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2017創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的綜合效應(yīng)
創(chuàng)業(yè)可以帶動就業(yè)的綜合效應(yīng)是什么?下文是小編收集的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀與了解。
從各國的經(jīng)驗來看，鼓勵勞動者自主創(chuàng)業(yè)緩解就業(yè)問題是一種行之有效的方法。比如20世紀(jì)70年代中期以來，歐盟各國長期遭受高失業(yè)困擾。為了解決日益嚴(yán)重的失業(yè)問題，歐盟各國在上世紀(jì)90年代末期開始，從片面地強調(diào)勞動者就業(yè)保護的“就業(yè)抑制”戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)向鼓勵創(chuàng)業(yè)精神、激活勞動力市場和維護就業(yè)平等的“就業(yè)激勵”戰(zhàn)略，并取得了顯著的成效。在1997～2001年短短的五年期間，歐盟的就業(yè)崗位總數(shù)量增長超過1000萬，失業(yè)人數(shù)減少超過 400萬，勞動力參與人數(shù)增長近500萬。此次金融危機爆發(fā)后，在美國新任總統(tǒng)第44任美國總統(tǒng)的經(jīng)濟振興計劃中，將解決就業(yè)問題當(dāng)作頭等大事，該計劃將產(chǎn)生400多萬就業(yè)崗位，而新增崗位中有90%將產(chǎn)生在民營企業(yè)，只有10%產(chǎn)生在公共領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)型就業(yè)的最大特點，就是突破了傳統(tǒng)的“一人一崗”的就業(yè)模式，形成“一人帶動一群崗位”的就業(yè)模式。據(jù)《全球創(chuàng)業(yè)觀察》報告稱，每增加一個機會型創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)年帶動的就業(yè)數(shù)量平均為2.77人，未來5年帶動的就業(yè)數(shù)量為5.99人。創(chuàng)業(yè)行為之所以能夠在帶動就業(yè)方面起到巨大作用，主要原因創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)設(shè)立門檻低、創(chuàng)設(shè)成本小，而且具有普適性，即適合各類群體的勞動者。從規(guī)模來看，中小企業(yè)往往是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的起點。而相對來說，小規(guī)模的企業(yè)就業(yè)吸納能力要比大規(guī)模的企業(yè)強得多。
從我國的情況來看，目前我國中小企業(yè)吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口，在不少中小企業(yè)集中的地區(qū)，吸納的就業(yè)人口超過了80%。勞動保障部門近年來組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的實踐證明，在目前我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，1個職工創(chuàng)業(yè)一般可以帶動5個職工實現(xiàn)就業(yè)。
從地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展來看，凡是創(chuàng)業(yè)活動比較活躍的地方，其失業(yè)問題也相對較輕。比如在私營企業(yè)和個體工商戶比重較高的北京、江蘇、浙江、廣東等地，其失業(yè)率相對較低，而在大多數(shù)私營企業(yè)和個體工商戶不太發(fā)達的地區(qū)，失業(yè)問題則顯得較為突出。這其中的原因，一方面除了私營個體經(jīng)濟自身能夠為勞動者提供更多就業(yè)崗位之外，還在于他們能夠活躍經(jīng)濟、刺激經(jīng)濟更快增長，從而提高經(jīng)濟增長吸納就業(yè)的能力。
等積累工作經(jīng)驗后再創(chuàng)業(yè)，也不晚!
中國，從不缺大器晚成的企業(yè)家。比如：哇哈哈掌門人宗慶后，42歲起家;老干媽靈魂核心陶華碧49歲辦廠;褚橙之父褚時健，2002年保外就醫(yī)后才開始種橙……他們都有個共同的特點，那就是，在有一定經(jīng)驗后厚積薄發(fā)。
年輕，是資本也是枷鎖。
太過年輕，沒有經(jīng)歷過職場的折磨，沒有一定的人脈關(guān)系，沒喲相當(dāng)?shù)慕疱X積累，是很難在創(chuàng)業(yè)路上順利的走下去的。與其在一開始就折戟沉沙，不如找個單位先沉寂幾年，等一切都感覺準(zhǔn)備的差不多了，然后再獨立，也不遲。
不要為當(dāng)老板而去創(chuàng)業(yè)
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的.企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達99%。
無論是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或是青年人中老年創(chuàng)業(yè)，任何人創(chuàng)業(yè)事實的真相是創(chuàng)業(yè)成功的人很少，也就是失敗的人很多。
很多人創(chuàng)業(yè)是為了過把癮當(dāng)一回老板，持有這種心態(tài)的人失敗的可能性最大。反倒是那些起初根本就不知道自己要做、被逼上無奈路的人，成功幾率更大。
積累是創(chuàng)業(yè)的基石
創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源，還是資金實力、政府關(guān)系等等，如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來。
因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國內(nèi)的年輕人不要盲目的進行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營的經(jīng)驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會大大降低。
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