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創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟不上公司的發(fā)展速度這是創(chuàng)業(yè)公司的大忌

時(shí)間:2023-02-27 02:12:52 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟不上公司的發(fā)展速度這是創(chuàng)業(yè)公司的大忌

  創(chuàng)業(yè)公司最怕的問(wèn)題是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟不上公司的發(fā)展速度,那么是什么原因?qū)е碌哪?

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟不上公司的發(fā)展速度這是創(chuàng)業(yè)公司的大忌

  近日,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐在微博上秀出了夠10個(gè)人吃的超級(jí)大盤(pán)牛排,對(duì)比國(guó)內(nèi)西餐的袖珍模樣,不由讓人猜測(cè)陳歐已經(jīng)身在美利堅(jiān)了為IPO做最后的準(zhǔn)備了,聚美優(yōu)品就要在紐交所掛牌上市了。

  回想2010年3月陳歐、戴雨森聯(lián)合創(chuàng)立聚美優(yōu)品,以團(tuán)購(gòu)模式切入化妝品電商行業(yè)。短短4年間,聚美就踏上了IPO之路,這確實(shí)是初創(chuàng)公司中走得非常順利的。而陳歐作為自己公司的代言人,憑借“我為自己代言”的廣告一時(shí)更是風(fēng)光無(wú)量。而且,他在25歲之前就淘得千萬(wàn)級(jí)別的第一桶金。

  1、公司在他毫不知情的情況下已經(jīng)更名易主

  很多人所不知道的是,陳歐在創(chuàng)立聚美之前已經(jīng)有過(guò)一次不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

  在新加坡留學(xué)期間,陳歐就創(chuàng)辦了游戲平臺(tái)GGgame。在GGgame發(fā)展得不錯(cuò)時(shí),陳歐決定去斯坦福讀MBA,所以他找來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理公司。寫(xiě)代碼出身的陳歐自認(rèn)對(duì)商業(yè)和管理并不在行,所以希望這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人彌補(bǔ)公司的短板。他從90%的占股比例中分文未取地自愿讓出40%給對(duì)方。陳歐的想法是,這樣他就可以在斯坦福遠(yuǎn)程管理公司,兩不耽誤。

  隨著職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)其他天使投資人,對(duì)方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過(guò)50%,而陳歐只剩30%多。而且他發(fā)現(xiàn)公司不再叫GGgame了,而改為Garena,自己卻毫不知情。他意識(shí)到已經(jīng)失去了對(duì)公司的控制,沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)了。

  陳歐說(shuō)他當(dāng)時(shí)犯了一個(gè)最大的錯(cuò)誤,在企業(yè)早期發(fā)展比較慢的時(shí)候,他總是希望借助外力解決問(wèn)題!八撬固垢BA畢業(yè)的,我當(dāng)時(shí)對(duì)斯坦福、哈佛有一種對(duì)神一般的敬仰。他讓我做總裁,自己做CEO,說(shuō)公司是總裁說(shuō)了算。后來(lái)發(fā)現(xiàn)全是忽悠。”

  這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更多是留給陳歐一個(gè)警醒。如果一個(gè)公司沒(méi)有健康的股權(quán)組織架構(gòu),只是憑借對(duì)人單純的信任感,很難保證未來(lái)不出問(wèn)題。他想重新開(kāi)始!斑@件事吃虧吃得太大了,我做兩三年企業(yè)白白送人之后,連名字都被改了!

  吃一塹長(zhǎng)一智,但在新加坡的這個(gè)教訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然這次陳歐知道了不能只憑借對(duì)人單純的信任感,第二次他還是因?yàn)榛锇、最信任的伙伴遭遇了最慘烈的危機(jī)。

  2、聚美“301”遭遇滑鐵盧,被罵得很慘烈

  2014年的3月1日,陳歐在微博上曬出了公司為4周年慶準(zhǔn)備的精美蛋糕。粉絲、紅色的生日蛋糕很夢(mèng)幻、很唯美, 是女孩子們喜歡的。但一年前的周年慶時(shí),陳歐可沒(méi)這么輕松,那時(shí),他真在經(jīng)歷著人生最悲涼的時(shí)刻。他接受采訪時(shí)表示,“即使把錢(qián)都快造光了還找不著北的時(shí)候,也沒(méi)現(xiàn)在這么悲涼”。陳歐把“301”視為聚美史上的滑鐵盧。在陳歐的記憶里,沒(méi)有哪次經(jīng)歷像“301”這般慘烈。

