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給創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典提示22個
有關給創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典提示，下面是小編收集的22個，歡迎大家閱讀與了解。
提示一：性格本不同，何必太偏執(zhí)，古希臘戴爾被伊神托所的入口出寫著醒世語：“認識自己.”有的人適合于創(chuàng)業(yè)，有的人不適合，性格即命運.所以創(chuàng)業(yè)前人必須清楚的認識自己，不能夠固執(zhí)的認識別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，自己也不會失敗.縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。
提示二：敗走麥成起陰云大，重長輕短鑄錯著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業(yè)成敗的不是擅長或優(yōu)勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。
提示三：業(yè)有千百行，千萬別錯入創(chuàng)業(yè)千百萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做，一定會賺錢.有很多行業(yè)的生意.再努力也不來錢.這不是沒有運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)結構所決定的。
提示四：選對行業(yè)是前提不會定位還得虧選好一個行業(yè)并決定進入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點.尋找并看準行內(nèi)久市場才是序曲.如果找準行業(yè)，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。
提示五：一個籬笆三個樁，不懂合作業(yè)難成俗話說：“一個巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場中也是這樣當今，商界戰(zhàn)場上硝煙四起，競爭異常激烈.想在這場上你死我活的戰(zhàn)爭中獲勝，想象過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，亦難成大氣候。
提示六：創(chuàng)業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新，失利終緣產(chǎn)品“舊” 任何賺錢的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，最終都會被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項目。
提示七：莫言賺錢難，只因成本高成本降低對創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
提示八：顧客之心要掌握，謹防竹籃打水空顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對那些不懂他們需要的公司，總是避而遠之的。
提示九：廣告時代靠宣傳，酒香也怕巷子深很多創(chuàng)業(yè)者對廣告不屑一顧，他們認為自己手中有過硬的產(chǎn)品.的確過硬的產(chǎn)品是一種致命的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。
提示十：風物長宜放眼量，節(jié)稅之道應早行創(chuàng)業(yè)開始之后，碰到的問題會很多，但最讓人捆饒的是資金融通及稅務的問題，這兩方面如果不善于處理，掉進去，事業(yè)經(jīng)營越大，面臨的捆饒也就越多。
提示十一：世上債務最煩人，不會討債總吃虧現(xiàn)代商業(yè)如果沒有信用，就是一潭死水永無繁榮之日.有信用，就有應收帳款，經(jīng)過積累，疑聚，你有沒有看到，你的許多帳款已成了難纏的“債”.你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務成了你心頭一大痛處，不會討債，你使出渾身解術也無濟于事。
提示十二：自以為是失人心，不惜人才難長遠在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。
提示十三：身體力行誠可貴，事必躬親不可取精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時間應該花在尋找機會和與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
提示十四：信息時代信息戰(zhàn)，忽視信息失商機現(xiàn)代社會越來越變得離不開信息的支持.人們奉行信息就是金錢的信條.然而沒有用的信息永遠只是信息，變不成金錢，在信息爆炸的商業(yè)環(huán)境中，成堆的信息包圍著你，如果沖不出去，就會被淹沒。
提示十五：誰人創(chuàng)業(yè)無風險，不敢舉借是庸才很多人由于受傳統(tǒng)觀念的影響，不敢或不愿意用負責經(jīng)營來進行創(chuàng)業(yè)活動，促進事業(yè)的發(fā)展，甚至把“既無內(nèi)債，又無外債”的國債觀念推廣到企業(yè)的資金營運方面，似乎這是“自力更生”的象征，這種鑄資和經(jīng)營觀念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守著“無債”經(jīng)營，因而只會束手無策其事業(yè)的發(fā)展，作為以個現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，既不要怕借債經(jīng)營.敢于借入外部資金，又要避免盲目借債.其核心問題就在于，科學而慎重的做出合理的借入資金決策，以謀取可能而且最佳的經(jīng)濟效益。
提示十六：經(jīng)營感覺可培養(yǎng)，賺錢不必求別人現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，一個創(chuàng)業(yè)者如果想讓自己獲得更大的成功，使自己的事業(yè)獲得更加充分的發(fā)展就應當意識到在愈加愈激烈的商業(yè)競爭中，單純依靠過去的所謂意志，體力去拼搏是難以獲得成功的.以個成功的創(chuàng)業(yè)者依靠的是靈活，敏銳的頭腦和科學，豐富的經(jīng)營感覺去決定勝負。
提示十七：天道不酬勤，價格有誤區(qū)為事業(yè)費勁心機，相信天道酬勤，然而產(chǎn)品卻仍然不暢銷，為什么呢?其實很多時候最關鍵的問題不就在創(chuàng)業(yè)者的價格意識，很多創(chuàng)業(yè)者落后的價格意識，要么使產(chǎn)品定價過高使消費者望而卻步，要么使產(chǎn)品過于實在而使消費者提不起消費的欲望。
提示十八：不識政治走四方，盲人摸象夢難成自古以來，政治和經(jīng)濟便是一對緊密相連的孿生.在中國這種特殊的政治背景之下，創(chuàng)業(yè)要取得商業(yè)上的輝煌業(yè)績，除了從經(jīng)濟方面入手之外，如果不懂政治，顯然不能獲得成功。
提示十九：不戰(zhàn)而屈人之兵，談判無術妄自嘆在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找的滿足的需要，都可能誘發(fā)談判.而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判.如果創(chuàng)業(yè)者談判無術，往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。
提示二十：人生健康是財富，工作狂人非所宜創(chuàng)業(yè)是一種富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的職業(yè).而其中的艱辛也不是一般人所想象的，這些常使創(chuàng)業(yè)者感到一種壓力，然而整個世界即將迎來21世紀的今天，那種工作狂式的生活方式正受到社會的拋棄.不會生活和休息的人，不是一個合格的創(chuàng)業(yè)者。
提示二十一：不以為然輕法律，多半創(chuàng)業(yè)夭中途在創(chuàng)業(yè)者的過程中，懂法、知法、守法是一個必不可少的條件.創(chuàng)業(yè)者如果不懂法、不知法、不守法，其事業(yè)必然會夭折。
