孫陶然：創(chuàng)業(yè)前需要做好的心理準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要做好哪些心理準(zhǔn)備?我們一起來看看孫陶然是如何解說的?
一、開公司容易，關(guān)掉是很難的
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件很難的事情，當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要做好準(zhǔn)備。換句老話講，開弓沒有回頭箭，開一個(gè)公司容易，但關(guān)掉是很難的，因?yàn)楫?dāng)你開公司的時(shí)候已經(jīng)有了投入，招了一批人，當(dāng)你說不做的時(shí)候?qū)λ腥硕家幸粋�(gè)交待。所以，一旦決定去創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是下決心一定要走到底，走很長的長征。這句話我比較喜歡，帶一群未知的人去一個(gè)未知的地方做一件未知的事。為什么這么講呢?創(chuàng)業(yè)后要找的合作伙伴、招的員工都是原來不認(rèn)識的，要把這些人找到，打造成一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，達(dá)成你的理想，這是需要付出非常多心血和時(shí)間的事情。
二、你是否具有創(chuàng)始人特質(zhì)?如果沒有，不如做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人
也許每個(gè)人都認(rèn)為，我適合創(chuàng)業(yè)，但事實(shí)上并非如此。也許有的人輔助別人的時(shí)候可以做得很好，但讓他獨(dú)立地創(chuàng)業(yè)未必能做好。所以決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定也要問問自己適不適合。其實(shí)并不一定自己創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，很多時(shí)候作為一個(gè)非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，對自己好、對社會好，也是非常有價(jià)值的。而在適合創(chuàng)業(yè)的人里面，適合當(dāng)創(chuàng)始人的.也是很少的，創(chuàng)始人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的領(lǐng)軍人物，他其實(shí)需要很多的特質(zhì)，我們經(jīng)常會看到，由于一個(gè)不適合當(dāng)創(chuàng)始人的，當(dāng)了領(lǐng)頭羊，最后導(dǎo)致一攤很好的事沒有做成。比如說，你可能是一個(gè)很好的科學(xué)家、總工程師，可能會做出很好的產(chǎn)品，但這并不等于你創(chuàng)辦的公司要由你做總裁，到市場上把結(jié)果拿回來，你可以定義成總設(shè)計(jì)師、總概念師，做你最擅長的事情，讓團(tuán)隊(duì)里更適合的人來當(dāng)這個(gè)創(chuàng)始人，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)會更好。
三、要用一個(gè)理念把你的隊(duì)伍團(tuán)結(jié)住
共產(chǎn)黨一開始只有幾十個(gè)人，但一路一路走下來，那是因?yàn)橐婚_始的時(shí)候我黨就樹立了一個(gè)非常遠(yuǎn)大的理想，要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，然后又細(xì)化到打土豪、分田地，然后又有很多的主義和理念，這些東西其實(shí)是支撐著一個(gè)隊(duì)伍，無論是在困境還是逆境的時(shí)候，都打不散、打不垮，還可以不斷吸收新鮮血液的。當(dāng)時(shí)在很多地區(qū)，有很多武裝其實(shí)人馬要比共產(chǎn)黨多很多，但就是因?yàn)樗麄儧]有最終的目標(biāo)和理想，導(dǎo)致一打就散了。
所以作為創(chuàng)始人來講，尤其在企業(yè)一開始非常小的時(shí)候，樹立企業(yè)遠(yuǎn)大的革命理想是非常重要的，這點(diǎn)是能支撐你把企業(yè)做起來，把想要的人找來，把所有人都團(tuán)結(jié)住，突破所有困難，最后達(dá)成目標(biāo)的重要因素，當(dāng)然，跟它相配套的就是必勝的革命信念。我記得92年的時(shí)候，我看過一本聯(lián)想內(nèi)部的文件匯編，里面編的全都是柳傳志的講話，其中有一篇給我印象特別深刻，叫做“從海圖上看我們的未來”，講聯(lián)想好像是一艘海上開著的船，他當(dāng)時(shí)提出五年以后、十年以后、二十年以后會怎樣，那個(gè)時(shí)候覺得非�？尚Γ�?yàn)槟鞘侵嘘P(guān)村最火的企業(yè)不是聯(lián)想，而是“兩通兩海”但你發(fā)現(xiàn)十幾年走下來之后，聯(lián)想是今天這個(gè)樣子，兩通、兩海已經(jīng)沒有了。所以作為創(chuàng)始人，遠(yuǎn)大的理想、必勝的信是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以我建議，哪怕公司初創(chuàng)的時(shí)候只有5、6個(gè)人，對于公司的使命、愿景，也應(yīng)該事先就規(guī)劃好。
四、多做戰(zhàn)略思考，你是胸有成竹的嗎?
