創(chuàng)業(yè)初期的步驟
有關(guān)創(chuàng)業(yè)初期步驟，可以為未來(lái)的成功做好鋪墊，下面就是小編收集的創(chuàng)業(yè)初期的步驟，歡迎大家閱讀與了解。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇1
創(chuàng)業(yè)初期步驟一：創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。
創(chuàng)業(yè)初期步驟二：找專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢
在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)。當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問(wèn)師不少，可以花一些顧問(wèn)費(fèi)咨詢一下，但是如果不想花這個(gè)錢(qián)，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢資源。
創(chuàng)業(yè)初期步驟三：撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)
企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因?yàn)�，透過(guò)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn)，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請(qǐng)青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書(shū)。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)初期步驟四：如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性等因素，加以評(píng)估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。
創(chuàng)業(yè)初期步驟五：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。
就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開(kāi)店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
因?yàn)�，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開(kāi)店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來(lái)可學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個(gè)行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)初期步驟六：店面商圈評(píng)估
地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。
一般而言，做商圈評(píng)估時(shí)，評(píng)估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競(jìng)爭(zhēng)店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運(yùn)、車(chē)站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng)、固定)、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動(dòng)機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。
但在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。
創(chuàng)業(yè)初期步驟七：與房東簽約
找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)�，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。
另外，簽約時(shí)通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個(gè)月。所以在簽約時(shí)，必須支付房東店面押金及第一個(gè)月租金，只是店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
創(chuàng)業(yè)初期步驟八：準(zhǔn)備生財(cái)器具及設(shè)備
店面開(kāi)始裝潢之后，接下來(lái)就要準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)店內(nèi)的各種設(shè)備及生財(cái)器具，由于一家店需要準(zhǔn)備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開(kāi)店器材設(shè)備一覽表。
從大的設(shè)備如冷氣、計(jì)算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項(xiàng)大大小小的明細(xì)全部列出來(lái)，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價(jià)，再將各項(xiàng)設(shè)備器具的金額加總起來(lái)，就知道需要多少金額。
當(dāng)然，最重要的還是要掌握貨品的采購(gòu)來(lái)源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開(kāi)店成本，有的東西或許可以買(mǎi)中古貨，設(shè)備如果有用租的，就盡量用租的，才能節(jié)省創(chuàng)業(yè)初期的投資成本。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇2
對(duì)于投資創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展伊始絕對(duì)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)的時(shí)期，因?yàn)樵谧铋_(kāi)始的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題；對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)開(kāi)始的階段，如果是對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展不能夠做出正確的應(yīng)對(duì)，那么會(huì)讓他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陷入比較大的危機(jī)之中，如何處理好自己的創(chuàng)也項(xiàng)目在發(fā)展的初期所遇到的各種問(wèn)題，并且提升自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期的生存能力是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的問(wèn)題，只有在創(chuàng)業(yè)初期讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到了比較全面的支持和資源供應(yīng)，才能夠讓我們輕松獲得成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而讓我們能夠得到更好地發(fā)展。
資本
我們不管是進(jìn)入什么樣的行業(yè)進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)，資本都是一個(gè)十分重要的元素，我們只有擁有了足夠的資本后，才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上獲得比較好的發(fā)展前景，而且作為投資者我們需要知道的是，我們所需要的資本絕不僅僅是在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，一些硬件設(shè)備，或者是創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所需要的租金，在加上人力方面投入這些硬性的需求，同時(shí)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是有著比較多的需要資本的地方，就像我們店面在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的知名度的打造，或者是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在技術(shù)方面的研發(fā)和更新等等，這對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是十分吃錢(qián)的方面，我們?nèi)绻遣荒軌蛟谫Y本上累計(jì)足夠的規(guī)模，在創(chuàng)業(yè)的初期，我們就會(huì)面臨比較尷尬的境地，讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，直接在創(chuàng)業(yè)的初期就遭遇比較大的困境，讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展遭到嚴(yán)重的打擊。
人脈
當(dāng)然對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，人脈也是一個(gè)影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率的重要因素，想要在如今的市場(chǎng)上獲得比較好的發(fā)展，這就要求我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中，能夠獲得比較大規(guī)模的人脈資源。相對(duì)資本來(lái)說(shuō)，這方面的問(wèn)題更加嚴(yán)峻，因?yàn)樵谌缃竦纳鐣?huì)環(huán)境下，我們獲得資金的方式有著很多種，最起碼，我們有著來(lái)自家人和朋友的支持，基本上在資金方賣(mài)弄都能夠通過(guò)自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)解決，不管是什么位于什么樣的層面的人都會(huì)有著自己的親人和一定的朋友。但是如果是人脈的話，那就完全需要靠我們平時(shí)的累計(jì)。對(duì)于那些善于社交的人來(lái)說(shuō)，他們的人脈資源的優(yōu)勢(shì)會(huì)讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中，輕松給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)理想的發(fā)展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比較匱乏的人們來(lái)說(shuō)，他們?cè)谧约旱膭?chuàng)業(yè)過(guò)程中，可就面臨了比較巨大的挑戰(zhàn)了。
創(chuàng)意
在如今的市場(chǎng)上可以說(shuō)是想要賺錢(qián)就需要有創(chuàng)意，需要你的產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者帶來(lái)眼前一亮的感覺(jué)，當(dāng)然我們也可以選擇一些在市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的一些投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是我們需要知道的是，我們?nèi)绻沁x擇這樣的'創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中，遇到的來(lái)自市場(chǎng)上的壓力也就會(huì)比較大，不過(guò)這樣的項(xiàng)目基本上都會(huì)比較穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)什么大起大落，但是如果是走的創(chuàng)新路線的話，那么在創(chuàng)意方面對(duì)于我們就有著比較高的要求了。我們不僅要保證自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠在產(chǎn)品的質(zhì)量上能夠符合消費(fèi)者的要求，而且在創(chuàng)意上也要要求足夠新穎，而且需要保證自己的產(chǎn)品多樣化才能夠得到比較好的吸引力，這樣就要求我們要有著足夠的創(chuàng)意才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在這樣的一條路上走得更遠(yuǎn)。
