創(chuàng)始人的建議：需要避免的常見創(chuàng)業(yè)陷阱

　　常見創(chuàng)業(yè)陷阱有哪些?下文是小編整理的創(chuàng)始人給創(chuàng)業(yè)者的需要避免的常見創(chuàng)業(yè)陷阱的建議，歡迎大家閱讀與了解。

　　我想做自己的老板

　　其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯(cuò)誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因?yàn)橹皇窍胱瞿阕约旱睦习彘_始一個(gè)公司。在一開始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負(fù)責(zé)的，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來負(fù)責(zé)。

　　團(tuán)隊(duì)

　　隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)阶咴竭h(yuǎn)，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級(jí)重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。

　　古普塔說，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇，那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。

　　不做出產(chǎn)品，只顧著做漂亮的網(wǎng)站

　　早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方的網(wǎng)站�？死锸舱f，網(wǎng)站優(yōu)先——而不是工作在產(chǎn)品上，在他看來是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

　　他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說。

　　選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說，不要因?yàn)樵谀骋粋�(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情，僅僅因?yàn)槟阏嬲�的相信在這個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專門的知識(shí)。

　　克里什同意這樣的想法。他說，在科技領(lǐng)域，當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ�感到很舒服的時(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因?yàn)樗�有高科技�?duì)接在一起，而是因?yàn)槲覀兪褂盟�的方式不同，它建造起來的方式也不同�?/p>

　　給你自己留下一些東西

　　創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師，承諾會(huì)幫你，并以很大的一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。

　　如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程當(dāng)中拿到一大筆工資。

　　讓賬本保持干凈

　　創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對(duì)待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關(guān)的事情，你需要花一大筆時(shí)間來正確地做出決定�！拔覀儽緫�(yīng)該在一些地方——比如付款，操作流程，會(huì)計(jì)系統(tǒng)，良好培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師——得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個(gè)差勁的系統(tǒng)和理財(cái)習(xí)慣放在那里的話，要想補(bǔ)救就要花很多精力�！迸晾�斯說道。

　　市場(chǎng)在哪里?

　　營(yíng)銷對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效率的營(yíng)銷策略和團(tuán)隊(duì)，可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，構(gòu)建一個(gè)用戶群要花很長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營(yíng)銷準(zhǔn)備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。

　　有的時(shí)候根本沒有開始市場(chǎng)的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)。

　　雇傭正確和聰明的人

　　在雇用員工方面的錯(cuò)誤，在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng)，而不是招的太少�！拔覀儽緛響�(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷售和營(yíng)銷領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補(bǔ)這些空缺，而且要更快地?cái)U(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面�！迸晾�斯說。

　　導(dǎo)師陷阱

　　導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中起了非常重要的角色，得到一個(gè)正確的導(dǎo)師可以讓整個(gè)過程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對(duì)導(dǎo)師花很長(zhǎng)一段時(shí)間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯(cuò)誤來得出結(jié)論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導(dǎo)師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會(huì)之前，要做一遍徹底的復(fù)查。

　　除了以上所有所遇到的教訓(xùn)之外，創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)讓你成為一個(gè)多面手。你最終會(huì)比你所開始的時(shí)候?qū)W到更多的東西，如果你繼續(xù)磨練自己，不斷吸取教訓(xùn)。我們非常希望你把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)向大家分享。

　　專業(yè)解讀幾大好方法幫你跳離創(chuàng)業(yè)陷阱

　　第一步：專注目標(biāo)

　　創(chuàng)業(yè)伊始，常犯的錯(cuò)誤就是創(chuàng)業(yè)者無(wú)法清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)想法。你必須能夠使投資者、合作伙伴和潛在的雇員投資入股，因此先要準(zhǔn)備好簡(jiǎn)短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時(shí)也能清晰表達(dá)出創(chuàng)業(yè)想法�？梢試L試使用微博語(yǔ)體，將你的想法精煉為140個(gè)詞，然后再擴(kuò)展到最多500個(gè)詞。記�。耗愕脑捲胶�(jiǎn)短，表達(dá)就越清晰。

　　另一個(gè)的失誤是目標(biāo)不明確。如果你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是成為“明日巨星”，那么這種急于求成的心態(tài)會(huì)使你做出魯莽決定，并感到前路茫茫。許多創(chuàng)業(yè)者在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中一直都在毫無(wú)方向地上下求索，沒能堅(jiān)定地按部就班實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要明確你的目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后設(shè)立日程計(jì)劃。不要讓其他事情或不切實(shí)際的夢(mèng)想干擾你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　計(jì)劃太超前也對(duì)創(chuàng)業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務(wù)仍然處在概念階段，就不要讓未來的計(jì)劃干擾目前的進(jìn)程。通常來講，制定未來2-3年的計(jì)劃是比較穩(wěn)妥的做法。不過，業(yè)務(wù)性質(zhì)和投資者的反饋將更有助于確定計(jì)劃的年限。

　　注重靈活性。正如創(chuàng)業(yè)不可缺少計(jì)劃一樣，創(chuàng)業(yè)也不可缺少靈活性，盲目地堅(jiān)持計(jì)劃只會(huì)將企業(yè)引入絕境。成功的企業(yè)家會(huì)在堅(jiān)定目標(biāo)的同時(shí)，不斷調(diào)整前進(jìn)路線。

