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信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)業(yè)者要怎么滿足新中產(chǎn)的夢(mèng)
在物質(zhì)匱乏的年代，通過(guò)僅有的黑白電視機(jī)，80后開(kāi)始了解世界，滿足自己對(duì)世界的好奇。然而，還沒(méi)來(lái)得及享受童年，這些人如今已經(jīng)人到中年，上有老，下有小，又有房貸又有車貸，追求好玩實(shí)屬不易，看上一臺(tái)無(wú)人機(jī)，玩一把單反，實(shí)現(xiàn)心中自己的夢(mèng)想更是奢侈。
這是一代人的記憶及苦澀童年。那么，如何讓他們的生活及夢(mèng)想得到滿足?租賃，憑借信用無(wú)押金的租賃，正在成為一種新的潮流。這也意味著一個(gè)新時(shí)代——信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代真正走進(jìn)我們的生活。而信用背后，一大波新中產(chǎn)生活背后的創(chuàng)業(yè)將迎面而來(lái)。
信用紅利讓中產(chǎn)階級(jí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)初顯
2014年6月14日，國(guó)務(wù)院曾頒布 《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要 (2014-2020年)》以來(lái),信用建設(shè)工作得到了社會(huì)各界的關(guān)注,各部委、各地方政府密集出臺(tái)相應(yīng)政策和措施,以信用為核心的新型市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制逐步形成,“守信得益、失信受制”逐步成為社會(huì)共識(shí)和現(xiàn)實(shí)。
信用開(kāi)始成為社會(huì)的基礎(chǔ)，這也同時(shí)宣告，信用經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。對(duì)此，中國(guó)信用經(jīng)濟(jì)研究專家、中國(guó)人民大學(xué)信用管理研究中心主任吳晶妹表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信用經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新模式已經(jīng)開(kāi)啟，為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提供了新的方向和啟示，中國(guó)的信用經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)。
而在信用的前提下，滿足中產(chǎn)階級(jí)的生活與夢(mèng)想，顯然意義深遠(yuǎn)，起碼從商業(yè)角度，其創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)初顯：2017年5月，智能終端租賃平臺(tái)“機(jī)蜜”宣布，獲得6600萬(wàn)人民幣A++輪融資，成為在線信用租賃平臺(tái)的領(lǐng)軍者。
更多的機(jī)蜜融資的背后，信用紅利成為最大的金礦，宣告了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在2017年開(kāi)始進(jìn)入新的深水期。
作為作為信用經(jīng)濟(jì)最大的玩家，螞蟻金服近期宣布設(shè)立1億元的螞蟻金服生態(tài)共贏基金，扶持信用生態(tài)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)。
風(fēng)口之下，誰(shuí)都不想錯(cuò)過(guò)。
然而，信用經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)及風(fēng)口到底有多大?
信用經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口及創(chuàng)業(yè)者
據(jù) 《中國(guó)個(gè)人征信市場(chǎng)專題研究報(bào)告2016》顯示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，金融行業(yè)最為明顯。征信作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，正在被迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融激活。
對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)黃震教授表示，我國(guó)正處于供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，作為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”之一，消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信用經(jīng)濟(jì)也將逐漸成為現(xiàn)代消費(fèi)生活的常態(tài)。
與之遙相呼應(yīng)的是，更多的基于此邏輯上的創(chuàng)業(yè)公司正在出現(xiàn)，智能終端租賃平臺(tái)“機(jī)蜜”正是其中的一個(gè)。
2015年，看到了信用經(jīng)濟(jì)大潮的到來(lái)，機(jī)蜜創(chuàng)始人奚孟開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。最初，機(jī)蜜定位于手機(jī)維修和回收O2O平臺(tái)。
然而，他低估了創(chuàng)業(yè)的困難，在流量不能迅猛增長(zhǎng)的前提下，O2O風(fēng)潮退了，機(jī)蜜也開(kāi)始面臨倒閉的危機(jī)。因?yàn)�，維修和回收畢竟是后端服務(wù)，沒(méi)有前端服務(wù)的引流，又沒(méi)有大資金的支持，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存維艱。
“必須要找到新的風(fēng)向。”奚孟當(dāng)時(shí)明白，機(jī)蜜要想活下去，就必須找到新的方向。
2016年初，機(jī)蜜開(kāi)始轉(zhuǎn)型做智能設(shè)備租賃，比如蘋果手機(jī)的出租。
按照奚孟的想法，租賃作為前端服務(wù)引吸用戶，配合后端的維修+回收，可以形成“租賃+維修+回收”的服務(wù)閉環(huán)。而對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，相同成本下可以體驗(yàn)更多新機(jī)，而且不同擔(dān)心維修、舊機(jī)如何處理的問(wèn)題，擁有了更大消費(fèi)自由度。
然而，做租賃服務(wù)有一個(gè)繞不開(kāi)難題：如何確保承租人履約?傳統(tǒng)租賃主要以押金模式運(yùn)作，但奚孟并不認(rèn)可，有這筆不菲押金的話他們何必來(lái)租?最終，奚孟決定另辟蹊徑以信用租機(jī)模式，通過(guò)引入個(gè)人信用體系，為有信用的用戶提供租賃服務(wù)。
智能租賃設(shè)備的目標(biāo)用戶顯然是年輕人，最后，奚孟找到了芝麻信用。2016年5月，機(jī)蜜宣布正式接入芝麻信用，芝麻分700以上的用戶可以申請(qǐng)免押租機(jī)。這一舉措讓機(jī)蜜真正打開(kāi)了信用創(chuàng)業(yè)之路。
“借助芝麻信用，機(jī)蜜獲得了用戶的信用狀況識(shí)別能力”。奚孟介紹，引入芝麻信用的效果立竿見(jiàn)影，目前機(jī)蜜壞賬率已經(jīng)只有千分之三。最終，憑借不錯(cuò)的交易量及流水，機(jī)蜜獲得了風(fēng)投的認(rèn)可，成功融資6000萬(wàn)人民幣。
新中產(chǎn)時(shí)代的生活：信用生活剛起步
當(dāng)世界越來(lái)越屬于年輕人的時(shí)候，如何滿足年輕人的生活，滿足他們對(duì)無(wú)人機(jī)、電動(dòng)車的向往?
