馬云談創(chuàng)業(yè)：成功的根本在于堅持
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的馬云談創(chuàng)業(yè)：成功的根本在于堅持相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
馬云談創(chuàng)業(yè)：成功的根本在于堅持
馬云認為，創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗不代表永遠的失利;一時的成功也不表示將來的成功。只有樹立遠大理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。
馬云認為“永不放棄”是阿里巴巴取得成功的重要原因，在他看來，“有時候死扛下去就會有機會”。華為總裁任正非也說：“什么叫成功?九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功!”
馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國黃頁”到后來被迫離開黃頁創(chuàng)辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計數(shù)的，但馬云憑著“永不放棄”的精神堅持了下來。
早在1999年3月，阿里巴巴剛成立的時候，馬云就說過：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!”
到2002年互聯(lián)網(wǎng)“最寒冷的冬天”，馬云對阿里巴巴員工說的是“跪著過冬”，堅持下去，等待“春天”的到來。他說：“中國網(wǎng)站6個月之內(nèi)有80%會死掉，就像新經(jīng)濟，有70%的想法要扔掉，只有30%能實現(xiàn)下去。這時你跟競爭者拼的是誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地上也得跪在那兒。跪著過冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅持到底就是勝利�！�
最終，阿里巴巴不僅奇跡般地熬過冬天，活了下來，還實現(xiàn)了盈利。對此，馬云說：“很多人比我們聰明，很多人比我們幸運，為什么我們成功了?難道是我們擁有了財富，而別人沒有?當然不是。一個重要的原因是我們堅持下來了�！�
蘋果電腦公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO斯蒂夫·喬布斯20歲時就開始創(chuàng)業(yè)，使“蘋果電腦”在10年間從一家只有兩個小伙子的車庫公司擴展成為一家員工超過4000人、市價20億美元的國際大公司。令人意想不到的是喬布斯30歲時被自己所創(chuàng)辦的公司炒了魷魚。喬布斯說：“就這樣，曾經(jīng)是我整個成年生活重心的東西一夜之間就不見了，令我一時愕然，走投無路。隨后幾個月，我實在不知道要干什么好。我成為了公眾一個非常負面的示范，我甚至想要離開硅谷�！�
雖然喬布斯被董事會否定，但是他一直熱愛的事業(yè)并沒有否定他。幸好喬布斯決定一切從頭開始。在接下來的5年里，喬布斯開了一家叫做NeXT的公司和一家叫做Pixai的公司。Pixai取得了很大的成績，制作出了世界上第一部完全由電腦制作的動畫電影——《玩具總動員》。在這之后，這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下了，喬布斯于是又回到了蘋果電腦公司，而NeXT發(fā)展的技術(shù)居然成為了“蘋果電腦”后來復(fù)興的核心。
由此可見，失敗或許可以改變一個人的命運，但擁有從頭再來的勇氣則將擁有無限的希望。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，也可以說，創(chuàng)業(yè)者一輩子都在創(chuàng)業(yè)。這也就像馬云所說：“請創(chuàng)業(yè)者不要低下高貴的頭�！�
放棄是很容易的，難的是堅持下去。馬云說：“網(wǎng)絡(luò)人最重要的是不能放棄，放棄才是最大的失敗。而從挫折中站起來也是需要花很大力氣的。要記住，英雄在失敗中體現(xiàn)，真正的將軍在撤退中出現(xiàn)�！�
對這些年來創(chuàng)業(yè)道路上的困難、挫折，馬云說：“每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結(jié)果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣?來吧，我都扛得住�？勾驌裟芰娏�，真正的信心也就有了。”
“所以我現(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時丘吉爾先生對遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：‘Never never never give up!’(永不放棄!)另一句就是：‘滿懷信心地上路，遠勝過到達目的地�！�
馬云一直在試圖告訴創(chuàng)業(yè)者們一件事，雖然創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學**，就會有機會到達成功的彼岸。因為，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天。
馬云談創(chuàng)業(yè)毅力：不要寄希望于自己成功
毅力
第一相信你能存活，第二你要相信有堅強的存活毅力。
阿里巴巴跟任何中小企業(yè)一樣，在1999年、2000年、2001年也曾面臨發(fā)不出工資的困境，當時他們沒有什么收入，但要活下去，馬云告訴自己和他的員工們，就是半跪著也要堅持，堅持到底就是勝利，讓自己做最后一個倒下的人。
人貴在堅持，在困難和挫折面前，堅持需要意志，需要毅力。
許多人在開創(chuàng)自己的事業(yè)時，都跌倒在失敗的深淵，從此一蹶不振。馬云深信，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。而當你的抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。正是基于這樣的理解，馬云對毅力的理念也就顯得與眾不同。
馬云說：所謂的毅力就是你期望的最好是失敗，你不要寄希望于自己成功，這個可能跟大家的想法都不一樣，我覺得對我來講從第一天創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止，我經(jīng)常提醒自己這句話，就是我創(chuàng)業(yè)是為了經(jīng)歷，而不是為了結(jié)果。人的結(jié)果都是差不多的，都要去一個地方，就是火葬場。
創(chuàng)業(yè)者要有毅力，沒有毅力做不好。