　　第二步：考慮成本

　　當(dāng)估算所需要的資金時(shí)，要避免使創(chuàng)業(yè)陷入資金瓶頸——這將會(huì)使企業(yè)毀于一旦�？刂瞥杀局陵P(guān)重要，但是不要將成本和資本化混為一談。市場(chǎng)上有許多資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而資本不足注定要多考慮成本。

　　上世紀(jì)90年代末，大衛(wèi)·尼爾曼(DavidNeeleman)告訴我他要為JetBlue航空公司籌措1.6億美元的啟動(dòng)資金。這可是一個(gè)巨大的數(shù)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該行業(yè)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家能夠籌集到的資金。大多數(shù)所謂的專家都對(duì)這個(gè)想法不以為然，認(rèn)為他不可能籌到這么多錢并開辦一個(gè)低成本的航空公司，因?yàn)楫?dāng)時(shí)一些知名公司一家接一家地垮掉了。但是他堅(jiān)持想法，并籌到了錢，結(jié)果JetBlue成為有史以來最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動(dòng)之后僅僅6個(gè)月就開始贏利。

　　第三步：任人唯賢

　　在新企業(yè)里任用親戚和朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴(yán)重的錯(cuò)誤做法。如果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。

　　維珍(Virgin)集團(tuán)每次設(shè)立新企業(yè)時(shí)，我們總是雇用智慧型人才作為核心團(tuán)隊(duì)，他們了解該行業(yè)及其固有的風(fēng)險(xiǎn)。充分利用并依靠你已經(jīng)創(chuàng)建起來的人才團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，請(qǐng)記住，沒有誰(shuí)會(huì)知道所有的答案，包括你自己。

　　你還需要一位經(jīng)理，他必須完全贊同你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而且將來某一天你可以放心地把管理權(quán)完全交給他，以便你開始新的事業(yè)征程。

　　第四步：退居幕后

　　偉大的企業(yè)家會(huì)適時(shí)辭去領(lǐng)導(dǎo)職位。這一點(diǎn)并不容易做到，但是必須這樣做，因?yàn)楹苌儆衅髽I(yè)家能成為了卓越的經(jīng)理人。就我自己來說，管理企業(yè)的日常運(yùn)作根本就不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。(或者如我對(duì)朋友所說的那樣：“那是極不可能的事�！�

　　退居幕后并不意味著對(duì)企業(yè)完全置之不理。在維珍集團(tuán)，我始終參與新企業(yè)的創(chuàng)辦，然后當(dāng)企業(yè)走上正軌時(shí)我就逐漸將控制權(quán)移交給新的管理團(tuán)隊(duì)。但是不管我離開領(lǐng)導(dǎo)職位有多久，如果我發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)同的地方，我就會(huì)毫不猶豫地說出我的想法，并提出一些非常尖銳的問題。

　　在必要的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)毫不猶豫地重新介入他們的企業(yè)。拉里·佩奇就是個(gè)例子，4月份，他暫時(shí)重新?lián)�任谷歌CEO。當(dāng)我聽到這個(gè)消息的時(shí)候，我忍不住笑了，不知道有多少維珍集團(tuán)的管理者這樣想過：“哇，我可不想這件事讓理查德有任何想法�！�

　　盲目跟風(fēng)，項(xiàng)目盈利夸大：

　　這一點(diǎn)是最要命的，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，剛形成規(guī)模，便會(huì)有人通過媒體大肆宣傳，炒作，迷惑投資者，盈利模式避重就輕，盈利金額夸大事實(shí)。

　　渠道差異化，信息不同步：

　　項(xiàng)目本身渠道，未披露，渠道，差異化給予，信息到你，不及時(shí)或者消音淡化，重要內(nèi)容漏掉或者非第一手資料到你手里。

　　沒有做好市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致成本過高：

　　市場(chǎng)上大佬級(jí)玩家，都是先砸錢，迅速搶占市場(chǎng)，搶占先機(jī)，他們的體量大了，肉被吃完，你只能喝湯，等你喝湯的時(shí)候，可能就剩渣渣了，你未做好市場(chǎng)調(diào)查，空白份額有多少，運(yùn)營(yíng)需要多少成本，沒有做好提前規(guī)劃，可能會(huì)導(dǎo)致你的成本成幾何倍增長(zhǎng)。

　　胡亂擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂：

　　稍有成就，便開始擴(kuò)張市場(chǎng)，擴(kuò)張人員規(guī)模，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要打造磨合，而不是有人就用，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)抵得上千軍萬(wàn)馬。無(wú)用之人只會(huì)給你帶來不便和麻煩，甚至擾亂軍心！

　　慎選合伙人，投資人：

　　一個(gè)好的合伙人，讓你事半功倍，一個(gè)差的合伙人，可能隨時(shí)翹你墻角，等你回神，已經(jīng)被掏空。

　　很多寶媽，上班族，學(xué)生，也在不斷尋找副業(yè)途徑，也需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，了解項(xiàng)目可行性，奇淼競(jìng)選，不需要你過多投資，花費(fèi)時(shí)間和精力，就行了。

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