讓你的創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實(shí)的10個步驟
現(xiàn)在是大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，但是每一次創(chuàng)業(yè)都是一個冒險，有哪些步驟方法可以讓你的創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實(shí)的?下面是小編收集整理的讓你的創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實(shí)的10個步驟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1.找出和競爭對手的不同。
你需要弄清楚，你的產(chǎn)品到底和你的競爭對手有什么不同。
假設(shè)你想創(chuàng)建一種新型的社交媒介，你可以創(chuàng)建個大家彼此可以分享的在線視覺媒體庫。要搞清楚，你要與之對比的是Pinterest、Slideshare還是 Ins?你需要讓自己與眾不同。如果你不能清晰地定義你自己的想法，大伙對它就只能有“似曾相識”的感覺。
2.思考你的想法到底有何用處。
它是否能縮短做某件事的時間?用它是否能更容易地找到某樣?xùn)|西?它是否能更讓人激動或更讓某種東西更具有功能性?如果你的產(chǎn)品和服務(wù)不能解決一個可辨識的問題，不管是需要還是想要，人家憑什么在你的產(chǎn)品上花錢?
3.使用清晰、肯定的措辭。
形容你的產(chǎn)品時，你不應(yīng)該說“有點(diǎn)像這樣…….”諸如此類的話，而是應(yīng)該找到合適的詞語，避免說別人很難聽懂的術(shù)語。與此同時，把重點(diǎn)放在能激發(fā)大家想象力的描述上。如果除了你自己，任何人都不了解你的想法，那么你又怎么讓大家對你的想法感興趣呢?
4.做好你的“功課”：
你是第一個有這種想法的人呢，還是別人也已經(jīng)想到了類似的東西?你可以在網(wǎng)上搜索相關(guān)信息，參加行業(yè)會議，和專家進(jìn)行交流，以及向有經(jīng)驗的人咨詢。馬上去做詳盡細(xì)致的調(diào)查吧，因為你肯定不想等到已經(jīng)投入了寶貴的時間和金錢之后才發(fā)現(xiàn)，原來已經(jīng)有人在你前面捷足先登了。
5.繼續(xù)做你的“功課”。
即便沒有人有和你相似的想法，別人也有可能通過其他方法搞到你解決問題的想法。搜索引擎上透露的信息隨時可能搶走你的客戶和你的業(yè)務(wù)。但如果你繼續(xù)做功課的話，你可以確定和分析自己的競爭對手。如果你經(jīng)常思考以下的問題，將會對你的創(chuàng)業(yè)有所幫助：大家可以通過什么方式，花費(fèi)時間和金錢在什么東西上，來代替你的產(chǎn)品和服務(wù)?
6.確定你的消費(fèi)人群。
如果你說”每一個人都可能是你的潛在客戶”，那你一定是在偷懶，并且開自己的玩笑。你所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)都有哪些早期用戶?大家是否會選擇你的創(chuàng)意來代替那些已經(jīng)花費(fèi)了時間和金錢的東西?亦或，這是一種可以讓他們花費(fèi)時間和金錢的全新產(chǎn)品?大家是真的想要你提供給他們的產(chǎn)品嗎?哪些人是你真正的推銷對象?