每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，都有一個美好設(shè)想的過程，而現(xiàn)實卻并不會那么美好，所以每個創(chuàng)業(yè)者都要讓自己明白，一時的失敗千萬不要氣餒，應(yīng)該照著自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的，努力并不一定會成功，但如果不努力，就一定會失敗。
永遠不要忘記自己第一天的夢想
“放棄是很容易的，但我們決不會放棄我們第一天的夢想”，這就是馬云的態(tài)度。只要不忘記自己第一天的夢想，始終沿著最初的目標走下去，你所能取得的成就就會越來越大，即使會碰到許多困難和挑戰(zhàn)，也絕不要放棄，成功就在不遠處。
軟銀總裁孫正義說他成功的原因即是緣于“一個夢想和毫無根據(jù)的自信。一切都是從這兒開始的�！瘪R云也曾說過他成功創(chuàng)業(yè)的原因，其中第一個就是“夢想”。因為夢想，所以才能堅持;因為一直沒有忘記第一天的夢想，所以才能一直保持穩(wěn)健的步伐。
創(chuàng)業(yè)者只有未來，沒有昨天
對于那些即將創(chuàng)業(yè)，或者正在創(chuàng)業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的歷程，困難重重，但是，想創(chuàng)業(yè)成功，必須要有堅定的信念，相信自己未來一定能夠成功。
對此，馬云說：“其實每一個創(chuàng)業(yè)者都有很痛苦的經(jīng)歷，無論是60年代的人創(chuàng)業(yè)，還是70年代的人創(chuàng)業(yè)，或者80年代的人創(chuàng)業(yè)，每一階段都有痛苦。但是有一點，無論怎么痛苦，既然你選擇創(chuàng)業(yè)了，那么就必須明白創(chuàng)業(yè)者只有堅持走下去，才有出路可言。”
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情。
馬云對年輕人談創(chuàng)業(yè)
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你必須明白，創(chuàng)業(yè)的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每周也不可能只工作 5 天。你需要時刻想著團隊、現(xiàn)金流、消費者、產(chǎn)品還有公司運營過程中無數(shù)的細節(jié)。你得隨時待命，在救火員、調(diào)解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團隊和消費者面臨的各種問題。
你沒有充裕的資金，沒有良好的辦公場所，在陷入困境時，也沒有完善的組織架構(gòu)幫你解決問題。你就是最終的責任人。
不論你在哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，都需要強大的承壓能力，承受公司財務(wù)上的反復(fù)波動以及個人情緒的起起落落。創(chuàng)業(yè)并不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時，你不能停下來，而要不斷前進。
那么，你有些什么？你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網(wǎng)絡(luò)，以及一顆堅定追求成功的心。一旦選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，你就得像斯巴達 300 勇士一樣，身披重甲，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為的不僅僅是生存，更是取勝。
我是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，30 歲之前我與其他人聯(lián)合創(chuàng)辦了 3 家公司�，F(xiàn)在，我正在創(chuàng)辦第 4 家公司。多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓我深刻地體會到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。當我遭遇困境時，多數(shù)情況下我會硬扛著，繼續(xù)走下去。但有時，繼續(xù)堅持并沒有太大的意義，我也會轉(zhuǎn)變方向，開始新的征程。
在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我總結(jié)出一些基本的原則，我認為是每個年輕創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解的，共有 7 條，希望對于你的創(chuàng)業(yè)之路會有所幫助。
1. 掌握一門手藝
我用到了手藝（craft）這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運營、戰(zhàn)略、團隊領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創(chuàng)辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現(xiàn)出嚴格的紀律性，信守承諾，適應(yīng)能力要強。只有這樣，人們才會愿意和你共事，才有可能會給你投資，你才能高效地執(zhí)行各項決策，把公更多精彩加老師微信：caz883司的各項業(yè)務(wù)向前推進。
你的手藝是什么？你每天花費多長時間來磨練自己的手藝？你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎？如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計劃，適時調(diào)整，但始終保持明確的方向
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達那里？你需要為你的業(yè)務(wù)發(fā)展做出明確的計劃，不論是制定線上營銷戰(zhàn)略、開發(fā)移動 app，亦或是撰寫公司的商業(yè)計劃書，你都需要明確以下幾點：
你的目標——必須要清楚成功的標準。
必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風險——在開始之初就搞清楚可能會出現(xiàn)的情況，如果問題真的出現(xiàn)也更容易解決。
限制條件——時間和預(yù)算是最常見的兩個限制條件。
制定好計劃在面臨困境時會很有用，也能幫助你的團隊成員了解他們個人的角色以及整個公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng)辦一家公司，撰寫商業(yè)計劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者（包括一些投資人）不做商業(yè)計劃，只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢、何時盈利、需要什么條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎么行。你需要做好計劃，在短時間內(nèi)快速清晰地向你的目標聽眾介紹公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略。
