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年輕人創(chuàng)業(yè)忠告與陷阱
引導(dǎo)語：年輕人創(chuàng)業(yè)難免會遇到苦難與陷阱，下面是相關(guān)的忠告與陷阱知識，創(chuàng)業(yè)者來這里學(xué)習(xí)了解吧。
年輕人創(chuàng)業(yè)5大忠告
1、切忌埋頭單干
很多創(chuàng)業(yè)的人都有一種奇怪的想法，認(rèn)為自己想出了創(chuàng)業(yè)的點子，就不能與別人分享，生怕別人因此分了一杯羹。而且，大多數(shù)都過于盲目自信，認(rèn)為自己可以單槍匹馬闖出一片天地來。說到這里，嘉豐瑞德理財師不得不說一句，在創(chuàng)業(yè)這里，單干明顯是不適用的。尤其是對于一些創(chuàng)業(yè)資金不足和資金風(fēng)險承受能力低的創(chuàng)業(yè)者來說，找個合適的創(chuàng)業(yè)伙伴往往是最為重要的。創(chuàng)業(yè)過程中，除了有非常多的任務(wù)需要分工合作才能完成，還有很多挫折需要搭檔陪你一起才能熬過。
2、不要將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定得太低
不知是出于不自信的心理，還是運轉(zhuǎn)資金不足，很多創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)初期都將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定得過低，以避免激烈的社會競爭。然而，事實上，這樣的選擇并不能更好的幫助企業(yè)在社會競爭中生存下來，反而會使得它因為競爭力太弱而更快地被市場淘汰。因此，嘉豐瑞德理財師認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者們既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)拿出做大事的決心來，樹立一個適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)目標(biāo)，并向著目標(biāo)前進。
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎，所以，不要過高的`估計你的能力，也不要過低估計創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。不論什么時候，我們都該為自己留一條退路，創(chuàng)業(yè)時尤其如此。因此，嘉豐瑞德理財師建議，創(chuàng)業(yè)者們要學(xué)會利用投資理財來為自己的創(chuàng)業(yè)活動留一條退路，添一重保障。
對于創(chuàng)業(yè)，很多人都將其想得過于簡單，認(rèn)為想到就可以去做。然而，創(chuàng)業(yè)是非常具有挑戰(zhàn)性的，從創(chuàng)業(yè)想法的產(chǎn)生到實踐，是一個漫長而艱辛的過程，需要我們在摸索著前進的過程中不斷地去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。那么，在創(chuàng)業(yè)的過程中有哪些問題需要注意呢?嘉豐瑞德理財師認(rèn)為，以下五個忠告你一定要知道。
3、要選擇在合適的時間點開始創(chuàng)業(yè)
在中國，辦事情講究天時地利人和，意思是要選擇在一個最佳的時間點去做某事。而這一點，也是創(chuàng)業(yè)尤其需要注意的。怎么說呢?創(chuàng)業(yè)最忌諱的便是不能正確地評估自身資金的風(fēng)險承受能力，在沒有具體規(guī)劃的情況下，選擇沖動創(chuàng)業(yè)，腦袋一熱就去做了。然而，這樣的做法很明顯是錯誤的，結(jié)局往往也不會太理想。
因此，對于創(chuàng)業(yè)的人來說，除了創(chuàng)意，時機也很重要。需要在他們考慮自身的資金是否足夠承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險、市場究竟需要什么、人才的聚集等等問題后，再選擇一個合適的時間點開始創(chuàng)業(yè)。
4、不可輕易轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心
成大事的人都要有孤注一擲的勇氣，對自己的創(chuàng)業(yè)項目有信心，敢于挑戰(zhàn)困境。而不是輕易受外界因素的影響，不能堅持自己的想法，經(jīng)常轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心。不論做什么事情，三天打魚兩天曬網(wǎng)肯定是不可行的。在創(chuàng)業(yè)初期，如果經(jīng)常轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心，不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且有可能會直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
5、不要將所有的資金都投入到創(chuàng)業(yè)中去
很多創(chuàng)業(yè)者容易犯的一個錯誤就是不能充分利用資金，經(jīng)常會產(chǎn)生些不必要的支出。比如說，設(shè)置一些并不是必需的職位，雇用一些并不是特別需要的員工，從而導(dǎo)致運轉(zhuǎn)資金消耗量更大。嘉豐瑞德理財師認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，因為企業(yè)很可能會面對資金不足、業(yè)務(wù)變更等急需用錢的時刻，所以留下一筆備用資金以備不時之需是十分必要的。而這筆備用資金的儲備狀態(tài)，既可以是存放在銀行，也可以用些做些穩(wěn)健投資，比如說配置些像穩(wěn)利精選基金、眾星拱月MOM這樣的固定收益類理財產(chǎn)品，不僅能儲備資金保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，還能獲得高額收益。
年輕人創(chuàng)業(yè)一定要避開這9個陷阱
1號陷阱：你真的想好要去創(chuàng)業(yè)了嗎?
