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如何組建一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊
對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，拉起一支隊伍、組建個團隊，更是首要的工作。特別是初創(chuàng)企業(yè)往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)。本文教你如何成功建立創(chuàng)業(yè)團隊?
一、別急著招聘新員工
你或許認為現(xiàn)在你缺少一名專業(yè)人才，而非常著急想要招一名新員工。但是，在貼出招聘廣告前，請先緩一緩，好好想一下。招這個人真的有必要么?團隊里現(xiàn)有的人才是否也有這方面的專業(yè)知識(盡管這方面可能還不是他們的專長)?給團隊里的某個成員布置一個新的任務(wù)：負責一項新工作、學習一項新技能、成長為一個新角色。這個方法可以擴展你有限的資源，并提醒你細心思考自己的核心任務(wù)，不要做任務(wù)以外的事。這并不意味著占員工便宜，讓他們過度負擔非核心的職責。而是意味著鍛煉和增強團隊成員獨立成長和創(chuàng)新的能力。
二、團隊構(gòu)成
如果你想建立一個科技公司，在企業(yè)初創(chuàng)時期，你的團隊應(yīng)當主要由開發(fā)人員、工程師和程序員組成。你應(yīng)當盡可能地建立一個技能互補的團隊。但是，如果這項計劃不可行的話，你必須專注于公司的核心任務(wù)。市場營銷和其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)雇員，可以晚些雇傭。而且，請不用擔心后臺服務(wù)。一開始，你一定會想要將這些服務(wù)外包出去。
三、把基礎(chǔ)工作外包
同樣的，將財務(wù)、人力和法律事務(wù)外包出去是個明智的選擇。這些全都是企業(yè)成功的重要部件。你需要這些知識。然而，如果公司還處在起步階段，創(chuàng)始成員擁有這方面專門知識幾乎是不可能的。而且，你最初聘用員工的預算，或許并不足以支付招聘這些職位人員的費用。將這些職位外包，可以確保你集中內(nèi)部資源開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，你的公司還有能力制定財務(wù)策略，并且運營得井井有條。
四、尚未主動向你公司求職的招聘對象
最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過了的人。不僅是因為你妒忌其他公司擁有這些人才，想得到競爭對手已經(jīng)得到的東西。而是因為：如果你或者你團隊里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團隊里是一個非常棒的做法。當然，說服這些還沒有準備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團隊，這是非常困難的一件事。但是，為了獲得他們掌握的知識和經(jīng)驗，值得公司主動去挖掘他們。而且，招募熟悉的人加入團隊，也有利于對團隊進行無縫整合。此外，在招聘這些人的過程中，你需要主動向他們推介你的公司，你可以把這可以當作練習，因為你以后也會做各種推介自己的工作。
五、行業(yè)經(jīng)驗
這個條件有時候并不那么容易滿足。但是，如果你招來的員工已經(jīng)對你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗，就會大大減小他們的學習曲線。而且，有經(jīng)驗的員工更有可能和你有同樣的視野和熱情，也能和你說到一起。
六、共同視野
這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標準機器人那樣一模一樣。這只是要求你的員工你和有共同的目標。他們理解公司的目標，并且共同致力于實現(xiàn)這些目標。他們每個人都對這個企業(yè)有信仰，并且充滿激情。
七、創(chuàng)業(yè)性格
同樣重要或更重要的是，你招來的員工必須有正確的理念體系。你準備招聘的對象，如果已經(jīng)有了不錯的行業(yè)經(jīng)驗，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標準不同，但是，也有一些普遍性的核心的品質(zhì)：
§創(chuàng)新性
§靈活性
§熱愛冒險
§有求知欲
招聘新人才并不必然能很快為你創(chuàng)造更多的價值。當然，招聘錯誤的人肯定更不會。招錯了人，會讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進來的時候就出現(xiàn)了問題。一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。你應(yīng)該把招聘工作，當作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿(mào)然為了行動而行動。
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