創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于均衡發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)者如何才能成功呢?創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是在于均衡發(fā)展?下文是相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀與了解。

　　創(chuàng)業(yè)是最能體現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)也是最具挑戰(zhàn)性的事業(yè)。商海茫茫，變數(shù)無(wú)常，有成功也有失敗。調(diào)查顯示，每年約有60%的人想創(chuàng)業(yè)，但在創(chuàng)業(yè)第4年還存活的企業(yè)不到10%。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)原理稱(chēng)為“木桶原理”>，說(shuō)的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，“木桶原理”形象地說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)失敗往往因薄弱環(huán)節(jié)而起，而成功的關(guān)鍵在于均衡發(fā)展。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有必要了解自己最短的“木板”在哪里。

　　“我找不到合適的工作，如今創(chuàng)業(yè)熱火朝天，我也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，“我有一個(gè)非常好的創(chuàng)意，保證有市場(chǎng)”，“聽(tīng)朋友說(shuō)有個(gè)項(xiàng)目很適合我，而且好賺錢(qián)”，“我有錢(qián)，隨便做什么項(xiàng)目都能成功”……創(chuàng)業(yè)初期，有這樣想法的不在少數(shù)。但這恰恰應(yīng)當(dāng)引起警覺(jué)。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，而非僅憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就可以順利開(kāi)業(yè)的。

　　因此，在創(chuàng)業(yè)初期必須關(guān)注以下幾點(diǎn)：了解創(chuàng)業(yè)目的，客觀評(píng)價(jià)自身能力創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)了解自己想干什么，適合干什么，有什么資源。在創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝，還有多少難點(diǎn)。如果不切實(shí)際地跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，反而誤解了創(chuàng)業(yè)的意義。

　　腳踏實(shí)地作好市場(chǎng)分析，不輕信他人一些在自己看來(lái)非常有潛力有創(chuàng)意的項(xiàng)目，市場(chǎng)反應(yīng)卻未必有想象的好。創(chuàng)業(yè)者容易親信市場(chǎng)過(guò)度宣傳或親人朋友的推薦，而忽視市場(chǎng)調(diào)查。就算是一個(gè)公認(rèn)的好項(xiàng)目，也會(huì)因經(jīng)營(yíng)方式、投資規(guī)模、選址、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題產(chǎn)生不同的結(jié)果，少走彎路的方法就是腳踏實(shí)地開(kāi)展市場(chǎng)分析。

　　多投資金并不是唯一的制勝關(guān)鍵很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就喜歡把攤子鋪得很大，對(duì)未來(lái)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，一旦市場(chǎng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，投資者就會(huì)陷入危局和困境。開(kāi)業(yè)者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)�？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬(wàn)一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟(jì)，以致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

　　創(chuàng)業(yè)就要有一雙智慧眼

　　第一，從“低科技”中把握機(jī)會(huì)。

　　隨著科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題。但是，公司機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保艦飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。

　　第二，變化就是機(jī)會(huì)。

　　環(huán)境的變化，會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)良機(jī)，人們透過(guò)這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。這些變化可以包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;科技進(jìn)步;通信革新;政府放松管制;經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;價(jià)值觀與生活形態(tài)變化;人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會(huì)：

　　1、為老年人提供的健康保障用品

　　2、為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目

　　3、為年輕女性和上班女性提供的用品

　　4、為家庭提供的文化娛樂(lè)用品

　　第三，追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)。

　　所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的.事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲馈⑹抢�擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所;沒(méi)有有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的例子。

　　第四，集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)。

　　機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐�需要容易認(rèn)識(shí)，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。因此，在尋找機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類(lèi)，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、文學(xué)編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類(lèi)人員的需求特點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。

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