劉一秒講述自己15年創(chuàng)業(yè)成長歷程

時間：2023-08-17 09:50:08 志升如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

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　　劉一秒告訴企業(yè)家，企業(yè)是一個平臺，通過這個平臺，讓企業(yè)家和員工共同實現(xiàn)自己的夢想，一個企業(yè)只有真正的成就員工，才能獲得長久的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展好了，自然能成就企業(yè)家本人。我們一起來看看他的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　劉一秒講述自己15年創(chuàng)業(yè)成長歷程

　　“他是個淳樸的人，處事簡單，跟人相處自然，說話不繞圈，做事隨心而來，開心就是開心，心里不舒服，當下就說。但他做事認真，能把普通的東西做到極致�！�

　　大學里，他通過各種小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)，早已攢夠了上百萬元。畢業(yè)面臨未來行業(yè)和職業(yè)的選擇的時候，他用紙和筆完成了自己的思考：“1、我的收入要能通過自己努力的程度來控制；2、我將來從事的行業(yè)必須時間自由，由我自己來安排事情，而不是讓事情安排我；3、可以周游世界；4、我未來從事的行業(yè)能大量接觸人；5、我的行業(yè)能最大限度地幫助別人；6、我從事的行業(yè)能讓我最大限度成長。”經(jīng)歷過草根創(chuàng)業(yè)的艱難和困惑之后，到今天，十幾年過去了，劉一秒做到了。

　　2000年至2002年，劉一秒用18個月的時間開創(chuàng)106家公司，創(chuàng)造和保持了五項全國銷售紀錄，成為中國最年輕的億萬富豪之一。2002年，劉一秒發(fā)起創(chuàng)立思八達，從此緊緊把握住了中國經(jīng)濟尤其是民私營經(jīng)濟發(fā)展的脈搏。十多年走來，今天思八達已經(jīng)成為行業(yè)的領軍者。

　　這十年里，中國的GDP超越日本成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。其中，中國的民營經(jīng)濟在其中起到了重要的作用。到2012年，民營經(jīng)濟在我國GDP中的比重超過60%，對稅收和固定資產(chǎn)投資的貢獻均超過50%，對就業(yè)的貢獻超過80%，尤其在解決新增就業(yè)方面，貢獻超過90%。截至2012年9月，我國登記注冊的私營企業(yè)已超過1000萬家。

　　對于很多民營企業(yè)家來說，當初創(chuàng)辦企業(yè)都是為了擺脫貧困。這批人勤儉節(jié)約、吃苦耐勞，將中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揮的淋漓盡致。當擺脫貧困的夢想得以實現(xiàn)，很多人因此失去了奮斗的動力和創(chuàng)業(yè)初期的睿智與拼搏精神，開始貪圖享樂，部分人甚至生活糜爛。與此同時，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢的越來越明顯，越來越多的中小企業(yè)家遇到了發(fā)展的瓶頸——中國民營企業(yè)的發(fā)展歷來有先天不足的問題，比如規(guī)模小、資金不足，企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品缺乏可持續(xù)發(fā)展，缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃等等，導致中小民營企業(yè)平均壽命較短，難以發(fā)展做大做強。中小民營企業(yè)家身價不菲但遠沒有富得流油，他們不乏異性卻遭遇感情紅燈，他們能力不凡但生意越來越難，他們不甘沉淪卻又找不到出路……發(fā)展危機，讓不少民營企業(yè)家沒了理想，沒了動力，渾渾噩噩，喪失了奮斗的勇氣，找尋不到生活的意義。

　　這十幾年里，劉一秒一共走進了上萬名民營企業(yè)家的家庭，和他們一起吃飯，聊天，觀察他們的現(xiàn)狀，思索癥結(jié)。劉一秒多次在課堂上說：你們在座的中小民營企業(yè)家當中有不少人覺得自己挺成功，住別墅、開好車，我現(xiàn)在告訴你們，你和你的企業(yè)是不是成功，不是看你的企業(yè)有多么大規(guī)模，有多少員工，你自己賺了多少錢，而是在于，你的員工有多少人是因為在你這里工作而買得起車、買得起房！如果你的員工跟著你干了十年八年，依然買不起車買不起房，而你自己卻住著別墅、開著名車，你還好意思說自己挺成功嗎！

