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2017創(chuàng)業(yè)新手的十條叮囑
有關初次創(chuàng)業(yè)者，下面就是小編收集的十條叮囑，歡迎大家閱讀與了解。
1)做比想象的更重要
創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要;尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數(shù)次，依然以失敗告終。呵呵，創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯，也在試人!
2)小是美麗的
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產(chǎn)品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1到100叫成長，從100到1,000,000叫擴張。
3)專注做一件事情
什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉 9個，你留哪一個?創(chuàng)業(yè)者應該用這方法來對待自己的產(chǎn)品，砍砍砍，只保留一個;同樣，這個產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個 iPod來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。
4)專注賺錢
創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門;現(xiàn)實很可能是：錢不進來就是不進來，產(chǎn)品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5)專注客戶
誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大?公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司里不應只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度，是你的產(chǎn)品;縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順!
6)創(chuàng)業(yè)是在冒險中學習
創(chuàng)業(yè)公司最大的風險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學習精神;如沒干過銷售，就立刻學習并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學習掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢?學習是投資，但學了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰(zhàn)和直接的投資。創(chuàng)業(yè)是冒險+學習的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學習，然后順順當當去冒險，創(chuàng)業(yè)的學習在冒險中進行。
創(chuàng)業(yè)成功時，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：你掌握了領導力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。
7)讓團隊做的比自己好
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識?
辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8)師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor)，關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得舍近求遠。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉(zhuǎn)，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問!
9)不必藐視競爭對手，多多向他們學習
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維：現(xiàn)實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10)失敗不是壞事，成功不能復制
最有效的學習來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團隊多為第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死;創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。
創(chuàng)業(yè)者“吹牛逼”指南
中國創(chuàng)業(yè)圈最近一件大事是：創(chuàng)業(yè)者吹牛逼吹出問題了。整一周時間，朋友圈瘋狂刷屏幾樁涉嫌吹牛到吹爆了的創(chuàng)業(yè)者負面案例。
其實這個商業(yè)時代，所有人都知道：每個創(chuàng)業(yè)者都必須學會包裝、推銷和美化自己。雷軍不吹么?馬云不吹么?都吹!而且，他們的吹牛為企業(yè)省下數(shù)以億計的營銷費用。
但為什么沒有人指責他們?其中關鍵在：他們只對未來“吹牛”，放大的是自己夢想、目標和到達的能力，釋放的是一種強烈的感召力，讓用戶、員工和媒體為之瘋狂，但他們可能不會就任何一個現(xiàn)在真實數(shù)據(jù)說謊。這就是成功鼓吹家與吹爆牛而被逼到死角的失敗者的區(qū)別：一個對著未來吹，一個就現(xiàn)在吹。
創(chuàng)業(yè)者需要不斷“吹”
創(chuàng)業(yè)者其實需要一種“鼓動家”的精神。從創(chuàng)業(yè)開始，你就必須通過不斷“吹牛”來驅(qū)動自己和團隊。
當你公司只有 10 個人不到時，你必須竭盡全力說服一個個有能力的人放棄現(xiàn)在擁有的東西加入你團隊，并和你同心戮力，為你做牛做馬，你得說服他們值得為你付出;
等你開始有第一個 10 萬級注冊、第一個 100 萬級用戶時，你更得“吹”，因為你需要告訴別人，你做到 10 萬就能做到 1 億;
當你企業(yè)邁過九曲十八彎離上市目標越來越近，你更需要“吹”，因為你必須拿到最后一輪融資，而把自己送上納斯達克的敲鐘臺;
創(chuàng)業(yè)者這樣“吹牛”，沒有人會怪你。因為你這樣做的目的不是為欺騙，更多是為了鼓勵自己、驅(qū)動團隊，是為大聲喊出理想。但我下面要說的是，我們首先要明白哪些牛逼是不能吹的。對，一次也不能。
千萬別這么做
適度的自我包裝和失真的自我夸飾之間，其實不僅僅在細節(jié)，更在于心態(tài)。和部分神股前段時間不可思議的漲幅類似，目前投資領域高漲的泡沫，吹脹了一些人寄望于一吹成名的美夢，于是，更應該謹記如下：
第一：融資——不要隨意“翻倍”
創(chuàng)業(yè)企業(yè)最喜歡吹牛的就是關于融資金額。有個媒體記者曾這么寫道：“……創(chuàng)投圈內(nèi)虛報融資額現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到猖狂程度。眾多企業(yè)以原數(shù)三倍去夸大融資額。此前，某團購網(wǎng)站先后宣布獲得超 1 億美元的巨額融資。而后被業(yè)內(nèi)人士爆料，其真正融資金額差不多是對外版本的一半左右。近期即將上市的某某團購，造假次數(shù)之多令人發(fā)指。隨著招股書曝光，幾筆融資被放大 4 倍……”
就我所知，夸大 4 倍以上的也不少見。其實，不論其商業(yè)倫理成本，融資作假就性價比來說，也是最不值得的。融資金額作假不能騙過下一輪投資者、也不能騙過上市前會計審計，唯一能欺騙一時的，只有輿論和公眾。
有人或許認為，只要上市成功，當初的老賬就算被翻出來，成功者也是不會受審判的”。且不說真正情況是不是如此，即使如此，這種作假也完全可能把你企業(yè)在邁上 IPO 前最后一刻拉下馬來，而且一旦被曝光，會被十倍百倍輿論所淹沒。
第二：數(shù)據(jù)——不要動不動過“億”
相比融資額造假，在用戶數(shù)量、活躍用戶數(shù)等方面吹牛的成本似乎更低，而被拆穿可能性，似乎也更小一些。我的感覺是，現(xiàn)在動不動就說自己用戶過億的創(chuàng)業(yè)者實在太多了。
雖然這個數(shù)字對有 13 億人的市場，還比較可以理解(如果你在什么歐洲市場，那就沒戲了)，但你同樣無法愚弄別人的感覺：說服國人的十多分之一都來用你，不是件簡單的事。我的`真實感覺是，如果身邊 10 個人里沒有 1 個是知道你的，那最好就別說自己用戶過億。
第三，產(chǎn)品——不要輕易就“革命”
我現(xiàn)在最怕聽到的就是耳邊經(jīng)常灌進的“革命性的”、“顛覆性的”產(chǎn)品……什么是革命性的呢?比如內(nèi)燃機取代了蒸汽機、電燈取代了油燈、移動互聯(lián)網(wǎng)超越了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)……
所以，動不動就產(chǎn)品革命，實際上是有違常識的。這樣吹牛的代價在：提高消費者心理預期，而透支了自己的產(chǎn)品信用;而過度透支結(jié)果，就是留給業(yè)界一個“大話王”印象。甚至連這樣的印象可能也留不下，因為這樣做的人太多了。
第四，團隊——不要隨便改履歷
擁有一個高資歷、背景華麗的團隊的確是一件很拉風的事。如果中間有些 BAT 的 VP 或 CXO，那簡直是大殺器。
但世界上除了自己良心，還有兩種人盯著你，一類叫媒體，一類叫友商。所以我的建議就是，讓你的團隊如實呈現(xiàn)，連“高級”、“資深”這樣的修飾語也要如實，要么就干脆不用。否則，很多大牛的身敗名裂，往往都是從簡歷上一個小小的“不準確”而被找到入口的。吹牛是一門技術活，各位創(chuàng)業(yè)者，吹牛要慎重，裝逼必被雷劈。
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