一個叫弗朗西斯科的信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生給他的導(dǎo)師寫了這樣一封郵件：
“我很想去創(chuàng)業(yè)，但我也舍不得我在銀行的工作;創(chuàng)業(yè)存在很大風(fēng)險，我很害怕到頭來像其他創(chuàng)業(yè)者那樣，請問教授，我該怎么辦?”
于是，他收到了如下回應(yīng)，“我覺得你在銀行做的工作很前沿，你不但學(xué)到了東西，應(yīng)用了先進的科技，你也創(chuàng)造了價值;你的工作能讓你培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的技能，與此同時，你還沒有一個既能滿足市場上的某種需求，又不與目前工作沖突的創(chuàng)業(yè)想法。我的建議是，你持續(xù)關(guān)注市場，慢慢尋找創(chuàng)業(yè)機會。”
2號陷阱：你確定看得到前途嗎?
一個叫拉夫的設(shè)計師這樣給他的父親寫信：
“自從碩士畢業(yè)后，我在這家設(shè)計公司工作的兩年都很順利，但自從我出來單干，我卻連一個客戶也沒有拉到。我堅信我的設(shè)計會讓某些人受益，但我卻一直被拒，到現(xiàn)在一分錢也沒有進賬。我知道您一直以來都在支持我，非常感謝您寄來的6000美元。我很需要這筆錢，我想再堅持幾個月，如果還沒有起色，我會去找工作，或者回家。”
3號陷阱：啟動資金從何而來?
商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域(是的，真的還有創(chuàng)業(yè)學(xué)這門課)最正式的一個模型。通過商業(yè)模型，潛在投資者能知道他們的資金將會被如何使用，抑或是如何賺錢。
一般而言，40萬歐元的啟動資金足夠成立一個公司。創(chuàng)業(yè)的點子有時候看上去很好，但諸如曲棍球棒現(xiàn)象(在某一個固定的周期內(nèi)，前期銷量很低，后期銷量會有突發(fā)增長)也會誘使創(chuàng)業(yè)者制定商業(yè)計劃，將其付諸實踐。
有時候，投資者會分批投資。如何某業(yè)務(wù)第一年耗資9萬歐元，那就不一定需要在公司啟動的時候動用所有的40萬。投資者最痛恨的事情就是看著自己的錢被燒掉。所以，分批投資的風(fēng)險在于，如果第一年情況不太理想(例如，用掉了12萬歐元，而不是預(yù)計的9萬歐元)，投資者就可能開始恐慌，并將這部分資金看作損失，從而拒絕繼續(xù)投資。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要盡量在項目啟動時，爭取得到投資人最大限度的投入。
4號陷阱：你選對創(chuàng)業(yè)合伙人了嗎?
選擇和其他人一起創(chuàng)業(yè)并不是什么新鮮事，麥當(dāng)勞就是兩兄弟莫里斯和理查德在1948年創(chuàng)立的;1849年，約翰·博士和亨利·倫成立了專做眼部健康產(chǎn)品的公司，博士倫。
馬里奧、阿爾弗雷德和菲利克斯三人創(chuàng)立一家專注做水上運動鞋具的公司，阿爾弗雷德是這樣給他的合伙人費利克斯寫信：
“除了我們的合伙人馬里奧，我們其他人都在拼命工作，而他總用各種原因來推脫工作。我覺得我們不能再對這個問題視而不見了，我們已經(jīng)不需要馬里奧了。除了讓馬里奧走人，我覺得我們還應(yīng)該考慮為其他優(yōu)秀、上進的員工配一些股份。”
最終，阿爾弗雷德說服了費利克斯和他一起向投資人攤牌，與馬里奧談判。但是，談判的過程非常艱辛，因為馬里奧不僅不承認(rèn)錯誤，并且在股份這件事上要價太高。
5號陷阱：如何選擇天使投資人?
