創(chuàng)業(yè)感悟：成功在于堅(jiān)持 有能力就去折騰
堅(jiān)持對(duì)于成就來(lái)說(shuō)之所以重要，究其緣由，在于“此事難為”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而廢”，好一點(diǎn)的“行百里者半九十”，再好一點(diǎn)的“為山九仞，功虧一簣”。那么創(chuàng)業(yè)是否同一個(gè)道理呢?
不后悔干的蠢事
口述│小米科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 雷軍
18歲上大一那年，我看了《硅谷之火》這本書(shū)后，激動(dòng)不已。我就想可以做點(diǎn)什么?遠(yuǎn)在中國(guó)的大學(xué)生，有沒(méi)有機(jī)會(huì)像硅谷英雄一樣，書(shū)寫(xiě)屬于自己的篇章?就這樣，18歲那年，我有了堅(jiān)持至今的夢(mèng)想。
1991年，我去了金山，那時(shí)候WPS剛起步。1996年時(shí)，我們進(jìn)入困境，拳頭產(chǎn)品WPS遭受到微軟極其慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。那時(shí)第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關(guān)門(mén)了，收入幾乎跌到了沒(méi)有，很多人離開(kāi)。
我們面臨一個(gè)重大選擇：革命何去何從?后來(lái)我們想清楚了怎么生存，方法就是游擊戰(zhàn)，什么微軟不做，我們就做什么。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實(shí)這些選擇很容易;真正難的是，十來(lái)個(gè)人、七八條槍?zhuān)芨鐕?guó)公司競(jìng)爭(zhēng)嗎?我們還要做WPS嗎?
在只有十幾個(gè)人的時(shí)候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進(jìn)行到底，把辦公軟件做到底。這是個(gè)極為艱難的決定，做了這個(gè)決定后，就是長(zhǎng)達(dá)十多年“暗無(wú)天日”的金山創(chuàng)業(yè)史。
在1990年代末，金山比現(xiàn)在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬(wàn)到一億營(yíng)業(yè)額時(shí)，1998年12月騰訊創(chuàng)業(yè)，1999年李彥宏創(chuàng)業(yè)，1999年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。但我們錯(cuò)過(guò)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。我們把最優(yōu)秀的人大部分派往WPS，做的所有產(chǎn)品都是為了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，掙來(lái)的錢(qián)全部用來(lái)養(yǎng)WPS。我們背著一個(gè)巨大的包袱在長(zhǎng)征，那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年里，金山不是一個(gè)很成功的公司。
后來(lái)那幾年我反復(fù)在復(fù)盤(pán)，假如我們不堅(jiān)持做WPS呢?當(dāng)時(shí)我們是中國(guó)最大的IT公司之一，我們順勢(shì)轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)呢?但我們做了WPS，失去了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
40歲時(shí)，我新辦了小米科技�？赡芎芏嗳苏J(rèn)為40歲已經(jīng)很老了;我不這樣看，因?yàn)?0歲時(shí)我覺(jué)得人生目標(biāo)還沒(méi)有完成，愿意再去試一把。我那時(shí)的確有很大的壓力，最擔(dān)心的是失敗了沒(méi)面子。因?yàn)槲以?ldquo;冒充”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，參與創(chuàng)辦了20多家公司。
支撐我跨過(guò)這些，最重要的是18歲那年，我曾經(jīng)有過(guò)夢(mèng)想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對(duì)自己說(shuō)，我此生無(wú)憾。
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是，在PC上，每個(gè)月使用WPS的是5800萬(wàn)，手機(jī)上是1800萬(wàn)人，這還不包括政府采購(gòu)的不聯(lián)網(wǎng)的WPS。15年的堅(jiān)守，WPS又獲得了一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。
過(guò)去三年里，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會(huì)不會(huì)堅(jiān)持做WPS?有了今天的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會(huì)不會(huì)這樣選擇?
