù)的風險管理
創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應對一些潛在的風險。
創(chuàng)業(yè)團隊最好具有不同尋常的經(jīng)歷
市場銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識、銷售領導才能，這是創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領域。如果創(chuàng)業(yè)團隊成員具備相關的經(jīng)歷，則可以有效地推進企業(yè)運作。創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經(jīng)驗提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。
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