天使投資人指專門投資新公司的個人或團體，在各種組織和機構(gòu)的刺激下，天使投資人越來越多。天使投資人一般都賣掉了自己的公司，或者已經(jīng)退休，有閑錢投資，同時也有時間學(xué)習(xí)、監(jiān)控，甚至影響他們投資的公司的'發(fā)展。
一個有趣的現(xiàn)象是：隨著大多數(shù)地區(qū)的人均壽命正在提高，退休年齡卻并沒有同步增加。在一些公司，處于管理崗位的員工愿意提前退休，這也促進了天使投資人的發(fā)展。
除了天使投資人外，創(chuàng)業(yè)也開始讓一些機會主義政客開始關(guān)心創(chuàng)業(yè)公司。很多政府都有專項基金、預(yù)算補貼給創(chuàng)業(yè)公司。事實上，這樣做法是有風(fēng)險的：創(chuàng)業(yè)可以給社會帶來就業(yè)機會和稅收，政府應(yīng)該考慮在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期給予一些稅收優(yōu)惠，而不是資金補貼，從而避免將納稅人的錢交給不適合創(chuàng)業(yè)的人，從而打水漂。目前，美國政府已經(jīng)開始這么做了。
6號陷阱：理性放手，你能嗎?
馬爾切洛和維奈在邁阿密地區(qū)成立了一家網(wǎng)上銷售食品和家居用品的公司，他們想現(xiàn)在美國發(fā)展，再擴張到墨西哥、巴西。他們起草了一份極其有說服力的商業(yè)計劃書，并吸引到了一家風(fēng)投公司的注意，獲得了一些投資。隨著項目的發(fā)展，這家風(fēng)投給他們寫去了這樣一封信：
“我現(xiàn)在有些懷疑你們的模式是否順應(yīng)了當(dāng)前不斷變化的市場，不過你們似乎覺得這不是問題，你們只對網(wǎng)站和物流感興趣。你們一直跟我說希望我再投100萬，但我認(rèn)為項目沒有起色，也沒有在三年之內(nèi)扭虧為盈，這個問題似乎已經(jīng)無法彌補。我現(xiàn)在懷著沉重的心情，希望能夠撤出投資。我希望你們可以四處打聽一下，看看有沒有人愿意給公司投資，我估計你們應(yīng)該也找不到人了。”
最終，馬爾切洛和維奈關(guān)閉了公司。他們認(rèn)為五年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，但是他們還是去找了工作，然后再考慮創(chuàng)業(yè)的事情。
7號陷阱：保持初心還是見好就收?
退出一項業(yè)務(wù)的途徑有很多，其中之一就是賣掉公司。而銷售一項業(yè)務(wù)則要求在一定時期內(nèi)，該業(yè)務(wù)可以保持其持續(xù)性、保留關(guān)鍵員工、將該業(yè)務(wù)與新公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行整體的能力。
整合兩個公司是一件復(fù)雜的任務(wù)。研究證明，三分之二的并購都不成功，業(yè)務(wù)整合時所期望的協(xié)同效應(yīng)很多時候都沒有出現(xiàn)。
另外一條出路就是把公司賣給私募公司。這些公司專門收購有增長潛力的公司，然后對其進行管理，并最終與其他有互補優(yōu)勢的公司進行整合。
很多創(chuàng)業(yè)者都不舍得賣掉自己的公司，雖然直覺告訴他們應(yīng)該賣掉。事實上，有增長潛力的公司比已經(jīng)達到頂峰的公司更有價值。
8號陷阱：你看得到新興市場嗎?
世界經(jīng)濟在不斷變化，新的地區(qū)的整合正在刺激著國際貿(mào)易和國際投資的增長。在這些新興市場(中國、非洲)中，很多處理事情的方式與在成熟市場完全不同。
例如，很多中國公司都將非洲作為它們走出國門的首選。
9號陷阱：別踩紅線，你能堅守誠信嗎?