時(shí)時(shí)思考、事事復(fù)盤，不在同一類地方跌倒兩次。復(fù)盤的方法是聯(lián)想內(nèi)部用的比較多的，他就講，在一個(gè)項(xiàng)目或者一年的經(jīng)營階段完了之后，大家回過頭來，像下圍棋一樣，復(fù)盤，看看當(dāng)時(shí)是怎么決策的，考慮的因素是什么，希望做成什么，中間一步步是怎么走的，然后總結(jié)里面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，去提高自己。
拿坡侖曾經(jīng)說過，如果我顯得對所有的事情都胸有成竹的話，那是因?yàn)樗械氖虑槲叶妓伎歼^了。所以一般成功的創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常會有個(gè)毛�。鹤呗�、開車會走神，因?yàn)樗哪X子里一直在想問題，所以對公司的所有事情、對于你要做的所有決策，要經(jīng)常進(jìn)行思考和預(yù)演，思考這一步怎么樣、那一步怎么樣，多做這樣的思考就有助于時(shí)時(shí)顯得胸有成竹。
五、肉體可以被消滅，精神絕不被打垮
這個(gè)世界上絕大多數(shù)的失敗其實(shí)是你先放棄了。比如我們?nèi)プ鐾卣褂?xùn)練的時(shí)候，有一個(gè)很難過的關(guān)，有人能過去，有人就放棄了，但其實(shí)誰都能過去，還有，兩個(gè)人打架的時(shí)候，打到最后，一個(gè)人撐不住了，另一個(gè)人馬上也倒下了，那只是因?yàn)槟莻�(gè)人多堅(jiān)持了一分鐘。所以對于企業(yè)來講，其實(shí)都是九死一生，我們現(xiàn)在看到的各種各樣的報(bào)道都是講我這個(gè)企業(yè)很厲害，融資的時(shí)候幾分鐘就有一個(gè)人給了我一大筆錢，我想了一個(gè)美好的商業(yè)計(jì)劃，三年時(shí)間就把它做成了，公司就IPO了。其實(shí)這些都是5%、10%的幸運(yùn)者，已經(jīng)過關(guān)了，然后跟你說的，95%的人都死掉了，你沒有看到。
既然所有企業(yè)都會面臨很多很多的困難，要闖很多關(guān)，那最后能夠成長下來、能成功的企業(yè)，不一定是資金實(shí)力最強(qiáng)的，或者技術(shù)最強(qiáng)的，而是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)軍人物，是最堅(jiān)強(qiáng)的，心理上絕對不能被打垮，只有這樣才有機(jī)會。心理上被打垮是創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)常碰到的，比如說你去談了30個(gè)VC，還沒有融到資，有人可能就會講，去你大爺?shù)�，算�?說放棄，那你就放棄了，這個(gè)企業(yè)可能就失敗了。有的時(shí)候需要像韓信一樣，從胯下鉆過去，有的人想去你大爺?shù)模姨锰貌┦扛陕锏瓦@個(gè)頭?那好，你不低這個(gè)頭，咔碴就死掉了。其實(shí)我認(rèn)為所有這些放棄其實(shí)是你心理上已經(jīng)被擊跨了，如果你的心理非常堅(jiān)強(qiáng)，自我調(diào)節(jié)能力也會很強(qiáng)，如果能調(diào)節(jié)自己，能適應(yīng)，你就會走出去。
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