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夫妻搭檔共同譜寫財(cái)富傳奇的創(chuàng)業(yè)故事
上陣父子兵、打虎親兄弟。現(xiàn)代商業(yè)舞臺(tái)上，除了父子、兄弟，我們還頻頻發(fā)現(xiàn)夫妻搭檔共譜財(cái)富傳奇的故事。本期我們講述一對(duì)普通成都夫婦的創(chuàng)富故事，他們從一間雜貨鋪起家，13年間產(chǎn)業(yè)遍布四川、西藏，打造出自己獨(dú)具特色的財(cái)富王國(guó)。
13年前的他們，只是生活在城市中的普通人，13年后，卻已成為這個(gè)城市的新貴一族；13年前，他們從開一家雜貨鋪起家，13年后，他們的超市已經(jīng)開到200余家；他們一個(gè)任公司董事長(zhǎng)，一個(gè)是公司總經(jīng)理，風(fēng)雨13年，夫唱婦隨，終于成就了今日的輝煌，央視《財(cái)富故事會(huì)》還專門拍攝了他們的創(chuàng)業(yè)故事。
他們就是張曉宏和朱紅艷夫婦。因張曉宏出國(guó)到尼泊爾談業(yè)務(wù)，所以，本報(bào)記者只采訪到朱紅艷。
雜貨鋪起家打造超市王國(guó)
1993初年，從軍13年的張曉宏從部隊(duì)上回到了老家成都。當(dāng)時(shí)，正是下海經(jīng)商風(fēng)氣盛行的時(shí)候，于是張曉宏鼓動(dòng)妻子朱紅艷，“我們是否也應(yīng)該去干一番事業(yè)呢？”經(jīng)過多次合計(jì)后，在那一年的3月，夫妻倆終于在溫江的一家百貨公司租下一間只有幾十平方米的鋪面，開了一家雜貨店，啟動(dòng)資金還向父母借了1400多元。由于當(dāng)時(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，這家小雜貨店很快就在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)得紅紅火火。不到一年時(shí)間，他們就把欠父母的錢還上了，還逐漸開始選新址開店。
不過，雜貨店開了兩、三家后，問題來(lái)了：夫妻倆每天要為進(jìn)貨、算賬、賣東西等大大小小的事情忙個(gè)不停，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)力不從心，心疼妻子的張曉宏開始尋思解決辦法。終于有一天，張曉宏對(duì)朱紅艷說(shuō)：“老婆，我不想你再那么累了，我希望把我們店里的商品貼上價(jià)簽，你只需要在門口擺個(gè)凳子收錢就可以了。”這樣的想法在現(xiàn)在不足為奇，可是在內(nèi)地超市業(yè)態(tài)尚未發(fā)展起來(lái)的當(dāng)時(shí)，卻算個(gè)新生事物。張曉宏說(shuō)干就干，隨后他又想出了建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)來(lái)配送商品的妙招，從而大大縮短商品補(bǔ)貨時(shí)間。
1994年5月，屬于夫妻倆的第一家超市終于要開業(yè)了，給超市取個(gè)什么名字呢？張曉宏在思索很久后對(duì)妻子說(shuō)：“老婆，就用你的名字來(lái)命名吧。這樣既體現(xiàn)出我對(duì)你的愛，又能讓所有的顧客記得你是公司的創(chuàng)始人，一舉兩得的名字多好啊。”于是，張曉宏在溫江城開出了第一家以妻子名字命名的“紅艷超市”。朱紅艷說(shuō)，取這個(gè)名字，也是希望自己的超市能永遠(yuǎn)以紅艷艷的心情面對(duì)顧客。
朱紅艷把隨后十幾年的超市連鎖擴(kuò)張之路形象地稱為“農(nóng)村包圍城市”。的確，這些年，紅艷超市主要在成都三環(huán)外的周邊地區(qū)和四川的一些二級(jí)城市發(fā)展，對(duì)于在成都市區(qū)開店，朱紅艷和張曉宏一直認(rèn)為時(shí)機(jī)還不是很成熟。
2002年8月，夫妻倆把紅艷超市注冊(cè)成為成都紅艷超市有限公司，張曉宏出任公司總裁，朱紅艷任總經(jīng)理。目前，該公司擁有占地1.5萬(wàn)平方米的商品配送中心，建成了一座6層樓高的紅艷超市總部綜合大樓和用于管理與銷售的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，公司旗下的門店達(dá)到200余家，夫妻倆把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得非常成功。
進(jìn)軍西藏打造博物館式酒店
在四川穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展了10年后，2004年，張曉宏夫婦開始尋思新的發(fā)展突破口。這一年年初，當(dāng)過兵的張曉宏懷著對(duì)雪域和高原的向往踏上了西藏這片神奇的土地。通過對(duì)當(dāng)?shù)氐纳钊肓私�，張曉宏很快醞釀出一個(gè)大膽的想法———到西藏去開店。當(dāng)年5月，一家現(xiàn)代化的大型紅艷超市開進(jìn)了拉薩市。