顯然，通過(guò)智能硬件租賃體驗(yàn)服務(wù)，這種生活觸手可及。
不過(guò)，我們不能忽視，這個(gè)中產(chǎn)生活恰好建立在信用的基礎(chǔ)之上，換句話說(shuō)，信用正在成為社會(huì)生活的基礎(chǔ)。
“相比租賃業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)30%的美國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)租賃業(yè)僅占GDP萬(wàn)分之三，毫無(wú)疑問(wèn)潛力巨大。而要發(fā)展中國(guó)租賃業(yè)，個(gè)人信用體系的建立起關(guān)鍵作用。信用經(jīng)濟(jì)在租賃領(lǐng)域的應(yīng)用剛剛起步。”奚孟眼里，信用經(jīng)濟(jì)的前景無(wú)限，不過(guò)，唯一的前提是，要發(fā)展中國(guó)租賃業(yè)，個(gè)人信用體系的建立非常關(guān)鍵。
“中國(guó)信用體系發(fā)展必定要跟場(chǎng)景結(jié)合，只有這樣更全面客觀”。奚孟認(rèn)為， 信用和場(chǎng)景是相互促進(jìn)的過(guò)程，信用給場(chǎng)景應(yīng)用帶來(lái)便利，而場(chǎng)景也反哺了信用數(shù)據(jù)，讓人們更加重視信用。
無(wú)獨(dú)有偶。內(nèi)啥網(wǎng)創(chuàng)始人楊威也正是這一價(jià)值主張的代表。
80后的楊威如今人到中年。
沉重的生活之下，他迷上了單反相機(jī)，這是他唯一的生活樂(lè)趣。然而，攝影窮三代，單反毀一生，隨便一個(gè)單反機(jī)身都要幾萬(wàn)塊，而鏡頭則更是沒(méi)有止境。楊威記得，他買了三只鏡頭，不敢和女朋友說(shuō)，不敢拿回家，偷偷藏在公司辦公室里。朋友把價(jià)值3萬(wàn)元的尼康D300和兩只牛頭，藏在車的后備箱里。直到車子后備箱被撬，被賊一鍋端。
正是這一次遇難，這讓這個(gè)典型的小中產(chǎn)的思想此時(shí)發(fā)生了重大變化——當(dāng)好玩這件事變得越來(lái)越貴的時(shí)候，再來(lái)一次盜竊事件，他輸不起，因此，他在思考，如何讓好東西如何不買也能享受。
從自己及周圍朋友的剛需出發(fā)，2015年9月，內(nèi)啥網(wǎng)誕生了。隨后，楊威發(fā)現(xiàn)，和自己一樣對(duì)高科技設(shè)備感興趣的年輕人越來(lái)越多。但一些設(shè)備價(jià)格高昂，使用次數(shù)卻很低頻。購(gòu)買太貴。于是，中國(guó)人形成了一個(gè)循環(huán)，想玩的時(shí)候沒(méi)有錢，有錢了，已經(jīng)過(guò)了玩的年紀(jì)。
楊威想做這種生意。
然而，這個(gè)生意如果要交納高昂的押金，那么大家還不如自己買。
如果沒(méi)有足夠的押金，一旦這些昂貴物品損壞了他的生意又該如何持續(xù)?
這是一個(gè)悖論，然而，楊威還是找到了答案。
那就是通過(guò)信用解決。
他和機(jī)蜜一樣，成為依托于大玩家下的生態(tài)創(chuàng)業(yè)中的一員。
2016年5月，芝麻信用剛開(kāi)始對(duì)外部開(kāi)放后，楊威就第一時(shí)間就接入了。
當(dāng)然，依托于巨頭，他的夢(mèng)想成真，也讓更多的年輕人體驗(yàn)了更有趣的生活——一個(gè)客戶來(lái)租了三個(gè)燒烤爐，一天租金70多，但客戶急用，閃送費(fèi)就花了170多，但客戶仍然覺(jué)得合算，因?yàn)闊緺t等畢竟戶外用品很久才會(huì)用一次。
伴隨著新中產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)，童年遺失的80后、90后終于在生活重壓之下有了自我尋樂(lè)的空間。
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