7.確定你的資源需求。
你到底想從什么地方開始創(chuàng)業(yè)大計?你能在地下室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)嗎?所有的東西是否都必須依靠一個提供此種服務(wù)的網(wǎng)站?你能獨(dú)自搞定創(chuàng)業(yè)還是需要一個團(tuán)隊?如果需要團(tuán)隊，那這個團(tuán)隊都應(yīng)該包括哪些成員?讓你的創(chuàng)業(yè)想法落地需要多少錢?這些都不是一個快速完成的過程。你需要提前研究，選擇供應(yīng)商，跟同行業(yè)專家進(jìn)行深入的交流，而這些都需要花費(fèi)大量的時間。
8.構(gòu)建產(chǎn)品模型。
對于一個產(chǎn)品來說這是至關(guān)重要的，對于一項服務(wù)來說也同樣重要。如果你正在開創(chuàng)一項服務(wù)，你的原型可以是一張流程圖，用來記錄一些客戶接觸點(diǎn)的細(xì)節(jié)及需要滿足客戶需求的東西。通過構(gòu)建物理模型，你就可以對所要研發(fā)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)有一個清晰的認(rèn)識和理解，比如它的功能、可靠性、生產(chǎn)需求等。如果你不能構(gòu)建一個這樣的真實(shí)的模型，那么你至少應(yīng)該有基于詳細(xì)規(guī)格而做出來的輔助設(shè)計。
9.做些財務(wù)預(yù)算。
如果沒有一個徹底的財務(wù)分析，就不可能很好地實(shí)現(xiàn)一個計劃。這其中包括了關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的收入預(yù)測和相應(yīng)的成本估算。你應(yīng)該能夠詳細(xì)地估計出收支平衡點(diǎn)和預(yù)期利潤。如果在這個部分需要幫助，那就多做一些計算。有時候，一份糟糕的財務(wù)報表甚至能“殺死”最高明的想法。
10.記錄你的計劃。
我不是在說你應(yīng)該給潛在的投資人準(zhǔn)備一份可提交的報告，我的意思是說，你可以給自己定一個能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的計劃。你應(yīng)該為你自己去做這些，這樣當(dāng)每天醒來的時候，你就知道自己應(yīng)該做什么。這個計劃將不斷改變，但這沒關(guān)系。事實(shí)上，在你的計劃中，保持靈活性是非常重要的。當(dāng)你帶著你的愿望跳躍時，你可能失敗，也可能成功。但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什么都不知道。
個人創(chuàng)業(yè)五大法寶
1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力
創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技能，至少是深入的了解，同時要擁有較強(qiáng)的組織管理能力。在創(chuàng)業(yè)前先認(rèn)清自己是將才還是帥才，很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，于是自立門戶，但缺乏組織管理與協(xié)調(diào)能力，無法發(fā)揮團(tuán)隊力量，單靠自己是無法使整個企業(yè)成功的。而有些人雖然專業(yè)能力一般，但具有很好的團(tuán)隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團(tuán)隊的能力。如果自己不善于領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，那么就要謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，或者找一個善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財務(wù)知識與了解相關(guān)法律法規(guī)。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要具有謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)的素質(zhì)，這是一個創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。
2、要做好充分的心理準(zhǔn)備與資金準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅強(qiáng)的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種種榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準(zhǔn)備，就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。同時，創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強(qiáng)大的'精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔(dān);獲得成績，有人分享!
包括一年內(nèi)不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣可能兩年，甚至更長時間的虧損。隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業(yè)機(jī)會等。必須提前想到這些并堅定信念，有了對困難充分的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備及無利潤時經(jīng)營所需的資金后才可以從容應(yīng)對市場變化。
3、選擇一個適合自己的行業(yè)
商海如同戰(zhàn)場，任何創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險性，創(chuàng)業(yè)不存在零風(fēng)險的項目。選項目好比是選對象，那么創(chuàng)業(yè)者如何選址項目呢?首先這個行業(yè)的核心技能要是自己所擅長的或了解的，很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。選一個創(chuàng)業(yè)的項目要舍得花時間、吃大苦、下大力。項目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要準(zhǔn)備干10年，否則，就不要干。因為你對任何一個項目都有一個認(rèn)識和磨合的過程，而項目本身也有一個發(fā)育的過程。立足長遠(yuǎn)，你才不會在遇到困難時就退縮。其實(shí)，在任何賺錢的行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，在夕陽的行業(yè)中也有賺錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術(shù)等。能根據(jù)自身實(shí)際情況，客觀地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大地提高成功的幾率。
市場本身就是競爭的，同質(zhì)性強(qiáng)、沒有特點(diǎn)肯定很難立足，只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競爭中樹立優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟。所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現(xiàn)在點(diǎn)子上，更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。但是再好的點(diǎn)子，也只有執(zhí)行好，才是真的好。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?要想找到自己的特色，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細(xì)觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學(xué)習(xí);不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢。對于初創(chuàng)者來說，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之后，創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項幫助，多一個關(guān)心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。
4、謹(jǐn)慎用人
一個合格的員工或合伙人要具備三項標(biāo)準(zhǔn)：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者都以專業(yè)能力為考核員工標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)，人是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本，品行不良的員工會對企業(yè)造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。
其次才是專業(yè)技能，而最后一個，也是很重要的一點(diǎn)就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價值將比三個消極的員工所能創(chuàng)造的價值更多。
用人選人一定要謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。如老板發(fā)現(xiàn)某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負(fù)面信息，挑起勞資沖突，當(dāng)老板決定將其開除時，其已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負(fù)面影響。所以用人要慢，仔細(xì)挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。
5、建立明確的規(guī)章制度
必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與需要進(jìn)行制定，切忌隨意搬來一個其它企業(yè)的章程套用。章程要嚴(yán)明、合理，這是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎(chǔ)的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調(diào)動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實(shí)施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊涂。
“萬事開頭難”。如何邁出成功創(chuàng)業(yè)的第一步顯得尤為重要，在創(chuàng)業(yè)初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉(zhuǎn)機(jī)!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽”。創(chuàng)業(yè)者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時“只有量的積累，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長期的規(guī)劃，樹立好階段性目標(biāo)，要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，循序漸進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展!