接下來(lái)的日子里，隨著對(duì)拉薩這座城市了解的加深，張曉宏開始琢磨新點(diǎn)子。當(dāng)初去拉薩開超市時(shí)夫妻倆并沒有想到青藏鐵路要在2006年7月通車這一碼事，不過，隨著青藏鐵路通車日子的逐漸臨近，張曉宏想到，鐵路通車，西藏的旅游業(yè)肯定能火起來(lái)，那么開酒店就成了上佳選擇。于是，張曉宏和一個(gè)朋友開始對(duì)拉薩的酒店逐個(gè)摸底了解，竟然調(diào)查出一個(gè)驚人結(jié)果———在當(dāng)時(shí)的拉薩市還沒有一家五星級(jí)酒店。
方向確定了，可是建什么樣的酒店又讓張曉宏犯難了。于是張曉宏又花了一個(gè)月時(shí)間在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)查，最后張曉宏把酒店確定為博物館式的酒店：無(wú)論是酒店外觀，還是酒店內(nèi)的每條長(zhǎng)廊、每個(gè)廳，都是一個(gè)博物館，張曉宏認(rèn)為，把酒店變成博物館，博物館再變成商場(chǎng)，三位一體結(jié)合起來(lái)做，酒店的特色就出來(lái)了。
想法是美好的，但進(jìn)行這樣大的投資至少要花一兩億元，張曉宏不知道能否取得妻子的支持。
一天，張曉宏十分忐忑地對(duì)妻子說(shuō)：“老婆，我這次的投資風(fēng)險(xiǎn)很大，如果整垮了的話，你會(huì)不會(huì)怪我？”朱紅艷也曾猶豫過，做這個(gè)項(xiàng)目要砸進(jìn)去那么多錢，夫妻都已經(jīng)是40多歲的人了，兒子也已經(jīng)20來(lái)歲，擁有目前的穩(wěn)定生活比什么都好。不過最后她還是回答：“經(jīng)歷比賺錢更重要。我支持你去實(shí)現(xiàn)理想，即使失敗了也無(wú)所謂，大不了我們重新來(lái)過。”
于是，夫妻倆向銀行貸了3000萬(wàn)元，又向親朋好友借了幾千萬(wàn)元，加上自己多年的積蓄，終于湊了1億多元，于2006年6月28日在拉薩著名的陽(yáng)城廣場(chǎng)開出了當(dāng)?shù)厥准也匚幕黝}博物館式超豪華酒店。酒店占地面積3萬(wàn)平方米，擁有雪域金色大廳、186間風(fēng)格獨(dú)特的豪華房間、極具觀賞價(jià)值的歷史長(zhǎng)廊、藏式兵器陳列館等多個(gè)令游客耳目一新的設(shè)施。據(jù)悉，青藏鐵路通車以后，酒店的生意一直非常好，[FS:PAGE]酒店客房入住率達(dá)到90%，而各個(gè)博物館式展館內(nèi)的展品銷售額也和酒店的餐飲住宿營(yíng)業(yè)額不相上下———張曉宏夫妻這次的冒險(xiǎn)成功了。
自解創(chuàng)富秘訣：
多元化發(fā)展+家庭式管理
這么多年，紅艷超市公司一直在快速發(fā)展，究竟依靠的是什么？對(duì)此，朱紅艷解釋為，公司在13年的發(fā)展旅程中，一直堅(jiān)持多元化發(fā)展，以及將“家庭”和“民主”的管理理念融入到了企業(yè)之中。紅艷超市希望以“家庭”的管理思維，去除老板與員工之間的隔閡，將企業(yè)變成員工溫暖的家。
記者在紅艷超市總部辦公區(qū)也發(fā)現(xiàn)，與一般公司不同的是，紅艷公司的經(jīng)理層辦公室全是一間間透明的玻璃房。也就是說(shuō)，幾名公司副總以上的老總在辦公室的辦公情況，員工從外面可以一覽無(wú)余地看到。對(duì)此，朱紅艷自豪地說(shuō)：“我就是要讓我們公司的員工感覺到，我們和他們是平等的，這里是一個(gè)大家庭。”
此外，紅艷超市公司自成立以來(lái)不斷向多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，除了賴以發(fā)家的超市業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)的酒店外，還向批發(fā)市場(chǎng)、裝飾公司、旅游公司等多個(gè)領(lǐng)域拓展。今年2月，迷戀西藏文化的朱紅艷一家人又在溫江開了一家藏式風(fēng)格咖啡館，目前經(jīng)營(yíng)得也不錯(cuò)。
據(jù)悉，紅艷超市正在修建新的物流配送中心及總部綜合大樓，占地約180畝。談到公司下一步的發(fā)展，朱紅艷說(shuō)，首先要繼續(xù)把超市開好，把酒店經(jīng)營(yíng)好。希望以后能在西藏開第二家、第三家酒店。不過，要在成都市中心開超市，那將是很久以后的事。
盤點(diǎn)“財(cái)富夫妻檔”
其實(shí)，除了張曉宏、朱紅艷夫婦通過開“夫妻店”的模式把生意經(jīng)營(yíng)得紅紅火火，這些年來(lái)，很多知名企業(yè)也采用夫妻檔的模式來(lái)發(fā)展、壯大自身的企業(yè)。在此，記者搜羅了幾對(duì)比較著名的“夫妻搭檔”。