現(xiàn)在我想出了答案：假如生命能再來(lái)一回，我還是會(huì)選擇堅(jiān)持做WPS。這就是人的宿命。因?yàn)樵谖业墓亲永�，�?8歲那年，我選擇了做一個(gè)不平凡的'人，所以太平凡的事對(duì)我沒(méi)有吸引力。所以才會(huì)選擇，十來(lái)人的小公司像唐吉可德一樣，做一點(diǎn)不同尋常的事情。這個(gè)決定不是我今天40幾歲能做的。
40歲之后，我一再講順勢(shì)而為。我覺(jué)得20來(lái)歲的雷軍，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢(shì)就該轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，可是當(dāng)時(shí)我不服氣，要扳回來(lái)，所以才會(huì)做那個(gè)決定。
志存高遠(yuǎn)與順勢(shì)而為沖突時(shí)，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想干一番偉大的事情。所以我們不后悔。
不能把自己放進(jìn)漩渦中
口述│天津泰達(dá)投資控股有限公司董事長(zhǎng) 張秉軍
臺(tái)灣有一個(gè)作家，在他沒(méi)成名之前寫(xiě)過(guò)很多書(shū)，但是沒(méi)有人愿意給他出版，偶爾發(fā)表一些文章也沒(méi)有稿費(fèi)可拿。但他樂(lè)在其中，還是特別喜歡寫(xiě)，就這樣堅(jiān)持寫(xiě)了很多年。
終于有一天，他成名了，金錢(qián)、掌聲、鮮花，以前做夢(mèng)也想不到的一切，都出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中。功成名就的他，對(duì)那些羨慕他成功的人說(shuō)了一句話：“做一件事，最難的就是忘掉自我，忘掉利益，只為喜歡而傾情投入，堅(jiān)持走到最后，就會(huì)有意外收。”
當(dāng)然，他是作家。我們企業(yè)家有的時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)的利益要學(xué)會(huì)妥協(xié)，不能太偏執(zhí)，但我很欣賞他的這種精神。有一些事情，不是為了錢(qián)也應(yīng)該去做，很多時(shí)候我們堅(jiān)持的只是心中的一份美好，一種信念。
最近，我的壓力比較大，經(jīng)常去球場(chǎng)看泰達(dá)足球隊(duì)踢球。在那里我也會(huì)遇到一些球迷市領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)球隊(duì)的熱愛(ài)與執(zhí)著，讓我突然意識(shí)到，在中國(guó)足球天天被罵的現(xiàn)實(shí)情況下，天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部能堅(jiān)持這么多年并且還有一定的知名度，就是緣于一群人對(duì)理想與信念的堅(jiān)持。
眾所周知，維持一個(gè)足球隊(duì)的資金是相當(dāng)龐大的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是一樣。前幾天，我聽(tīng)有人給廣州恒大算過(guò)一筆賬，恒大這幾年給足球隊(duì)投入每年約5個(gè)億，相當(dāng)于同期的廣告費(fèi)，但回報(bào)亦相當(dāng)可觀。這種說(shuō)法的真假我沒(méi)有考證過(guò)，恒大是私企，可能會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)這方面花更多的心思。
但最初天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部是我們按照市政府的指示組建的，我們對(duì)泰達(dá)足球隊(duì)從來(lái)沒(méi)有過(guò)太多的利益訴求，更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個(gè)球隊(duì)，現(xiàn)在只有我們一個(gè)，而一般城市連一支球隊(duì)都養(yǎng)不起。
這個(gè)品牌傾注了很多人的心血，為了維持這個(gè)品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個(gè)品牌上注入新的內(nèi)涵。但是，僅僅為了榮譽(yù)感而將球隊(duì)堅(jiān)持下來(lái)之后，給我們贏得的品牌效應(yīng)出乎意料。
當(dāng)我們走出去的時(shí)候，強(qiáng)烈感覺(jué)到泰達(dá)跟別的企業(yè)不一樣，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)在全國(guó)都非常有影響的“泰達(dá)”品牌，走出去會(huì)更受當(dāng)?shù)卣臍g迎。泰達(dá)足球隊(duì)在潤(rùn)物無(wú)聲中，成了我們泰達(dá)企業(yè)實(shí)力的象征。
其實(shí)，在國(guó)有企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)，只是看上去風(fēng)光，大部人的內(nèi)心是比較難的。成功了，別人說(shuō)你有國(guó)家當(dāng)靠山。不成功、總虧損，員工不但會(huì)罵你，還會(huì)有人寫(xiě)信告你，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿(mǎn)意。所謂的成就感可能因?yàn)橐淮问д`就蕩然無(wú)存。
所以，做企業(yè)和做足球，我現(xiàn)在是一樣的心態(tài)，不能把自己放進(jìn)利益糾葛的漩渦當(dāng)中，心底無(wú)私天地寬，沒(méi)有太多的個(gè)人私利想法，做事情才會(huì)更灑脫。
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