LivePlan 這樣的 SaaS 產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng)建商業(yè)計劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動保存，支持多人協(xié)作完成文檔。
3. 找到合適的團隊成員和合伙人
在學生時代，我曾參加過一些團隊運動和課外學生活動，因此我深知協(xié)作對于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創(chuàng)辦公司或者選擇供應(yīng)商時，你需要首先衡量一點：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業(yè)務(wù)水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業(yè)素養(yǎng)，精通一項手藝，而且有著很強的團隊合作精神。舉個例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來成為了我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項工作；同時，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認識哪些這樣的'人？你們還保持聯(lián)系嗎？當你創(chuàng)業(yè)的時候，他們應(yīng)該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者強調(diào)一點：你必須學會和比你年長，比你有經(jīng)驗的人合作。你可以當公司的 CEO，但你也需要一個顧問委員會，甚至是一個正式的董事會來指導(dǎo)你。當公司的發(fā)展遠遠超出你的控制能力時，你要學會交出控制權(quán)，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創(chuàng)始團隊中的成員都曾做過類似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個人
我們從小就學過這些道理，但是我發(fā)現(xiàn)很多成年人都不注意這點，他們沖別人大吼大叫，甚至進行人身攻擊，在背后說別人壞話。我曾在一個團隊工作，這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時期人們也能保持相互尊重，人們認真聽取各方意見，平等對待每一個工作崗位。
你是什么樣的人？你愿意在什么樣的團隊工作？
5. 做好困難重重、筋疲力盡的準備，但也要注意愛惜自己
創(chuàng)業(yè)的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時處理多個任務(wù)，經(jīng)常趕飛機，下班時間也得接電話，在周末還要忙工作上的事。
創(chuàng)業(yè)者往往需要身兼數(shù)職。在創(chuàng)辦我的第 2 家公司時，我要負責公司的戰(zhàn)略，還要負責客服、公關(guān)、行政、財務(wù)和人力。直到（您想學習更多相關(guān)文章嗎？每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費學習.此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入。)公司創(chuàng)辦后第 4 年，我們才有時間和精力來招聘培訓新人，幫我分擔這些工作。
但是你也要注意勞逸結(jié)合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達勇士一樣，不停的戰(zhàn)斗，不需要太多睡眠，能應(yīng)付各種困境，我睡得很少，飲食不規(guī)律，缺乏鍛煉，但是后來，我意識到，這種做法是不可持續(xù)的。
20 多歲時，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但 30 歲之后，我才發(fā)現(xiàn)，其實我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來了。
6. 隨時做好筆記，讓每次會議都起到作用
這兩點可能是 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤。
年輕人總是對自己非常自信，總覺得自己能在幾天甚至幾周后把事情記得清清楚楚。好記性不如爛筆頭，隨時記好筆記能夠最大程度的還原信息，讓你可以回顧和組織好這些信息，及時跟進。Moleskins 筆記本、Google Docs、Google Calendar 和報事貼等都是不錯的工具。
很多創(chuàng)業(yè)者也不知道珍惜別人的時間，開會效率很低。試著計算一下每次和他人會面的時間成本，算出消耗了公司多少的資源。你需要確保每次會議都起到應(yīng)有的效果，明確將實現(xiàn)什么樣的目標，會帶來什么產(chǎn)出。
7. 利用好文字、圖像、語言等媒介，清晰地向他人闡釋和說明問題
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該掌握說服的藝術(shù)，有理有據(jù)地論證你的觀點，通過可視化的方式展示數(shù)據(jù)，學習一些科學的方法，來論證你的假設(shè)，比如精益創(chuàng)業(yè)的模型就很適合創(chuàng)業(yè)者使用。你的最終目的是讓聽眾信服你，按照你的建議采取行動。
以上就是我的一些經(jīng)驗。千言萬語匯成一句話：創(chuàng)業(yè)不是件簡單的事，但絕不會枉費你的青春。
馬云說:能回答下面五大問題的朋友都是億萬富翁，你敢挑戰(zhàn)嗎？
一、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。
二、有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。
三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少?
四、你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎么樣的?
五、老板今天早上對你說：公司財政很危險，可能支持不下去。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做?
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