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給創(chuàng)業(yè)者的 14 條招聘意見
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，招聘是最重要、最關(guān)鍵、最不可或缺的一部分。
通過分享這些建議，我希望能幫到你。
雇人悠著點(diǎn)，炒人利索點(diǎn)，別輕易給出承諾。
時(shí)刻注意那些進(jìn)步飛速、多做一步、超常發(fā)揮的人。
強(qiáng)執(zhí)行力+強(qiáng)適應(yīng)力=長(zhǎng)期雇用人選
及時(shí)報(bào)酬。不要冷落了員工的熱情。不過，要懂得他們更在乎股權(quán)還是現(xiàn)金。
你可能需要從各個(gè)角度來解釋股權(quán)的價(jià)值。
不要把offer作為協(xié)商的開始——這是成交的意思。
百分百確定你和候選人在職位角色和責(zé)任上是一致的。
做背景調(diào)查。每一次。
如果你覺得哪里不對(duì)，千萬別給offer。至少也得先把問題解決了再說。
招聘過程中遵循統(tǒng)一的原則、流程。
測(cè)試工作(例如結(jié)對(duì)編程)，相比起任何簡(jiǎn)歷、面試來說都更影響工作的成敗。
管理是門技術(shù)活。想讓一個(gè)沒有任何經(jīng)驗(yàn)的人來管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?天方夜譚。
如果你在招聘一個(gè)你不熟悉的職位(對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說很常見)，請(qǐng)尋找外援。
如果你的團(tuán)隊(duì)小于20人，那么每一個(gè)新入伙者都會(huì)對(duì)你的公司文化、多樣性、和工作感受產(chǎn)生深刻影響。
免責(zé)聲明：所有上面這些都僅僅適用于招聘。這些原則不能夠代替創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵步驟，也不能保證你不犯錯(cuò)。
注意事項(xiàng)：
不同的人處理現(xiàn)金和股權(quán)的方式是不同的，有些時(shí)候和你迥然相異。家庭、健康和生活場(chǎng)景都能證明。
股權(quán)價(jià)值對(duì)于非創(chuàng)業(yè)者來說并不明晰，此時(shí)選項(xiàng)變得非常抽象。
當(dāng)你給出紙質(zhì)offer時(shí)，你要知道對(duì)方是會(huì)接受的!和員工進(jìn)行一場(chǎng)艱難的談話，確定你們?cè)趫?bào)酬、地點(diǎn)、責(zé)任等方面達(dá)成一致。然后再給紙質(zhì)offer。
避免那些雖然才華橫溢但是不能滿足公司需求的人。在創(chuàng)業(yè)早期，那些愿意做一切有利于成功的工作的候選人會(huì)和公司目標(biāo)最一致，最能滿足需求。
招聘過程中你腦海里浮現(xiàn)的擔(dān)憂通常不會(huì)自動(dòng)消失，還可能在日后成為大問題。所以，如果出現(xiàn)可以參考第一條建議。
讓人陷入困境有些時(shí)候特管用。但是不要幻想那些個(gè)人工作做得好的人會(huì)擅長(zhǎng)管理。
對(duì)于一個(gè)超過20人的團(tuán)隊(duì)來說，以上原則仍然管用，不過你那時(shí)候得首先克服自己的惰性。
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