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12個硅谷創(chuàng)始人分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

時間:2023-03-22 20:32:38 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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12個硅谷創(chuàng)始人分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

  公司是你的,伴隨著的風(fēng)險、收益、名譽、地位都是你的。下文是有關(guān)12個硅谷創(chuàng)始人分享了他們自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,歡迎大家閱讀與了解。

  12位硅谷創(chuàng)始者:公司步入正軌后,如何給自己開工資?

  1.要比創(chuàng)業(yè)開始時發(fā)得更少

  你還有更長的路要走,更多的錢可賺,不是嗎?所以,要給你的員工們加薪。但如果他們知道你沒加,甚至減薪了,他們自然會對你更加尊敬,并會更努力的工作。此外,你自己工資少了,意味著你可以有更多的周轉(zhuǎn)資金去雇傭更多的員工,或者投入到更有價值的領(lǐng)域。這些都是長期的需要。

  2.需要考慮你的退出策略了

  這取決于你的退出策略。如果你的方向是盡可能的被收購,那就給自己和員工多發(fā)工資,用金錢來刺激大家的積極性,因為接盤的人會考慮接下來錢的事。如果你的方向是創(chuàng)建一個能夠改變生活方式的商業(yè),而不是被收購,那也給自己準(zhǔn)備一筆能夠買輛跑車的錢吧!

  3.基于三方面綜合考慮

  我們對于管理團隊和員工的工資問題都是基于以下三方面的考慮的。第一,要舒服。我們需要大家專注于自己的工作,而不是在生存問題上天天糾結(jié)。第二,但不要特別舒服。他還需要足夠的饑餓感來推動公司發(fā)展。第三,留好再投資的錢。我們一定要有足夠的備用資金來進行未來的投資。

  4.不要把自己的財務(wù)狀況弄的很緊張

  一定要確保你的稅后工資可以讓家庭幸福。當(dāng)你總是為了公司而犧牲自己的時候,這對你自己、你的家庭和你的商業(yè)都是不利的。一個平和的心態(tài)能幫你帶來神奇的效果,苦了自己是一個不好的選擇。

  5.應(yīng)該考慮對過去的補償

  在早期,創(chuàng)始人要過苦日子。我和聯(lián)合創(chuàng)始人在我們創(chuàng)業(yè)一周年的時候把我們的工資都增加了一倍,從1000美元增加到了2000美元。隨著你公司步入正軌,現(xiàn)金流得到改善,你就需要考慮和你的財務(wù)去聊聊對過去補償?shù)氖铝,從交稅到社保等都要好好?guī)劃一下了。

  6.支付基本工資加上增長比例

  如果你的創(chuàng)業(yè)公司還處于一抹黑階段,那你就該支付自己合理的工資。因為你不知道什么時候才能摸索出正確的道路,所以確保你有一個可靠的工資保障是很重要的。這樣你在剛開始時你就不會有太大壓力,同時在公司發(fā)展時也能即時享受到發(fā)展的果實。

  7.計算替換你作為CEO的成本

  當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時,你肯定會把一分錢拆成幾半花,在你不拿工資或N低工資的時候,你很容易低估自己的價值。當(dāng)你的公司良性發(fā)展時,你應(yīng)該考慮結(jié)束過去的日子,按照社會上的通用標(biāo)準(zhǔn)來對待作為CEO的自己了。發(fā)多少工資最好按照社會通用標(biāo)準(zhǔn)來,如果你尋找一個CEO來替代你,你會給他發(fā)多少薪水?

  8.所有人都一視同仁,包括自己

  你需要全員一個標(biāo)準(zhǔn)來為公司每個職位定崗定薪。值得注意的是,作為一個企業(yè)擁有者和你的CEO的職位要分開。企業(yè)擁有者你拿的是股權(quán),但CEO拿的是工資。你的CEO的崗位所對應(yīng)的工資也是HR制定全員薪酬政策的一部分。

  9.和團隊激勵一致的自我激勵手段

  你肯定對你的管理層有激勵措施,這也同樣適用于你。當(dāng)然了,這也同樣是基于很多數(shù)據(jù)指標(biāo)的。比如說,對你的激勵也要考慮公司增長的'百分比,以及其他的數(shù)據(jù)驅(qū)動指標(biāo),當(dāng)達到了這個指標(biāo)之后,你獎賞自己無可厚非。

  10,生活不錯就可以,別搞的像個國王一樣

  你需要先衡量你的每月生活成本,比如你的貸款、汽車、食品、醫(yī)療支出等,然后留出適當(dāng)?shù)膶捲!<偃缒愦_信自己能夠取得巨大的成功,就更看重股權(quán)收益而不要糾結(jié)于短期的現(xiàn)金收益了。這也有助于你在員工和投資人眼中做表率。

  11.不要去和團隊成員去攀比工資

  你要知道,你給團隊成員工資的目的是為了留住他,而你自己拿工資的多少取決于你公司的財務(wù)狀況。

  12.先保證全員公平,再談自己

  這可能是一個非常困難的頂層設(shè)計工作。先拋開你自己,實踐公平是對你能力最大的挑戰(zhàn),盡可能讓你的每個雇員都最好的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢和處于最佳狀態(tài)。照顧好你的員工應(yīng)該是處于高優(yōu)先級的。他們滿意了,再談你自己的薪水問題。

  匿名創(chuàng)業(yè)者:我要在創(chuàng)業(yè)圈發(fā)幾個大牢騷!

  1). 沒有一個人,一個群體,一個風(fēng)投公司,一個投資人,一個組織,一本書,或是一個理論能夠回答如何構(gòu)建一家成功的公司。

  否則,我們都成百萬富翁,也不會創(chuàng)業(yè)失敗了。

  2.) 一夜暴富是不存在的。

  沒錯,你可能在昨晚上剛聽說一家公司獲得了巨大成功,但是請相信,現(xiàn)實中他們經(jīng)歷的掙扎遠比你想象的要久的多。

  3.) 沒有任何企業(yè)是一樣的,包括你的競爭對手。

  沒有一模一樣的兩個雞蛋,在這個地球上,同樣沒有人是一模一樣的。每件事都有自己獨特的一面,你和競爭對手之間哪怕一點點的不同,都會讓你占到上風(fēng)。但問題是,你該如何專注在與眾不同這件事兒上呢?

  4.) 創(chuàng)業(yè)不是教出來的:

  作為一個創(chuàng)業(yè)者,你肯定會犯一些錯誤,并從中學(xué)到經(jīng)驗教訓(xùn)。沒有人會告訴你該如何創(chuàng)業(yè),有人會給你一些建議,教你一些理論,但是在現(xiàn)實中,創(chuàng)業(yè)就像是一個慢慢長大的孩子,無論父母告訴你多少次不要碰熱鍋,但是除非你真的碰到之后,才知道永遠不要再去碰了。

  5.) 適應(yīng)和調(diào)整是成功的關(guān)鍵:

  創(chuàng)業(yè)失敗的最大問題,往往不是創(chuàng)意想法不對,而是執(zhí)行力不夠。測試市場,測試產(chǎn)品,不斷改進,提升產(chǎn)品。如果你不相信我的.話,那就聽聽愛迪生是怎么說的, “我沒有失敗一萬次,我一次也沒有失敗過,因為我成功的證明了有1萬種方法是無效的。當(dāng)我排除了這些無效的方法,我就能找到成功之路。”

  總結(jié):

  千萬別太在意上面這五點,這只是一個創(chuàng)業(yè)者與大家分享的一些想法而已。

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