通威集團(tuán)劉漢元、管亞梅夫婦
1983年，劉漢元憑著父母賣豬的錢開始創(chuàng)業(yè);后來(lái)，年輕的劉漢元發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”，這為他日后的成功開始鋪路;其后，憑借養(yǎng)魚成功，劉漢元把目光投向魚飼料。1986年，劉漢元自籌資金建立西南第一家集約化魚飼料工廠;1993年，通威集團(tuán)成立。
通威集團(tuán)是一個(gè)典型的家族企業(yè)，作為通威股份( 13.11,0.19,1.47%)的實(shí)際控制人，劉漢元出任董事長(zhǎng)，其妻管亞梅則是通威集團(tuán)的法定代表人，兩人持有通威集團(tuán)100%股份。而通威集團(tuán)又控制了上市公司通威股份超過55%的股權(quán)。
據(jù)悉，管亞梅為人十分低調(diào)，很少在公開場(chǎng)合露面，也極少過問集團(tuán)的具體事務(wù)。
國(guó)美集團(tuán)黃光裕、杜鵑夫婦
畢業(yè)于北京科技大學(xué)的杜鵑在認(rèn)識(shí)黃光裕之前，一直任職于中國(guó)銀行北京分行。因工作關(guān)系，杜鵑于1993年認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)不到30歲的黃光裕。經(jīng)過3年熱戀，兩人于1996年結(jié)為夫妻。1999年前后，杜鵑辭職加入國(guó)美集團(tuán)，與黃光裕一起打理這個(gè)龐大的家電帝國(guó)，并出任國(guó)美電器的執(zhí)行董事。
杜鵑是個(gè)極具管理能力的賢內(nèi)助，她經(jīng)常說(shuō)：國(guó)美的理念就是商者無(wú)域、相融共生。而有這個(gè)精通理財(cái)之道的管家?guī)椭�，黃光裕的國(guó)美集團(tuán)一路成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)第一大家電連鎖企業(yè)。
SOHO中國(guó)潘石屹、張欣夫婦
潘石屹目前已經(jīng)是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)呼風(fēng)喚雨的地產(chǎn)大鱷，不過沒有張欣，也許成就不了潘石屹今日的輝煌。
作為劍橋大學(xué)碩士、華爾街的投資顧問，在認(rèn)識(shí)潘石屹之前，張欣的人生就已足夠輝煌。1995年張欣與潘石屹共同創(chuàng)建紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(后改名為SOHO中國(guó)有限公司)后，他們相繼開發(fā)了SOHO現(xiàn)代城、長(zhǎng)城腳下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名樓盤。張欣目前的身份是SOHO中國(guó)有限公司聯(lián)席總裁，潘石屹則是公司董事長(zhǎng)。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶、俞渝夫婦
李國(guó)慶和俞渝現(xiàn)在的職務(wù)都是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁，李國(guó)慶主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，俞渝則負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)，珠聯(lián)璧合的分工也為他們的愛情增添了幾分浪漫色彩。
1996年，李國(guó)慶和俞渝相識(shí)于美國(guó)紐約。擁有紐約大學(xué)MBA學(xué)位、當(dāng)時(shí)已在華爾街站穩(wěn)腳跟的俞渝讓李國(guó)慶非常動(dòng)心，于是李國(guó)慶加緊了追逐腳步，3個(gè)月后，兩人結(jié)為了夫妻。
1999年，“要在中國(guó)復(fù)制一個(gè)亞馬遜”的夢(mèng)想讓們回到國(guó)內(nèi)，俞渝通過國(guó)際融資，和丈夫一起開始了創(chuàng)業(yè)。1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店正式成立。兩人也曾遇到過2001年的網(wǎng)絡(luò)低潮等難關(guān)，不過他們都挺過來(lái)了。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)由最初的“夫妻店”變成了現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)首屈一指的電子商務(wù)公司。
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