2017創(chuàng)業(yè)公司上路要做好的6點
引導(dǎo)語：任何事情，最重要的，就是找到自己的節(jié)奏和方向，創(chuàng)業(yè)也不例外。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)公司上路要做好六點資訊，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
一、第一筆錢何處而來
這個問題至關(guān)重要。無法生存的項目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經(jīng)有一個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創(chuàng)業(yè)者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結(jié)果成功了。
對于國內(nèi)眾多的創(chuàng)業(yè)者而言，無論在不在風(fēng)口，一定要找準(zhǔn)切入口，至少找到這樣一個項目，第一次造血，馬上就有錢進來，而且愈是追著進來，就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對于連續(xù)苦逼創(chuàng)業(yè)而言，有錢進入才是王道。
二、合理的產(chǎn)品打造時間
有錢了，產(chǎn)品就是重中之重。
尤其對于從各種垂直產(chǎn)品入手的創(chuàng)業(yè)團隊來說，做出產(chǎn)品首先迫在眉睫。做出產(chǎn)品同時，關(guān)鍵要做到兩點。第一，競品分析到位，用戶痛點、熱點或者癢點抓得準(zhǔn)。第二，解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次，在經(jīng)濟一定的前提下，一定要預(yù)先算好經(jīng)濟賬，打造產(chǎn)品全程，一定要想方設(shè)法牢牢掌控在預(yù)算可控范圍內(nèi)。
有一種說法是，至少在最開始就明確，設(shè)置資金警戒線，至少在最后一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產(chǎn)品應(yīng)該面世進入實際使用階段。同時根據(jù)資本量劃好可能的時間線。當(dāng)然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。
三、變現(xiàn)的途徑
變現(xiàn)途徑能否順利實現(xiàn)，對于一個項目而言往往至關(guān)生死。
創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品打造過程中，變現(xiàn)的緊迫性一直店都在，尤其第一款產(chǎn)品完成實際推廣使用后，變現(xiàn)立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞于第一次資本造血。
除此之外，還要搞定以下三個因素：
一、方向：發(fā)展趨勢，社會習(xí)慣
創(chuàng)業(yè)必須考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟大勢，像雷軍說的要做風(fēng)口上的豬。
比如柯達(dá)、的方向選擇，就是教訓(xùn)�？逻_(dá)以前是世界500強大企業(yè)，生產(chǎn)膠卷和相機，相機是低頻產(chǎn)品黏住用戶，膠卷是高頻產(chǎn)品做利潤，模式設(shè)計得很好。數(shù)碼相機出來時應(yīng)該感到危機重重了，當(dāng)諾基亞把攝像頭做成手機標(biāo)配時，預(yù)示著這個行業(yè)已經(jīng)沒有未來了。
從質(zhì)量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現(xiàn)在已經(jīng)從質(zhì)量到用戶體驗到用戶參與了。
二、創(chuàng)始人團隊：目標(biāo)高遠(yuǎn)、玩命極致
創(chuàng)始團隊、尤其是主導(dǎo)創(chuàng)始人，需要具備一些品質(zhì)、專業(yè)能力和核心資源。
首先看主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者是否目標(biāo)高遠(yuǎn)，意志堅定。目標(biāo)高遠(yuǎn)才能在困難時挺得住，才能在創(chuàng)業(yè)中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬云沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。
其次就是要意志堅定。無論遇到什么樣的困難和問題，都要堅持下去。
單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，創(chuàng)業(yè)需要合伙人，具備相同價值觀和目標(biāo)一致，同時專業(yè)能力和個性能夠互補，關(guān)鍵時刻能互相鼓勵。
創(chuàng)業(yè)過程中情商和學(xué)習(xí)能力尤為重要，創(chuàng)業(yè)者要善于溝通交流、要不�？偨Y(jié)不停批判自己。
三、產(chǎn)品和模式：大處著眼，小處著手，產(chǎn)品鋒利
創(chuàng)業(yè)不但要選對行業(yè)，還要評估產(chǎn)業(yè)鏈，找到最肥市場去做，這是產(chǎn)品定位必須遵循的原則。產(chǎn)品要市場空間大，切入點小，做到鋒利極致，這樣容易打透一點便于市場推廣、建立起市場影響力。
我國國情比較復(fù)雜，競爭激烈，不但要考慮產(chǎn)品定位，還要考慮模式，建立起足夠的服務(wù)深度。
創(chuàng)業(yè)必讀：別低估了社會，別高估了自己
01
近期跟一位創(chuàng)業(yè)中的朋友聊了會天，我問他近況如何，他的回答是，“早知道現(xiàn)在這么艱難，當(dāng)初就不沖動辭職創(chuàng)業(yè)了。”
現(xiàn)在在職場中，很多90后的孩子都有一股子“初生牛犢不怕虎”的沖勁，一份工作干得不滿意了，甩甩袖子就離職。如果幾個朋友聚到一起，談起了情懷，談起了夢想，一拍即合就準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板。
試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創(chuàng)業(yè)這件事?