  所謂的“301”就是聚美的三周年大促!5,4,3,2,1……”2013年3月1日凌晨時(shí)分,在聚美優(yōu)品辦公室,所有人在大聲倒計(jì)時(shí)三周年慶典的到來(lái)。實(shí)際上,23點(diǎn)50分左右,聚美的員工已經(jīng)高興得坐立不安。因?yàn)榫W(wǎng)站出現(xiàn)了賣(mài)盤(pán)大量涌現(xiàn)的跡象,大家似乎透過(guò)頁(yè)面看到成千上萬(wàn)的用戶(hù)為進(jìn)入聚美而擠破了腦袋。

  但到凌晨1點(diǎn),癱瘓仍在持續(xù),聚美高級(jí)副總裁劉惠璞從陳歐的辦公室出來(lái),神色焦慮。陳歐開(kāi)始意識(shí)到,這不是暫時(shí)性的故障,不可能“待會(huì)兒就好了”。凌晨2點(diǎn),聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。更糟糕的是,他們不知道這種狀態(tài)會(huì)持續(xù)多久。凌晨3點(diǎn),毫無(wú)趨好的跡象。沒(méi)有人再關(guān)注持續(xù)沖擊網(wǎng)站的巨大流量,集體“變臉”讓辦公室迅速大降溫。

  終于,在凌晨4點(diǎn)網(wǎng)站恢復(fù)了平靜。但沒(méi)人敢松一口氣。風(fēng)暴過(guò)后,陳歐他們聚在一起預(yù)測(cè),下一次賣(mài)盤(pán)大量涌現(xiàn)可能在幾點(diǎn)?這邊有人推測(cè)“9點(diǎn)”,那邊立馬有人反駁“不對(duì)、不對(duì),應(yīng)該是8點(diǎn)”。事實(shí)是,早上6點(diǎn)潮水般的用戶(hù)就沖向聚美,新一輪大癱瘓?jiān)俅紊涎,無(wú)奈之下,技術(shù)人員開(kāi)始往外踢用戶(hù)。

  這一切來(lái)得太突然,而且可以說(shuō)是冰火兩重天。陳歐一夜無(wú)眠,他也不得不一次次在微博上向廣大用戶(hù)及粉絲道歉。但踢掉用戶(hù)不能完全解決問(wèn)題,很多人提前買(mǎi)好折扣券就等著在這一天花掉,所以不得已聚美把一天的促銷(xiāo)計(jì)劃延長(zhǎng)了兩天。接下來(lái)又是持續(xù)的賣(mài)盤(pán)大量涌現(xiàn),直到第三天才消停。因?yàn)榇蟛糠重浺呀?jīng)被賣(mài)光了。

  但是事情還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束,壞消息接踵而至。真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉(對(duì)于站長(zhǎng)來(lái)說(shuō),可以看下馬海祥博客的《站長(zhǎng)必知:購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)站空間的10大要點(diǎn)》的相關(guān)介紹),而是嚴(yán)重的爆倉(cāng)。堆積成山的貨品發(fā)不出去,客服電話被打爆,幾十萬(wàn)用戶(hù)十幾天收不到貨,也聯(lián)系不到聚美。盡管陳歐和其他高管一再發(fā)表聲明、道歉,但是無(wú)濟(jì)于事。憤怒的用戶(hù)把矛頭對(duì)準(zhǔn)陳歐,網(wǎng)上的罵聲鋪天蓋地。甚至有人說(shuō),陳歐是一個(gè)只知道天天上電視、不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家。

  一向以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的聚美,最后在危機(jī)面前無(wú)力公關(guān)。那時(shí),陳歐感覺(jué)自己好像被綁住了手腳,做什么都被網(wǎng)友罵,整個(gè)人很頹,他連微博都不太敢發(fā)。

