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如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的雷區(qū)
有沒有這樣一家公司，你們沒有接受但它最終成為一家大獲成功的著名公司?
一直都有，我們列了一份名單。我們面試渠道中肯定有這種被我們拒絕和怠慢的人，我不能說是哪些團(tuán)隊(duì)向YC提出了申請，我們的面試渠道肯定錯過了一些人。
對于我們基于什么理由拒絕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們沒有記錄下足夠多的筆記。我們對面試以及之后的討論進(jìn)行了錄像，我得回去看看錄像，看看我們當(dāng)時說了些什么。我擔(dān)心，我們可能已經(jīng)丟失了一些錄像帶。
YC有不少模仿者，這對我們來說很方便。模仿者的作用就像是罩布：如果我們從桌子上掉落什么東西，它并不會憑空消失。它獲得了其他企業(yè)孵化器的投資，并因此吸引到眾人的目光。然后，我們就會對情況有所了解，我們就是這樣知道的。并非所有我們拒絕的團(tuán)隊(duì)都能得到Y(jié)C模仿者的投資，但大部分能得到。
創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是什么?
這個領(lǐng)域不斷地會有起起伏伏。我從來不知道答案是什么，我的所有結(jié)論都只是暫時性的。我從來不說：“這些家伙將會大獲成功�！蔽抑粫f：“這些家伙到目前為止做得很好。”因?yàn)檫^一段時間，我們就能看到創(chuàng)業(yè)公司爆發(fā)一些沖突，不只是公司創(chuàng)始人之間的糾紛，還有各種各樣的沖突。創(chuàng)業(yè)公司充滿了不確定性。
也許導(dǎo)致失敗的最大原因是創(chuàng)業(yè)公司沒有制造出人們想要的東西。之所以會這樣，最大的原因就在于他們沒有給予用戶足夠的重視。例如，他們頭腦中對自己想要打造什么產(chǎn)品有了一些理論。他們沒有走出去跟用戶進(jìn)行交談，并問：“你們想要什么?”他們只是把這件東西制造出來，最終卻證明不是用戶想要的。這種事情一次又一次地發(fā)生。
另一個原因可能是，他們沒有足夠的活力。你需要具有足夠活力的地方，包括你要走出去，讓用戶真正開心。他們只做了半吊子的工作。也許他們前進(jìn)的方向是正確的，但他們只走了一半的路。用戶們看著產(chǎn)品，說：“啊，還不錯�！币话偃f人都這樣的話，你就死定了。
你喜歡公司創(chuàng)始人甚于公司理念的創(chuàng)業(yè)公司案例是哪個?
Airbnb就是這樣一個經(jīng)典案例，我們是因?yàn)槿硕皇抢砟顚ζ涔具M(jìn)行投資的，因?yàn)槲覀兤鋵?shí)不喜歡那個理念，我們喜歡這家公司的創(chuàng)始人。
現(xiàn)在，Airbnb已經(jīng)成為眾人皆知的品牌之一。就像是蘋果(Apple)，人們甚至不再把它解讀為“Airbed”和“Breakfast”(意為空中食宿)了，人們甚至不知道第一個“b”是和“Air”連在一起的，Airbnb其實(shí)是“Airb和b”，是吧?
人們稱呼它“Airbnb”的時候就好像這是一家航空公司，當(dāng)我們面試這家公司的時候，杰西卡說：“我們必須給這些家伙投資�！�
他們非常有活力和想象力，這尤其體現(xiàn)在他們對我們講述的那個故事上——他們通過銷售巴馬和麥凱恩品牌的早餐麥片為自己提供資金支持的經(jīng)歷。
就像那些耳熟能詳?shù)墓适乱粯�，他們的錢花完了，公司也停轉(zhuǎn)了，他們將不得不放棄。當(dāng)時的情況是，他們背負(fù)了巨額的信用卡債務(wù)，而他們生存下來的辦法是，售賣了價(jià)值3萬美元的巴馬和麥凱恩品牌早餐麥片，他們是公司三位創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師當(dāng)中的兩位。他們設(shè)計(jì)了那么美妙而酷炫的盒子，就是巴馬(Obama Os)以及麥凱恩船長(Captain McCains)品牌麥片的包裝盒。你可以在網(wǎng)上查查看，你能夠找到那些盒子。
做出這些事情，這表明他們擁有強(qiáng)大的活力和想象力。你即將倒閉了，你怎么辦?大多數(shù)人會絕望和放棄。
繼續(xù)前進(jìn)，而且是以這樣一種富有想象力的方式繼續(xù)前進(jìn)，這種組合正是讓創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人獲得成功的素質(zhì)。我們當(dāng)時想：“這些家伙棒極了，也許他們會有其他一些想法，或者這個想法最終的結(jié)果不會像我們想象得那么糟糕，但不管怎樣，我們必須資助這些家伙，你怎么能把Airbnb排除在這批投資的公司之外呢?”
YC孵化的創(chuàng)業(yè)公司在剛起步時需要多少資金?