　　劉一秒告訴企業(yè)家，企業(yè)是一個平臺，通過這個平臺，讓企業(yè)家和員工共同實現(xiàn)自己的夢想，一個企業(yè)只有真正的成就員工，才能獲得長久的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展好了，自然能成就企業(yè)家本人。很多企業(yè)為什么長不大？為什么員工總跳槽？因為你創(chuàng)辦企業(yè)的目的是讓一群人來成就你，而不是你去成就一群人。只有成就員工，才能成就自己。

　　從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)造公民企業(yè)

　　【劉一秒成長經(jīng)歷】

　　在農(nóng)村長大的劉一秒，成功離不開母親

　　劉一秒從小在山里長大，家里孩子很多。在這樣的環(huán)境里長大，他很淳樸，思維也不受限，每天能吃飽飯就行，其余就是在大山里瘋跑。他的母親很有智慧也很有愛心，維系著一個大家庭。小時候，他受母親的影響很大。那時候，每天上學要帶午飯，有個同學家里窮總是不帶飯，那就帶上兩份，分給那個孩子。劉一秒告訴記者，正是母親，造就了自己的人生觀和價值觀。

　　比如，劉一秒的母親雖然是個家庭婦女，但非常講誠信，說出來的話，一定會做到。有時候，家里沒米了，就找鄰居借一袋米，約定下個月還。但到了下個月卻還不上，母親就拾掇拾掇家里值錢的東西，放到鄰居家里，然后告訴對方：這個月實在還不上，我把家里值錢的東西放在你這里，麻煩你再給我一個月的時間。這種有些固執(zhí)的誠信，使得劉一秒從小到大都具有類似西方的契約精神——說話就要算話，對自己這樣，對別人也是這樣。

　　許多年前，劉一秒一次去北方某省會城市講課。按照和合作伙伴的約定，每天講課費三萬元，三天一共八萬，講完課支付。那位合作伙伴很年輕，并且正處于創(chuàng)業(yè)的艱難期。等講完課在機場將要告別的時候，合作伙伴才說，自己資金緊張，這次講課費恐怕要晚一些時間才能給，或者下次一起給。劉一秒當即退掉機票，說自己就在這里等，什么時間付足了費用，自己什么時間離開。按說，這是一個尷尬的場面，但劉一秒?yún)s覺得再平常不過。他說，我們之間有契約存在，就必須先履行契約，你把該給我的費用支付了，再談感情，哪怕我把你給我的錢借給你，哪怕多借點都成。所以，在劉一秒的心目中，“法”最先，“理”居中，“情”在后。

　　學生時代的劉一秒

　　上學后，劉一秒在學校逮著老師什么都問，有些問題很深入，問得老師都不知道怎么回答，覺得這個孩子怪怪的。很小的時候，他就在自己的日記本上寫出了一句遠遠超出自己年齡的話：“個人顯得太渺小，我的題目是人類�！�

　　到了中學，就有人說他不太正常，同時大家對他的看法也有爭議——有人說是好孩子，也有人評價是愛搗亂的壞孩子。他是個孩子王，話多，以經(jīng)常在教室里講《岳飛傳》等各種各樣的評書受到大家的歡迎，偶爾也參與打架，但顯得足智多謀。有一次，班級的玻璃黑板壞了，他就組織一幫男同學，半夜里悄悄抬到隔壁班級給換了過來。他說，記得自己的班主任還經(jīng)常拿他打趣：“你的人類研究得怎么樣了？”

　　高中時侯，劉一秒顯得多才多藝，但偏科。數(shù)學很差，語文很好，顯現(xiàn)出了不錯的文學天賦。他創(chuàng)辦了“野草文學社”，寫了很多頗有才氣的詩歌。到了高年級，他開始畫畫。最后，他考上了藝術學院。

　　大學里，他還是個另類的學生。他給自己定下目標——大學期間要掙夠100萬元——那可是上個世紀90年代。為此，他大學時就搞推銷、賣保險、賣書。

　　他還在學校承包禮堂，放電影賣票掙錢。因為自己平時除了搞推銷就是讀書，所以對什么電影受學生歡迎不太了解。他就組織了一個班底，用了幾個大學生，這個負責挑片子——學生喜歡看什么就租什么片子，那個負責搞宣傳，還有的負責賣門票。