如果是我們能夠在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的初期，在這些方面都能夠做得比較到位，那么我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上也就能夠擁有比較大的成功幾率，讓我們能夠成功獲得我們想要的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇3
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最?lèi)?ài)。
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項(xiàng)目?在你下決定之前，最好先為自己作個(gè)小小的測(cè)驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來(lái)的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續(xù)自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。
有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就定位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等；或是專(zhuān)業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書(shū)顧問(wèn)群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來(lái)增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn)，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性�；旧希放苹蚬久Q與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。選擇的品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見(jiàn)；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘了先作注冊(cè)公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。切記，別取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)的名稱，消費(fèi)者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構(gòu)。
在開(kāi)始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡(jiǎn)而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準(zhǔn)則，來(lái)分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。
盡管各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí)，公司內(nèi)部將由誰(shuí)負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來(lái)說(shuō)，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題。
也就是說(shuō)，一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則個(gè)人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)受到法院的扣押、拍賣(mài)以償還債務(wù)。無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來(lái)潛力做適時(shí)的變更。
第五步驟：評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告。
經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來(lái)編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目；另外，有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩�？傊陂_(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。
不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)的意見(jiàn)，并在編列具體的預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專(zhuān)家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專(zhuān)家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。
第六步驟：選對(duì)地址，事半功倍。
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后，接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了。選址對(duì)于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要?專(zhuān)家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門(mén)市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功與否的命運(yùn)�？梢哉f(shuō)，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)成本之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其在房?jī)r(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好計(jì)較。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類(lèi)似以店面來(lái)投資作股東。租期可以訂為不同時(shí)限，但對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。
俗話說(shuō)的好：用錢(qián)創(chuàng)造財(cái)富!在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全的準(zhǔn)備，以度過(guò)難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷(xiāo)為目標(biāo)。一般而言，除非中了彩票第一特獎(jiǎng)外，創(chuàng)業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來(lái)。如果這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源相當(dāng)多，簡(jiǎn)單的說(shuō)，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng)。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來(lái)做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬(wàn)不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急。
第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文。
就在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息；同時(shí)，別忘了留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇4
1、確定創(chuàng)業(yè)模式：
如果你想創(chuàng)辦一個(gè)公司開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，那么首先要樹(shù)立一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再?gòu)臉?gòu)想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)判斷公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：
賺錢(qián)是一個(gè)目標(biāo)，但并不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是通過(guò)實(shí)踐去完成結(jié)果，同時(shí)應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和創(chuàng)新沖動(dòng)。
3、制訂創(chuàng)業(yè)原則：
在創(chuàng)業(yè)期間你創(chuàng)立公司的時(shí)候，不要想著馬上可以賺錢(qián)。今天也許沒(méi)有，那明天后天呢，每一天的經(jīng)營(yíng)其實(shí)也是你的經(jīng)驗(yàn)；面對(duì)前方的艱難險(xiǎn)阻，你也許會(huì)感到憤怒迷茫。一般來(lái)說(shuō)第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟：
總的來(lái)說(shuō)是一種循環(huán)。首先得要有創(chuàng)意，思路從哪里來(lái)？怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做？如此周而復(fù)始。
5、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件：
創(chuàng)業(yè)，不是一定要有重大的發(fā)明之類(lèi)的事情產(chǎn)出，重要的是你所做的事情產(chǎn)品，在市場(chǎng)上可否被認(rèn)可？需要考慮到市場(chǎng)上的需求變化？自己的優(yōu)勢(shì)是什么？最后串聯(lián)結(jié)合起來(lái)再做。
6、確定創(chuàng)業(yè)期限：
一般來(lái)講，一個(gè)正規(guī)化的企業(yè)，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和過(guò)短都不利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩到三年為準(zhǔn)，如果可以頂住，往后基本也就可以生存了。
7、處理與投資人關(guān)系：
很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99％，投資人應(yīng)該是1％。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來(lái)越高。
8、創(chuàng)意輸出：
需要擁有一個(gè)思維邏輯和創(chuàng)意，也許市場(chǎng)上和你的想法有很多重合，但是真正去運(yùn)用下去還是會(huì)有很多方法，好的創(chuàng)意也需要一個(gè)清晰的邏輯。
9、組織團(tuán)隊(duì)：
在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都組合到一起就很厲害。實(shí)際創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，重要的是協(xié)作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己見(jiàn)，也是無(wú)法完成目標(biāo)推進(jìn)的，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。
10、選擇投資商：
第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量，這樣創(chuàng)業(yè)之路會(huì)事半功倍，當(dāng)然如何自己有實(shí)力，不需要投資商的參與也是可以，只是自己要承受更大的風(fēng)險(xiǎn)。
【創(chuàng)業(yè)初期的步驟】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)分享09-29
初期創(chuàng)業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)06-15
創(chuàng)業(yè)初期如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)02-09
創(chuàng)業(yè)的步驟11-03
創(chuàng)業(yè)初期的五大雷區(qū)09-18
創(chuàng)業(yè)的初期應(yīng)該怎么組建團(tuán)隊(duì)07-07