你會希望得到足夠多的錢，如果公司有兩位創(chuàng)始人的話，也許是足夠他們維持一年時間的錢。如果公司表現(xiàn)不錯，他們會在此基礎(chǔ)上融到更多的資金，所以誰在乎呢?這對投資者來說是一筆劃算的買賣。
你在乎錢給得太多是在創(chuàng)業(yè)公司表現(xiàn)欠佳的情況下。你有的錢越多，對我們來說花費(fèi)的時間就越多。至于問題，就像分手，你可以想象一下兩種不同類型分手的區(qū)別，一種是雙方都沒有任何資產(chǎn)，另一種是其中一方擁有數(shù)百萬美元。
當(dāng)一方擁有很多錢或雙方都有很多錢的時候，讓分手過程曠日持久就存在多得多的動機(jī)。這就是曾經(jīng)發(fā)生過的事情，我們從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，棘手的分手情況比比皆是，歸根結(jié)底往往都是因?yàn)殄X。
我們想，如果我們減少金錢的數(shù)量，我們也許能夠削弱推動這些壞事發(fā)生的力量，同時仍然向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供足夠多的錢，讓他們不至于完蛋——如果他們在演示日(Demo Day)無法融到資金的話。我認(rèn)為這種做法很好，我現(xiàn)在認(rèn)為這種做法很酷。你永遠(yuǎn)無法確定，但我認(rèn)為我們目前做對了(YC與其合作投資者會向每家創(chuàng)業(yè)公司投資9.4萬至10萬美元的資金)。
為什么YC孵化的創(chuàng)業(yè)公司似乎都在尋找一種方式，用以解釋他們的業(yè)務(wù)可以解決一個數(shù)十億美元的問題?
當(dāng)投資者投資一家創(chuàng)業(yè)公司時，他們尋求的是一種公司做大的可能性�；蛟S可能性很小，但不能為零，他們對投資一家在某個時候就會見頂?shù)墓静桓信d趣。假如你是早些時候的比爾·蓋茨(Bill Gates)，當(dāng)你向投資者解釋自己的創(chuàng)業(yè)公司時，如果你只說：“我們將不斷為微型計(jì)算機(jī)開發(fā)編程語言”，那聽起來不怎么有前途。
你會想這樣說：“我們正在從開發(fā)編程語言起步，因?yàn)樗形⑿陀?jì)算機(jī)都可以運(yùn)行，而微型計(jì)算機(jī)正變得更加強(qiáng)大和更加普及。隨著它們變得更加強(qiáng)大，我們將一路跟進(jìn)，直到我們開發(fā)出在所有微型計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的全部軟件�！�
如果你鼓勵創(chuàng)業(yè)公司在如何能夠致力于一個十億美元市場方面表達(dá)自己，你是否會因此有失誠信?
我們不會投資所有的申請者，我們只投資我們認(rèn)為足夠優(yōu)秀的人。我從來沒有對這些人說過謊。事實(shí)上，我真的相信我們和這些創(chuàng)業(yè)公司制定的征服世界的計(jì)劃。如果他們充分并積極地執(zhí)行，幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都能讓計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。說服他人的秘訣之一出奇得簡單，你只需告訴他們真相即可。
有些人在演示日進(jìn)行演講時并沒有咨詢我的意見，他們會在那里講述一些欠缺考慮的故事，有關(guān)自己的業(yè)務(wù)如何能夠發(fā)展成一個十億美元的市場�！拔覀冋陂_發(fā)軟件，軟件是一個數(shù)萬億美元的市場。我們要做的就是攫取其中的百分之一，然后就能做到數(shù)十億美元。”
要創(chuàng)立一家創(chuàng)業(yè)公司，你需要多堅(jiān)強(qiáng)?
在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，你最終必須振作，懦夫是無法成功的。
人們確實(shí)會變得更加堅(jiān)強(qiáng)。在創(chuàng)業(yè)公司工作的過程當(dāng)中，人們會變得堅(jiān)強(qiáng)得多。但如果你現(xiàn)在很軟弱，那么你將不得不停止軟弱下去，而且除了你之外沒有人能夠幫你做到;否則你將注定失敗，然后離職在別處找個工作。這是僅有的兩個選項(xiàng)。你不能一直軟弱下去，因?yàn)槟愕能浫踝罱K會在公司導(dǎo)致失敗，然后你將不得不去做別的事情。
事實(shí)上，這是會讓人最感到吃驚的事情之一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須比在做一份全職工作時更加堅(jiān)強(qiáng)，而且事實(shí)證明他們能夠做到。人們擅長的事情大相徑庭。就像一些人能夠比別人成長得更快，而人們并不真的知道自己能夠成長到何種地步。事實(shí)上，甚至連我們也不擅長對此進(jìn)行評估，盡管那正是我們的主要工作。
沒有人能夠很好地預(yù)測這種事情。我們或許可以比其他人做出更好的預(yù)測，因?yàn)槲覀冇蟹浅６嗟臄?shù)據(jù)，而且這也是過去8年我們一直在思考的事情。
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