以下這些情況很常見：很多知名企業(yè)家去避稅天堂進行投資，或?qū)⒎欠ㄙY金“捐獻”給政黨或政客，他們總是試圖在法律允許的范圍之外進行避稅。
創(chuàng)業(yè)并不僅是發(fā)現(xiàn)一個機會，然后把機會變成現(xiàn)實。除此之外，創(chuàng)業(yè)還需要考慮：如果業(yè)務(wù)成功了，會帶來豐厚的利潤，那么賺得多的人也應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的稅務(wù)。
大部分違反與稅收、監(jiān)管、安全事務(wù)的法律的創(chuàng)業(yè)者都沒有意識到自己的錯誤，或者是他人假借自己的名義所犯的錯誤。
除了書中細(xì)數(shù)的這9個陷阱，長期研究初創(chuàng)企業(yè)、擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的雷諾院長還對年輕人創(chuàng)業(yè)有“五個不要”的建議，究竟是哪五個不要呢?
不要輟學(xué)創(chuàng)業(yè)
“很多年輕人在學(xué)生時代覺得讀書很無聊，整天想著自己創(chuàng)業(yè)。有些人拿到一筆融資，就輕易放棄學(xué)業(yè)。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者把到手的資金燒光卻沒有實現(xiàn)成果的時候，會驚覺社會欺騙了自己。” 盡管有比爾·蓋茨等這樣的“輟學(xué)”成功者，但雷諾還是提醒，創(chuàng)業(yè)也是一門學(xué)問，如果連資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)現(xiàn)金流這些基礎(chǔ)問題都無法理解，那么創(chuàng)業(yè)的失敗率會相當(dāng)高。
不要依賴政府
創(chuàng)業(yè)熱潮得到政府支持，這固然是一件好事，不過，一旦政策轉(zhuǎn)向，創(chuàng)業(yè)者可能反陷捉襟見肘之境。雷諾介紹，歐洲曾經(jīng)掀起一陣鼓勵太陽能發(fā)展的熱潮，政府支持之下，太陽能企業(yè)如雨后春筍，不過，當(dāng)政府補貼減少之后，許多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)能過剩之下，生意根本無以為繼。
政府想要鼓勵創(chuàng)業(yè)最有效的辦法并非直接補貼，而是可以對盈利的企業(yè)減稅，以此促進優(yōu)勝劣汰。
不要失去控制權(quán)
初創(chuàng)企業(yè)的資金來源，往往是家人、朋友的支持，然而發(fā)展到一定階段后，通常會有專業(yè)的投資者們介入其中，雙方各取所需。如何在合作中不被資金方擠出局?
當(dāng)公司拿到天使投資人或VC基金的投資時，他們往往會要求獲得大部分股權(quán)，這是很好理解的，因為他們考慮的是，如果以后項目失敗，很容易打包出售處理。對于創(chuàng)業(yè)者們，你們可以理解并接受這個條件，但同時提出，如果公司實現(xiàn)某個預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)始人可以拿回部分股權(quán)，投資人往往也會更愿意看到這個結(jié)果。
不要擔(dān)心經(jīng)濟差
危機，有危險亦有機遇。雷諾認(rèn)為，盡管目前全球經(jīng)濟環(huán)境蕭條，資本市場亦頗受創(chuàng)傷，但創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境并無必然聯(lián)系。
在我看來，即使在經(jīng)濟危機之中，也會有大量的機會，有些情況下，初創(chuàng)企業(yè)甚至?xí)芤嬗谖C，因為他們提出了新的問題解決方法。
不要放棄機會
如今無人不知的星巴克咖啡，創(chuàng)始人舒爾茨(Howard Schultz)原來也是出生草莽。雷諾稱，自己曾與舒爾茨交流創(chuàng)業(yè)之路，舒爾茨原本在一家銷售咖啡豆的公司工作，工作期間向老板建議，另辟蹊徑銷售咖啡。不過，老板并未采納他的意見，于是舒爾茨自立門戶，打造出咖啡行業(yè)的商業(yè)帝國。
我認(rèn)為，所有創(chuàng)業(yè)的起點就是一個機會，能否發(fā)現(xiàn)身邊的生意機遇，正是對創(chuàng)業(yè)者們邁出第一步的考驗。不過，他坦言，機會只有在其他人沒有發(fā)現(xiàn)的時候，才是真正的機會。
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