　　劉一秒也曾經(jīng)假期在學校開美術培訓班，教外面的孩子畫畫。當時，他篤信自由的天性已經(jīng)表現(xiàn)無疑——別人開培訓班都是教孩子畫素描靜物、水粉靜物等，但他堅持認為不能約束孩子，而應該引導讓孩子們?nèi)プ杂上胂螅瑦郛嬍裁淳彤嬍裁�，這才能培養(yǎng)出孩子畫畫的興趣。結(jié)果，家長們一看，這個穿著肥大牛仔褲的邋遢學生竟然“什么都不教”，紛紛抱怨著把自己的孩子帶回去了。

　　總之，大學時代，他滿腦子就是人類、一百萬，以及闖社會。他不僅做得事情多，而且擅長將自己做的每件事情做出總結(jié)。比如，他曾在當?shù)匾活I導家里給孩子做幾個月的家教，那名孩子性格自私，挑食不吃飯，很難溝通，更難教好畫畫。劉一秒就試著走到孩子的內(nèi)心去，和他交朋友，問孩子喜歡什么，回答說喜歡旅游，要周游世界。他從此就專挑孩子感興趣的旅游話題，后來話題引到不吃飯就沒有一個好身體，怎么周游世界？孩子在他的引導下，發(fā)生了很大的變化。領導很興奮，當即許諾可以幫助他，后來他成了多個領域的第一名。通過這件事情他總結(jié)出，“只要自己能幫助別人，別人就能幫助我”。再后來，“幫助別人”成了他事業(yè)的支撐要素——思八達的商業(yè)模式，就是“先富幫后富，先福幫后�！�。

　　思八達總裁寧靜遠結(jié)緣劉一秒

　　思八達總裁寧靜遠和劉一秒的結(jié)識，是劉一秒懷揣48元只身去深圳創(chuàng)業(yè)之后。當時，寧靜遠還在做白酒代理，每天“掙錢多到害怕，數(shù)錢數(shù)到心慌”，財富有了，卻怎么也得不到自己最想要的“尊重”，他既迷茫，又失落，找不到奮斗的意義，也找不到努力的方向。偶然，他從一個客戶手里得到了兩張培訓課程的光盤，放進DVD一看，不僅被吸引，簡直醍醐灌頂，一個下午看了十幾遍，看完之后又拉上朋友一起看。

　　這兩張光盤，正是劉一秒在深圳操作的一個項目。機緣巧合，使得兩人先有了神交。后來，劉一秒試圖進入新的行業(yè)，渴望和民營企業(yè)家合作，于是兩個人有了一些交集。在河北邢臺，寧靜遠第一次聽劉一秒講課，“穿著紅色西裝，在講臺上走來走去”。就這一次，劉一秒鮮活的思維和設計的課程，一下子打動了寧靜遠。以此為開端，寧靜遠像著魔一樣，從白酒銷售轉(zhuǎn)行，跟著劉一秒，走進了完全陌生的培訓行業(yè)。

　　兩人合作不久，2004年，思八達在石家莊成立。之后，思八達不斷擴大、增加城市根據(jù)地；2007年，6位省級公司發(fā)起人會師北京，統(tǒng)一產(chǎn)品，統(tǒng)一定價，并在其他省市加速推廣；2008年開始，思八達開始了持續(xù)至今的爆發(fā)式增長。

　　這些年，思八達最大的貢獻之一，是改變了許多民營企業(yè)老板——他們?nèi)松淖兓�。之前，許多這些“成功人士”聽到誰讓他“學習”，簡直能笑噴�？珊髞�，許許多多的老板從接觸思八達開始，每天像小學生一樣走進課堂，要學習了，要看書了，要回答思考問題了。許多老板都說，原來除了吃喝享樂之外，還有學習這樣一樁能讓自己快樂的事情。

　　思八達2008年轉(zhuǎn)折點

　　2008年開始，思八達開始了奇跡般增長。一開始是幾十個人的課堂，后來幾百人，再接著一個課堂就是上千人、上萬人。上萬元的門票，擋不住企業(yè)家蜂擁而至，許多時候，一節(jié)課的產(chǎn)值，就超過億元。

