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做好商業(yè)模式調(diào)整，逃出創(chuàng)業(yè)的死亡泥沼
創(chuàng)業(yè)者如果找對(duì)商業(yè)模式，比所謂《定位》重要，比尋找“藍(lán)海”緊迫。找到商業(yè)模式就是找對(duì)一雙跟腳的鞋。
什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者和VC都經(jīng)常掛在嘴邊的一個(gè)詞。那到底什么是商業(yè)模式呢?簡(jiǎn)單來說，商業(yè)模式就是公司通過什么方式掙錢。例如，飲料公司通過賣飲料來賺錢、快遞公司通過收送快遞來賺錢、通信公司通過收話費(fèi)/增值服務(wù)等來賺錢等等。
哪里有公司，哪里就有商業(yè)模式。展開來講，商業(yè)模式則包含了盈利模式、成本結(jié)構(gòu)、可擴(kuò)張性、壁壘和規(guī)模效應(yīng)、關(guān)鍵資源、利益相關(guān)者等眾多方面，我們將結(jié)合具體案例對(duì)不同實(shí)例下的商業(yè)模式之重點(diǎn)進(jìn)行分析。 商業(yè)模式的重要性 不會(huì)有人懷疑商業(yè)模式的重要性，但是到底它有多重要呢?我們先來看看這兩張圖，它們分別是兩種物質(zhì)的原子結(jié)構(gòu)圖，你們能猜出來分別是哪兩種東西嗎?
部分喜歡物理/化學(xué)課的小伙伴可能已經(jīng)猜出來了，這兩個(gè)圖分別是石墨和金剛石(鉆石的原石)的原子結(jié)構(gòu)圖。同樣純粹由碳原子構(gòu)成，兩種物質(zhì)的物理特征完全不同，而價(jià)值也相差十萬八千里。類似的，即使是同樣的團(tuán)隊(duì)，且商業(yè)模式的核心要素一致，但在模式設(shè)計(jì)的細(xì)微區(qū)別仍可能會(huì)使兩個(gè)公司的價(jià)值有本質(zhì)的區(qū)別。
商業(yè)模式，主動(dòng)打磨還是被動(dòng)等待?態(tài)度定生死
成功的商業(yè)模式是自然而然、自動(dòng)自發(fā)就能形成的?還是必須花大力氣、主動(dòng)做系統(tǒng)性的深度思考，并在實(shí)踐中不斷打磨、優(yōu)化出來的?不同的人形成了涇渭分明的兩大陣營(yíng)。
申音(他的《商業(yè)的常識(shí)》是我們AA投資推薦的創(chuàng)業(yè)必讀書目之一)認(rèn)為：“商業(yè)模式并不那么重要，比商業(yè)模式更重要的是：打造你的團(tuán)隊(duì)，完成你的產(chǎn)品，找到你的用戶。然后，商業(yè)模式是一個(gè)順理成章的事。反正不管你一開始怎么設(shè)計(jì)商業(yè)模式，肯定都和你最后實(shí)現(xiàn)的有差別。”
商業(yè)模式真的是順理成章，水到渠成地冒出來的嗎?因?yàn)樽罱K的商業(yè)模式和最初的設(shè)計(jì)區(qū)別很大，就不需要主動(dòng)的探索和思考了嗎?
對(duì)于TMT細(xì)分領(lǐng)域里的先行者來說，你們面對(duì)的將是一個(gè)個(gè)全新的市場(chǎng)，走的也是沒有前人走過的路。優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)，往往是以周為單位主動(dòng)微調(diào)自己的商業(yè)模式。一個(gè)季度積累下來，商業(yè)模式可能已經(jīng)有天翻地覆的變化。但是，如果只是被動(dòng)等待著好的想法“自動(dòng)自發(fā)”地跳出來，一則只能期待你有逆天的好運(yùn)氣，好的想法會(huì)像那只被歷史銘記的蘋果一樣精確地砸到你的頭上;二則在被動(dòng)等待的過程中，白白浪費(fèi)了公司的資金(初創(chuàng)公司每天一睜開眼睛就在燒錢啊!)，也錯(cuò)過了最寶貴的創(chuàng)業(yè)先機(jī)(我們本系列的第四篇文章會(huì)講到創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的問題，敬請(qǐng)關(guān)注)。
我自己身邊就有好幾個(gè)朋友，僅僅因?yàn)闆]有“自覺”地努力優(yōu)化商業(yè)模式，迷迷糊糊中錯(cuò)過了行業(yè)的發(fā)展先機(jī)，起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，實(shí)在是非常可惜。所以成功的商業(yè)模式，必須是主動(dòng)規(guī)劃、不斷實(shí)踐驗(yàn)證、并持續(xù)優(yōu)化出來的。如果有人說某某的商業(yè)模式就是被金蘋果砸出來的，大家聽完呵呵一下就可以了。
有問題不可怕，可怕的是不知道有問題。
可能有的人會(huì)說，既然商業(yè)模式很重要，同時(shí)大部分早期項(xiàng)目的商業(yè)模式有問題，那這些商業(yè)模式有問題的公司豈不是很悲催?其實(shí)不然，商業(yè)模式有問題不可怕，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式幾乎都有問題;可怕的是不知道有問題。
我自己長(zhǎng)期做早期項(xiàng)目的投資，在這個(gè)過程中看到基本所有項(xiàng)目的商業(yè)模式都存在這樣那樣的問題，此外不少團(tuán)隊(duì)未能及早發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的斷點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過苦苦的摸索和掙扎，因?yàn)榉较蝈e(cuò)誤，始終勞而無功，白白錯(cuò)過了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，并消耗掉了本來可以用來切換到新的正確賽道上的資源。
靠譜商業(yè)模式的必要條件
下面的思維導(dǎo)圖是我們對(duì)成功的商業(yè)模式的總結(jié)：
后續(xù)的連載中，我們將通過一個(gè)個(gè)案例說明成功的商業(yè)模式的必要條件，并用反面案例---不靠譜的商業(yè)模式來說明如何用這個(gè)工具來檢查自己的商業(yè)模式。希望這些文章能成為你們的便利工具，幫助你們及早發(fā)現(xiàn)問題，以通過彌補(bǔ)斷點(diǎn)優(yōu)化完善你們的商業(yè)模式，或及時(shí)摒棄沒有希望的商業(yè)模式。
總結(jié)和連載說明
總而言之，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問題，進(jìn)而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。創(chuàng)業(yè)者更要懂得如何從正方兩方面去學(xué)習(xí)、去看待問題。
我們AA投資希望做創(chuàng)業(yè)者身邊的天使(Angel Around)，一方面是通過與我們的被投企業(yè)持續(xù)的交流溝通、互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng);另一方面也希望通過這些案例分析來幫助更多的創(chuàng)業(yè)者由此及彼地分析自己的問題、優(yōu)化商業(yè)模式并走向成功。
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