  如果從電商行業(yè)的幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)講,聚美的“301”大促是成功的!301”當(dāng)天,聚美的UV翻了15倍。3天下來(lái),聚美的銷(xiāo)售額是10個(gè)億。可是一樁好事卻演變成一場(chǎng)無(wú)解的公關(guān)危機(jī),一副好牌最后爛在了手里。

  3、聚美301事件給創(chuàng)業(yè)者的啟示

  對(duì)于聚美的301事件,馬海祥覺(jué)得這還是淺層次的預(yù)備不足,因?yàn)榫W(wǎng)站賣(mài)盤(pán)大量涌現(xiàn)意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問(wèn)題,而這不是短時(shí)間內(nèi)能修復(fù)解決的,至于爆倉(cāng),則是發(fā)單能力遠(yuǎn)落后預(yù)期。

  據(jù)馬海祥了解“301”當(dāng)天的訂單量是平時(shí)的100倍,而當(dāng)時(shí)聚美最大的負(fù)荷能力只有平時(shí)的兩倍。說(shuō)白了,聚美高估了自己的倉(cāng)儲(chǔ)和物流能力,這同樣沒(méi)有速效解藥。所以,陳歐幾乎是眼睜睜看著網(wǎng)站掛掉卻無(wú)能為力,至于后來(lái)的爆倉(cāng)更是束手無(wú)策。

  “你做了一件很牛的事情,瞬間在全國(guó)影響力極大。你發(fā)現(xiàn)公司可能會(huì)真正進(jìn)入百億量級(jí)通道,你正沾沾自喜。但是突然因?yàn)槟愕囊粋(gè)同伴、最信任的同伴,因?yàn)槭裁丛蚧蜷L(zhǎng)期存在的風(fēng)險(xiǎn)被引爆了,導(dǎo)致整個(gè)舞臺(tái)全塌了,而且你的公司面臨嚴(yán)重的信任危機(jī),品牌受到極大的傷害。從云端直接跌進(jìn)谷底,這是極大的挫折” 陳歐說(shuō)。

  “當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)傷感是來(lái)自于你團(tuán)隊(duì)最信任的人,它的傷害會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)你不知道的人!痹陉悮W看來(lái),劉輝作為聚美技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)的直接負(fù)責(zé)人,同時(shí)也是聯(lián)合創(chuàng)始人、好兄弟,在關(guān)鍵時(shí)刻掉了鏈子。

  徐小平認(rèn)為任何一家公司出現(xiàn)問(wèn)題,內(nèi)部都要找到責(zé)任人,但終極的責(zé)任人還是CEO!八悄阈值埽退闼悄惆职、是你爺爺,如果他不能勝任大戰(zhàn),你把他放在指揮的位置上,還是你的責(zé)任啊!毙煨∑秸f(shuō)。陳歐當(dāng)時(shí)有些不平和委屈,因?yàn)槠渌朔稿e(cuò)而全部算在自己頭上。后來(lái)有人對(duì)他說(shuō)了一句話,他覺(jué)得很有道理:“當(dāng)你承受了所有的掌聲和鮮花,那你可能也會(huì)吃所有的屎!

  陳歐反思之后給出的這個(gè)答案是:最根本的問(wèn)題還是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的發(fā)展跟不上公司的發(fā)展速度,這也得到了徐小平的認(rèn)同。換句話說(shuō),大促出現(xiàn)的這種局面,一方面印證了陳歐和聚美能夠創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)奇跡的長(zhǎng)板,同時(shí)無(wú)情地暴露了他們的短板。聚美另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森說(shuō),這是個(gè)拔苗助長(zhǎng)的過(guò)程。

  在中國(guó)合伙人里,陳歐最喜歡的角色是成東青。對(duì)應(yīng)到新東方的故事,他很理解徐小平、王強(qiáng)對(duì)公司的期望!暗怯崦艉樽鳛閯(chuàng)始人,一直堅(jiān)持在第一線打仗,他承受的壓力肯定超過(guò)聯(lián)合創(chuàng)始人。作為公司老大,我更理解他的孤獨(dú)!

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