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創(chuàng)業(yè)者往往被這四點(diǎn)坑
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)并沒有那么容易，創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的豬僅有有限的幾只被吹到了空中，那么創(chuàng)業(yè)者往往死在哪四點(diǎn)呢?
初心決定成敗
實(shí)事求是告訴大家，以過去三五年創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計(jì)來講，在未來的三年80%的人一定會(huì)失敗，當(dāng)你選擇創(chuàng)業(yè)這條路的時(shí)候就要知道，其實(shí)成功是偶然的，失敗是必然的。
很多時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)注定成敗。最終獲得成功的企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要么真的有仰望星空的使命追求和信仰，要么就有徹底的腳踏實(shí)地的生存欲望、現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對(duì)財(cái)富的苛求態(tài)度。
這兩類人對(duì)創(chuàng)業(yè)有著極大的愿力，他對(duì)待創(chuàng)業(yè)有著很強(qiáng)的動(dòng)力，也時(shí)刻保持著壓力，因此可以非常專注的去做創(chuàng)業(yè)這件事。只有極強(qiáng)的動(dòng)力和壓力，他才能在創(chuàng)業(yè)這件很難的事上真正堅(jiān)持下來，才可以應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種意想不到的困難和挑戰(zhàn)，所以這類人是可以成功的。而中間的絕大多數(shù)，沒有這種動(dòng)力，沒有這種壓力的人，都是失敗的。
比如說比爾蓋茨在創(chuàng)立微軟的時(shí)候，他請(qǐng)求他的母親說我想輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，他母親問為什么這個(gè)時(shí)候輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，他說我想讓全世界每個(gè)人用上電腦，他母親就允許他創(chuàng)業(yè)了。到今天為止，是不是全世界每個(gè)人都用上電腦呢?不是，但是這并不妨礙比爾蓋茨擁有如此偉大的夢(mèng)想和使命的時(shí)候，順道成為了世界首富。
同樣的，喬布斯在創(chuàng)立蘋果，尤其是二次回歸蘋果的時(shí)候，提出了新的使命，就是活著就是為了改變世界，三年半的研究時(shí)間，從此改變了手機(jī)的時(shí)代，從數(shù)字模擬到智能時(shí)代。
馬云組織18羅漢創(chuàng)立阿里的時(shí)候說，要讓天下沒有難做的生意。
你的項(xiàng)目是否真正為客戶、為用戶、為社會(huì)、甚至為這個(gè)世界解決問題，這是決定創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)很大原因。
而另外一種情況，就好比任正非，他創(chuàng)立華為的時(shí)候，就是為了解決個(gè)人的生存問題，就是要突破改變自己命運(yùn)的原始追求，并在創(chuàng)業(yè)過程中逐漸將這種原始追求升華成企業(yè)的價(jià)值觀和文化。
初心決定失敗，有這樣的初心在什么年齡創(chuàng)業(yè)都不晚。任正非44歲創(chuàng)立華為，柳傳志42歲創(chuàng)立聯(lián)想，孫悟空被壓在山下500年才有機(jī)會(huì)和師傅西天取經(jīng)，所以創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候都不晚。
合伙才能贏天下
沒有任何一家獨(dú)角獸公司是只有一個(gè)創(chuàng)始人的，全部都是合伙創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在一個(gè)人創(chuàng)業(yè)幾乎不可能。在今天這樣慘烈的環(huán)境，根本不可能把你從不完善的創(chuàng)始人變成一個(gè)完全的創(chuàng)始人，去應(yīng)對(duì)技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)銷、運(yùn)營(yíng)，不可能。這時(shí)候就要尋找能夠和你互補(bǔ)的聯(lián)合創(chuàng)始人，就變成了創(chuàng)業(yè)不做炮灰的第二條法則。
合伙創(chuàng)業(yè)的五大天條：信仰趨同、能力互補(bǔ)、定好規(guī)則、包容忍讓和分好名利。
雷軍創(chuàng)立小米之前，花了兩年半時(shí)間找齊了11位創(chuàng)始人才正式創(chuàng)業(yè);滴滴在最關(guān)鍵的時(shí)刻幾顧茅廬，最終把柳青拉做聯(lián)合創(chuàng)始人。
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，你有沒有足夠的包容，吸納甚至比你強(qiáng)大的聯(lián)合創(chuàng)始人，有沒有胸懷和格局吸納比你強(qiáng)和互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，這是創(chuàng)業(yè)成功的第二個(gè)因素。
節(jié)奏影響生死
創(chuàng)業(yè)最后死掉的都是該快的快不了，該慢的又慢不下來的公司。要么就快上去，速度致勝，要么你就慢下來，一顆匠心贏天下。
做餐飲做服務(wù)就慢一點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)顧客服務(wù)，對(duì)他往死里好，全部是口碑就贏了。如果在一個(gè)快的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，各位我總結(jié)過，影響快模式生死的四條線。
第一條線是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線，你到底有多少用戶，獲取用戶的成本是多少，日增量是多少，留存率多少，活躍率多少，非常重要。
第二條線是PR，有些人不懂PR能力，滿報(bào)紙都是人家的聲音，今天是否掌握你所在領(lǐng)域的話語權(quán)至關(guān)重要，PR的能力，把你變成行業(yè)的開創(chuàng)者、領(lǐng)先者和游戲規(guī)則制定者的能力非常重要。
第三條線是融資線，今天投資界都是嫌貧愛富的，你變成最能融資的企業(yè)，幾乎死不了，所以今天融資能力也成為企業(yè)創(chuàng)始人取得成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四條線就是團(tuán)隊(duì)線，能不能組合強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這是今天做快節(jié)奏商業(yè)模式的四條線，最終成功的公司，都是這四條線齊頭并進(jìn)，一條線就可能會(huì)被死，所以掌握節(jié)奏非常重要。
一次創(chuàng)業(yè)很難成功
最終真正能夠達(dá)成巨大成功的企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是以下四個(gè)來源：第一類人，就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;第二類人就是大公司高管下來的，BAT這一類的;第三類就是成功創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人獨(dú)立創(chuàng)業(yè);第四就是投資人回溯回來變成創(chuàng)業(yè)者。
BAT之外形成了TMD陣營(yíng)，T就是頭條，剛剛發(fā)布估值110億美金，新融了10億美金。M，有人說是美團(tuán)，有人說是美圖，兩個(gè)都可以。但是T的創(chuàng)始人張一鳴這是第三次創(chuàng)業(yè)，第三次創(chuàng)立了今日頭條，所以屬于第一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，連續(xù)成功或者失敗都可以。第二個(gè)美團(tuán)王興也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，另外吳欣鴻也是連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，才做成了美圖。D就是滴滴，也是阿里和支付寶的高管，映客也是一樣，奉佑生是多米音樂的創(chuàng)始人。
這樣講不是不鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，你不太可能一次就成功，不太可能一下子取得巨大的成功，你要做好幾次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，尤其在今天。
對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人來講，要想創(chuàng)業(yè)成功必須要聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，最后還得自己做決定。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。
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