　　十幾年里劉一秒每天都和民營企業(yè)家在一起，白天講課，晚上去他們家里吃飯。和幾萬個老板以及他們家庭的近距離溝通，讓劉一秒和思八達找到了企業(yè)家們的問題，走進了他們的內(nèi)心，抓住了他們的需求�？梢哉f，劉一秒和思八達成功的根本，是其戰(zhàn)略定位。他們售賣的，不是成功學，也不是管理學，更不是“心靈雞湯”，而是用“智慧”幫助更多人獲得解脫。思八達的課程，許多只為講清楚一個問題：“一個老板創(chuàng)建一個平臺，是為了實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。”看似簡單，卻大有不同：民營企業(yè)家的本能愿望是過上好日子，現(xiàn)在是提升他們的境界和高度——解決實際經(jīng)營問題的同時，更是給他們找到意義所在，給他們解決存在感。

　　而更大的意義，則是思八達通過對企業(yè)家的培訓，創(chuàng)造出了一批又一批的公民企業(yè)。劉一秒說，公民企業(yè)具有幾個特征：必須是一個有魂的企業(yè)；企業(yè)家必須有成就員工之心；必須有更合理的分配機制，讓更多的員工增加收入；企業(yè)全員上下同心，有通過企業(yè)這個平臺共同實現(xiàn)自己夢想之心。公民企業(yè)不再單單是一個社會企業(yè)的屬性，而是承擔著更多的社會責任與國家責任。在這種情況下，公民企業(yè)將擁有三條命脈：第一個就是企業(yè)要用公民企業(yè)的企業(yè)存在和產(chǎn)品，讓社會讓人生活的更幸福；第二個是通過公民企業(yè)來成就更多公民，來讓更多個體公民變得強大，進而創(chuàng)建自我、追求無我；第三個是公民企業(yè)具有生生不息的創(chuàng)造力，承擔著整個社會的穩(wěn)定和諧。

　　中小企業(yè)家的帶路者

　　思八達可以說是一個創(chuàng)造器，第一是孵化了民營企業(yè)家的高度境界，同時孵化了他們的全新思維意識，過去他們是通過自我成就實現(xiàn)功成名就，在思八達的孵化下，把他們升華到公民企業(yè)的高度。老板做事的態(tài)度變了，感覺變了，把平臺與員工共享；員工也更勤奮，更多地做事情，推動企業(yè)生生不息往前發(fā)展。

　　“先富幫后富，先福幫后�！�，是思八達商業(yè)模式的核心。這個模式以提升企業(yè)家的精神境界為宗旨，引導、提升、服務中小民營企業(yè)，為老板換芯片，為企業(yè)找“魂”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領軍企業(yè)。思八達孵化成功的企業(yè)家，又組合了一個新的平臺——三弦國際集團，以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)家為目標，再通過這些優(yōu)秀企業(yè)家重新組合一個新的集團公司。在劉一秒眼中，通過這樣的方式，實現(xiàn)所有資源能夠自我高速循環(huán)，然后相互循環(huán)、立體循環(huán)，讓“人”的主體創(chuàng)造力得到最大發(fā)揮。

　　三弦集團是一家項目投資公司，世界穆斯林城項目由三弦（寧夏）世界穆斯林城有限公司投資建設，是三弦國際投資集團為實施這一項目而成立的子公司，參與這一項目投資的是三弦國際投資集團旗下的全國各界企業(yè)家股東475名。該項目估算投資230億元人民幣，由中阿友誼廣場、中阿之門休閑會議基地、世界伊斯蘭文化博物館、國際運動公園、一千零一夜游樂園、高檔度假村、水上絲綢之路博物館等23個子項目組成，分兩期建設，計劃8年左右完成。世界穆斯林城項目的順利啟動是三弦國際投資集團發(fā)展進程中又一個重要的里程碑。

　　劉一秒說，思八達發(fā)展十年，組織龐大，會員眾多。思八達帶著十幾萬的民營企業(yè)家，將來把這些企業(yè)帶到哪里去？幾年前，他們借助外腦，形成了一個戰(zhàn)略，那就是在會員之上，與媒體、高校聯(lián)合，發(fā)起組建一個非盈利機構(gòu)，和政府的非盈利機構(gòu)對接。這樣，可以把民營企業(yè)的想法和呼聲向上傳遞，同時把做出的成果和政府溝通，也能和政府做更多的資源對接，為會員進行服務。

