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2017合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的8條原則
2017年如何尋找合伙創(chuàng)業(yè)人？合伙創(chuàng)業(yè)要注意哪些原則？下面是小編整理的8條原則，歡迎大家閱讀與了解。
1、為什么我們選擇合作
當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有
(1)項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作
(2)項(xiàng)目與人的合作
(3)項(xiàng)目與技術(shù)的合作
(4)項(xiàng)目與資金的合作
(5)項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作
2、合作目的與目標(biāo)
商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責(zé)
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!
4、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，
5、合作方的退出機(jī)制
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)?這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!
7、合作過(guò)程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
8、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!
把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)!
如何最短時(shí)間找到你的伙伴
如果說(shuō)有什么是在過(guò)去一周我學(xué)到的，我覺(jué)得有兩件事：
1 多問(wèn)問(wèn)題。
2 創(chuàng)業(yè)是很難的事情。
故事開(kāi)始：
上周三下午，我發(fā)現(xiàn)我很期待的一家天使投資的項(xiàng)目面試落空了。這個(gè)對(duì)我打擊很大，因?yàn)槲艺娴暮芟霠?zhēng)取到這個(gè)機(jī)會(huì)得到投資。我想不通自己的項(xiàng)目是哪里出了問(wèn)題，于是我打電話問(wèn)阿德里原因。
他給了我一個(gè)很簡(jiǎn)單的答復(fù)：“你沒(méi)有創(chuàng)業(yè)合伙人。如果在周六以前你能找到一個(gè)，請(qǐng)告訴我�！�
我給好朋友馬特打電話：“嘿，我需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，突然覺(jué)得應(yīng)該做一個(gè)微型網(wǎng)站(microsite，一個(gè)個(gè)人化的主頁(yè))。你覺(jué)得起什么名字好呢?”我們兩個(gè)思索了很久，最后終于想出一個(gè)名字：OKCofounder.com!!!
只有偉大的藝術(shù)家才不需要復(fù)制…
當(dāng)我們確定OKcofounder這么一個(gè)名字后，我滿(mǎn)腦子都是在想如何建立這網(wǎng)站，需要設(shè)計(jì)什么內(nèi)容之類(lèi)的問(wèn)題，一個(gè)靈感跳出來(lái)：
“等等，我應(yīng)該設(shè)計(jì)一些有趣的問(wèn)題，甚至咱們可以借用OKcupid的品牌啊，這會(huì)是一個(gè)很有意思的'事情。”
“把我們的創(chuàng)意發(fā)布在Silicon Beach或者Hecknews吧�！睅追昼姾�，就有一些朋友在就臉譜網(wǎng)上聯(lián)系了我。
接下來(lái)的幾天里，我收到一些回復(fù)——有些人甚至都沒(méi)有看網(wǎng)站就和我聯(lián)系說(shuō)了他們的想法，有些是很資深的創(chuàng)業(yè)者對(duì)我的想法表示感謝，有些是我們需要進(jìn)一步交流的。有一些人甚至是因?yàn)榭吹轿以诰W(wǎng)站上說(shuō)的設(shè)計(jì)初衷立刻在周四晚上聯(lián)系了我。感覺(jué)真的是很瘋狂。我的一些朋友認(rèn)為我這種行為很大膽。
數(shù)據(jù)從來(lái)都是最迷人的
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有幾個(gè)朋友通過(guò)電子郵件和twit聯(lián)系我，請(qǐng)我將網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化。以下就是我們的分析結(jié)果：
· 從4月17日起訪問(wèn)量共計(jì)8,840人。其中占8.7%的770人來(lái)自澳大利亞，這是我的目標(biāo)人群。
· 有1,083來(lái)自Twit，其余的是從Hacker News或臉譜網(wǎng)上看到我們。
· 在臉譜網(wǎng)上與27人交流過(guò)。
· 從Twit上得到39個(gè)關(guān)注。
· 眾多聯(lián)系的朋友里，共有33個(gè)人成為了我的聯(lián)系人，其它的有些很明顯是湊熱鬧的，不是我想要的人。
· 大約4-5人的回復(fù)是非常棒。
· 有295人訪問(wèn)我的LinkedIn主頁(yè)。、
· 聯(lián)系到一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人
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盡管找到一個(gè)可能會(huì)成為創(chuàng)業(yè)合伙人的聯(lián)系人——但我僅僅只是留下了他的聯(lián)系方式，因?yàn)槲疫�沒(méi)有明確他的許可。但是我們各方面都很合適，他的工作與我類(lèi)似，我們有著相同的價(jià)值觀，技術(shù)背景和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。最終我們?cè)诠⒗镆?jiàn)面，一起去宜家布置工作室。
最后的最后——沒(méi)有結(jié)束
有人在Heck News上建議利用那些數(shù)據(jù)建立一個(gè)與創(chuàng)業(yè)合伙人會(huì)面的網(wǎng)站，我用了一段時(shí)間思考接下來(lái)我要做什么——是否要繼續(xù)留在residen.se(一家房地產(chǎn)中介公司)工作或者自己做一些新的嘗試。
也許我應(yīng)該做一個(gè)網(wǎng)站為那些想創(chuàng)業(yè)的人做點(diǎn)事?
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