提示二十二：人在商海是非多，防騙反騙須細思任何一個創(chuàng)業(yè)者在商海中搏擊，都會遇到一些騙子所設的“陷阱”，或大或小.一旦這些騙子得利，創(chuàng)業(yè)者要么血本無虧，要么苦心經(jīng)營事業(yè)頃刻之間化為烏有.
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯誤
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準備
如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調(diào)整作息時間、注意飲食，同時多拓展人脈關系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準備，因為一旦創(chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會讓你在個人情感方面?zhèn)涫芗灏�，同時還會讓你分心，使你無法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因為如果這方面的關系沒有處理好，這對你日后創(chuàng)業(yè)將會產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個企業(yè)業(yè)務相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個應用為王的時代，一款產(chǎn)品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業(yè)業(yè)務則是一個能讓客戶反復回來購買的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務呢?除了從消費者初次購買產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個關鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實現(xiàn)長遠發(fā)展的東西。你會將你的技術授權給其他人使用嗎?這個業(yè)務在未來三至五年內(nèi)會發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關心的問題，你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業(yè)務。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請和投入方面處理不當?shù)脑�，這將會給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對于需要專業(yè)知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間通過網(wǎng)上自學來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門從事這些工作，他們絕對比你擅長相關的工作。舉個例子，在撰寫融資條款的時候，如果沒有專業(yè)人士幫你仔細核對投資條款清單里的所有內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權，如果將來公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功。肯定會有一些數(shù)據(jù)或關鍵性的指標能驗證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關鍵績效指標(KPI)或里程碑數(shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說，你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而cover你的會議開銷的，不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的數(shù)據(jù)堅定了他們能夠做成的信心。后來，有超過300個女性會員付費參加了他們舉辦的年會，這次年會讓團隊凈賺6萬美元，這些錢后來投入到公司的發(fā)展運營中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個非常好的例子。
5.擴張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因為擴張?zhí)�。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯了地方。當他們意識到花錢太快且沒起到什么作用時，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結為一個：將大量資金浪費在了對公司業(yè)務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的'資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。
6.抱著錯誤的想法不放
你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時意識到這個想法已經(jīng)行不通了。
不能太過固執(zhí)，凡事都要實事求是，用證據(jù)說話，驗證你的產(chǎn)品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計算獲取用戶的成本，同時也可以觀察通過哪些調(diào)整會增加或減少用戶的獲取成本。對于消費型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過市場驗證的有效的用戶獲取方式。對于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見任何效果，那說明你的公司的業(yè)務很有可能是有問題的。
7.不懂得授權與放權
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權和放權。當時，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節(jié)工作是否完成了。
學會授權是創(chuàng)始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因為放權而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時候你會覺得自己不堪重負要急于招聘更多人，這時又不肯授權讓其他人分擔你的工作，那么你將永遠無法擺脫這個狀態(tài)。所以，我們必須要學會授權。
8.認為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學Kellogg管理學院的企業(yè)管理教授兼風投公司的合伙人CarterCast認為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。
如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題，然而再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時間
銷售是需要花時間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點。很多創(chuàng)業(yè)者認為搞定一個大客戶，只需花3到6個月時間就行了，然而實際上，這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業(yè)計劃低估了銷售需要花的時間，那么你肯定會遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因為“失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗，盡管在每次實驗中都會讓你有所受傷，單你在這次實驗里學到的經(jīng)驗教訓都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個學習的過程。
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