　　三弦集團

　　其實，在三弦，就遇到并實踐了“把企業(yè)家?guī)У侥睦锶ァ钡膯栴}。一些民營企業(yè)家，做高污染高耗能的項目，苦于沒有通道實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，眼看著自己的企業(yè)將岌岌可危卻無可奈何。在三弦的平臺上，企業(yè)家通過互相學習和幫助，好的產(chǎn)業(yè)做大走出去，把不好的產(chǎn)業(yè)往外踢。因為，單獨一個老板搞自我升級太難了，需要一幫人來幫助。三弦里的一個老板，原來是做蓄電池的，高污染高耗能，一年的毛利有千把萬，但勢必成為清理的對象。于是，大家出主意想辦法，最后，這個老板拿出三千萬現(xiàn)金，先把自己的員工照顧好，然后停掉電池企業(yè)，在三弦公司任職，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。此外，三弦內(nèi)部大家共享資源，聯(lián)手做事。中小民營企業(yè)家一個不起眼，但幾十個團結(jié)在一起，就很有力量。西安有一個地產(chǎn)項目，可見的純利有兩個億，被拿出來分給37個學員來做，大家共同出資，用兩年半時間完成，共同獲益。類似的小老板組團升級與資源整合，在三弦內(nèi)部比比皆是。

　　三弦，是思八達在會員之上組建更大平臺的一個摸索。2011年12月17日，中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟在北京成立。除了思八達集團外，其發(fā)起單位還有中國智慧工程研究會、清華大學中國企業(yè)研究中心、中國城市經(jīng)濟雜志社、中國經(jīng)營報、中國信息化推進聯(lián)盟、中國管理科學研究院、中國經(jīng)濟貿(mào)易促進會、中國公益總會、聯(lián)合國綠色產(chǎn)業(yè)合作組織、全國企業(yè)社會責任工作委員會等。

　　中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟的指導思想是“先富幫后富，先福幫后�！�，推動共同富裕；推動中國中小民營企業(yè)健康、快速發(fā)展，推動中小民營企業(yè)向公民企業(yè)轉(zhuǎn)變，孵化公民企業(yè)；提升企業(yè)家境界和成就員工之心；培育企業(yè)全員的自主性、能動性，生發(fā)智慧，上下一心，共同推動企業(yè)機制改革。

　　“先富幫后富，先福幫后�！卑▋纱笾黝}，第一是讓已經(jīng)發(fā)展壯大、擁有較大規(guī)模的民營企業(yè)家去幫助規(guī)模較小、發(fā)展陷入瓶頸的企業(yè)和企業(yè)家；第二是讓先富裕起來的企業(yè)家?guī)椭髽I(yè)員工增加收入，讓員工也富裕起來，實現(xiàn)共同富裕。

　　今年1月19日，由新華社等十家媒體主辦、經(jīng)濟參考報社承辦的“發(fā)現(xiàn)中國創(chuàng)造力高層戰(zhàn)略研討會暨2012中國創(chuàng)造力年度盛典”在北京召開。此次活動發(fā)布了2012中國創(chuàng)造力年度榜單，評選出了一批具有獨特創(chuàng)造力的中國企業(yè)和商業(yè)領袖。在本次活動中，一歲多的中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟榮獲“中國公民企業(yè)創(chuàng)造器”稱號。

　　劉一秒說，思八達在發(fā)展，也在努力做更大更有意義的事情。從培訓企業(yè)家到整合企業(yè)家，三弦是一個摸索，聯(lián)盟就是一個統(tǒng)領。中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟，也是一個孵化和轉(zhuǎn)化器�！爸袊憬�(jīng)濟，謀發(fā)展靠什么？最大的動力來自民營企業(yè)家。別小看一個小老板，他開了一個飯館，盡管幾個月就倒閉了，但在這幾個月里，他解決了一批人的就業(yè)問題。千千萬萬個這樣的小老板，撐起了民營經(jīng)濟，撐起了民生福祉。這批沒關系沒錢的草根，靠著想過上好生活的夢想，十年換來幾百萬幾千萬的收入，看一個小老板，他開了一個飯館，盡管幾個月就倒閉了，但在這幾個月里，他解決了一批人的就業(yè)問題。千千萬萬個這樣的小老板，撐起了民營經(jīng)濟，撐起了民生福祉。這批沒關系沒錢的草根，靠著想過上好生活的夢想，十年換來幾百萬幾千萬的收入，這是無比龐大的力量。如果把這種力量再次調(diào)動激發(fā)起來，也是實現(xiàn)中國夢的強大推動力�！眲⒁幻胝f。