加盟熱門創(chuàng)業(yè)開店技巧
一招：模仿
既然缺乏經(jīng)驗。那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內(nèi)容、空間大小、空間設(shè)計、空間內(nèi)容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。
模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優(yōu)缺點(diǎn)也比較明顯。
先說優(yōu)點(diǎn)。跟隨競爭者學(xué)習(xí)成功模式可以減少市場風(fēng)險，而且也可以減少摸索的時間。我們都知道者本身的經(jīng)驗缺乏得很厲害，有人說開店的失敗率高達(dá)90％。所以冒然開一個“新店”風(fēng)險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風(fēng)險。
再說缺點(diǎn)。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當(dāng)看到一個成功賺錢的生意，不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進(jìn)入。所以說，僅僅皮毛的模仿可以積累經(jīng)驗，但是能否就此有長遠(yuǎn)的發(fā)展卻很難說。
而且還有另外一個問題。那就是在一個既定的市場中，“競爭者已建立了”，招求不敗“一”的印象，后進(jìn)者只會被認(rèn)為“第二”或“模仿者”。這些后進(jìn)者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“一”的市場與生意，反而更增強(qiáng)競爭者“一”和“老大”的地位。自己的處境可能就會很尷尬。
二招：攻擊
商業(yè)競爭，有時候單憑守是守不住的，如果看準(zhǔn)機(jī)會，一定要敢于出招，攻擊對方。
攻擊策略之運(yùn)用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)點(diǎn)。這個策略運(yùn)用最有名的是溫蒂漢堡向麥當(dāng)勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉，輸贏立即就出來了。
如果你是開一家兒童補(bǔ)習(xí)班，市場中競爭者林立，那么你如何攻擊對手呢？舉個例子，雖然每個補(bǔ)習(xí)班都強(qiáng)調(diào)外籍人士教英文，但是卻沒有幾家的外籍人士沒有接受過正式及完整的兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，如果你的兒童補(bǔ)習(xí)班的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的正是有完整的教師訓(xùn)練，你就可以大膽的攻擊你的競爭對手的外籍教師缺乏兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，大聲說：“誰說會說英文就能教英文。能教英文就能教兒童英文�！�
目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣店，因為要節(jié)省成本，用的料質(zhì)量都不太好，如果你擁有高品質(zhì)低成本的優(yōu)勢，當(dāng)然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等料”等等。
一般美發(fā)店都希望客人的剪發(fā)率高，如此才能提高價格，然而同行想利用便宜的、較差的燙發(fā)液賺高的利潤。如果你不想和同業(yè)一樣用低品質(zhì)的燙發(fā)液，你可以強(qiáng)調(diào)只用有品牌高品質(zhì)的燙發(fā)液，讓客人發(fā)又漂亮、又安全。
三招：躲開
對手強(qiáng)弱不同，能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不自擇退。要避免和較強(qiáng)的競爭對手相抗衡，這就是“區(qū)隔”的策略。
市場區(qū)隔，就是選擇不同區(qū)市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區(qū)，你就選擇在郊區(qū)，競爭對手在上海市，你可選擇在南京。
對象區(qū)隔，在運(yùn)作中區(qū)分不同的競爭對手。如：童補(bǔ)習(xí)班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收入家庭的兒童，當(dāng)然你所提供高品質(zhì)的服務(wù)和教學(xué)，在費(fèi)用上相對提高。
商品區(qū)隔，針對不同的對象供的商品也有所區(qū)隔。假如你開的補(bǔ)習(xí)班是針對成人的商業(yè)英文，然而教材，教學(xué)、服務(wù)都與兒童大不相同。在傳統(tǒng)腳底按摩林立的市場，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓(xùn)過按摩師為商品之特點(diǎn)，具有商品的獨(dú)性和定位。
價格上的區(qū)隔，平價牛排、平日本料理、20元吃到飽，都是利用價的區(qū)隔策略。另外，在美發(fā)市場強(qiáng)調(diào)專業(yè)設(shè)計、高品質(zhì)服務(wù)的高價略等。
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