　　成功學神奇人物劉一秒

　　劉一秒的公司名叫“思八達”，諧音正是“斯巴達”，而他的6000員工也被稱為“戰(zhàn)士”，這些年輕人被秒哥激發(fā)出了無窮戰(zhàn)斗力。曾經(jīng)有一位老板，在1小時內(nèi)被“戰(zhàn)士”連打了179個推銷電話。

　　戰(zhàn)士們分屬各個軍團——財富軍團、燃燒軍團、龍霸江湖……戰(zhàn)士們每天早晨都要先跳舞，然后大聲朗讀《世界上最偉大的推銷員》，接著自我激勵一小時，“買車、買房，干干干！”

　　當然，戰(zhàn)士們的報酬不錯，這與整個公司的高現(xiàn)金流不無關系——“，思八達戰(zhàn)士的個人業(yè)績第一名是818萬元人民幣，團隊業(yè)績第一名是2197萬元人民幣�！�

　　比戰(zhàn)士們更高一級的，是學員中的先知先覺者，他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒有什么行業(yè)比“秒哥”的“智慧”更賺錢。所以干脆就加入思八達公司，擔任講師或者是代理商。這種找當?shù)氐拿駹I企業(yè)家開拓當?shù)厥袌龅哪Ｊ剑呀?jīng)成為思八達的成熟套路，亦是劉一秒的財富之門。

　　當然，凌駕在他們之上的，還是“秒哥”，思八達公司流傳這樣一句話——“老師（劉一秒）是天上飛的一條龍，我們是地上跑的一群豬，怎么追也追不上�！�

　　“秒哥”與時俱進：逐步從“銷售為王”走向“命靈雙修”，甚至“政商結(jié)合”

　　別以為秒哥講東西不動腦子，都是瞎編。他其實是個有“大智慧”的人。

　　在秒哥的職業(yè)生涯早期，他講的課都是《攻心銷售》之類的內(nèi)容，但這些課程無法讓他大紅大紫。隨后，他去馬來西亞學習了“能量課程”后，全面轉(zhuǎn)向了重視心靈和智慧修煉的課程。從—，他的培訓內(nèi)容是《佛祖如何吸引人心的五大法門》、《宗教智慧與三道》、《如何對接宇宙智慧》、《在企業(yè)如何落實三道》、《智慧系統(tǒng)—生出系統(tǒng)的系統(tǒng)》……

　　這位脫口而出“別人照顧你老公，你就照顧別人的老公不就完了嗎”的秒哥，越來越像“靈性大師”奧修。

　　此外，秒哥還打通了宗教圈和官員界，有人分析到思八達的未來，或許是“加盟運作模式+奧修心靈場修煉模式+宗教商業(yè)文化+文化論壇營銷+企業(yè)家項目對接合作平臺+政商互動商會”的整合。

　　此前有記者欲采訪他時，思八達集團回復“要有省文化廳的公函才行”。

　　成功學神奇人物劉一秒

　　劉一秒，中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟主席、思八達創(chuàng)始人、三弦資產(chǎn)控股股份有限公司名譽董事長、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席。

　　“秒哥”說：陳安之不過是個“臺灣小鬼”

　　說他是“神”也好，說他是“教父”也好，他就是劉一秒，江湖尊號“秒哥”，他講課的門票動輒數(shù)萬元，卻總有近萬名企業(yè)家蜂擁而至。聽完之后，大部分人都會著魔般購買更多的課程。據(jù)說他年入幾個億（凈利潤）。

　　“秒哥”年輕時也曾蹉跎，他25歲從哈爾濱藝術學校畢業(yè)后，南下深圳闖蕩，在出租屋的陽臺上迷上了成功學。

　　彼時，陳安之已經(jīng)開始火爆，劉一秒負責對外推銷陳安之的成功學課程。在他的“每天一個電話，課程開始前一天變?yōu)橥砩?點開始，每個小時一個電話”的高頻率攻勢下，曾經(jīng)的保健品商人王陽招架不住了，去聽了陳安之的課，接下來的事我們都知道了。

　　而劉一秒也順勢加入了“夢工廠”公司，王陽回憶說“劉一秒每天給客戶打一百個電話，不打完不回家”。后來，他和瘋狂英語的李陽一起去美國“進修”，再后來，他就成了大師。

　　如今的“秒哥”已經(jīng)不愿再回顧這些往事，他在課堂上用“臺灣小鬼”形容陳安之，他說：“小鬼就是不會像人一樣好好說話”。

　　劉一秒語錄