我身邊有一些醞釀著辭職單干的90后小朋友，但我從不鼓勵他們這么做。
他們在現(xiàn)有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，無論是業(yè)務(wù)水平還是人際關(guān)系都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難，又怎么可能扛起創(chuàng)業(yè)的大旗。
讓我擔(dān)憂的是，在他們眼中，創(chuàng)業(yè)是用來逃避職場朝九晚五的工作作息，逃避老板和領(lǐng)導(dǎo)的管理，逃避繁瑣的業(yè)務(wù)工作。一旦自己搖身變成了創(chuàng)業(yè)者就可以擺脫討人厭的工作，擁有自由的人生。
可是，外界看來的那些瀟灑創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷背后，心酸故事又有幾個人知道。
更讓我擔(dān)憂的是，因為創(chuàng)業(yè)思維的影響，這些孩子根本不會認(rèn)真對待手頭的這一份養(yǎng)家糊口的工作，既不愿意跟前輩學(xué)經(jīng)驗知識，也不愿意加班多做點事情。心情好的時候混混日子，心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。
他們會覺得人生隨時隨地都可以重來，當(dāng)職場上的路走不通，還有創(chuàng)業(yè)這條路可以走。
但是，創(chuàng)業(yè)從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。
02
在職場上混得不算好的人，往往會有一些共性：
比如說沒有上進心和學(xué)習(xí)力。對待崗位上的工作馬馬虎虎，拿到任務(wù)也是一副得過且過的樣子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點事情，就可以沾一點單位水電費的光。少花點時間在完成工作上，就可以為自己節(jié)約點刷微博的時間。
比如怕苦怕累怕鉆研，一遇到什么困難，就開始找?guī)褪秩デ笾�，寧可花時間在求別人辦事上，也不愿意自己嘗試去解決下困難。
再比如過度關(guān)注職場的八卦是非，寧可花大量的時間去打聽各種小道消息，而不愿意自己沉下來來關(guān)注下手頭的工作。
工作中最沒有含金量的東西往往就是工資，經(jīng)驗經(jīng)歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養(yǎng)，這些才是最寶貴的。但是，那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買櫝還珠”這條路。
試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創(chuàng)業(yè)這件事?
他在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的那些紛爭、挑戰(zhàn)、困難要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過自己在公司里所面臨那一切。在公司上班，難題和搞不定的人際關(guān)系都是老板自己抗，通常分配到下屬手上的那些活早就被過濾了好幾遍，僅剩下技術(shù)性的工序罷了。
打工的人只需要為當(dāng)月的薪水能夠按時發(fā)放操心，而老板們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心，根本就是不同的層次嘛。
挑戰(zhàn)和艱難不是沒有，而是大多數(shù)生活在公司基層的職工壓根看不到而已。
等到了某一日，這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰(zhàn)和艱難的時候，他們會發(fā)現(xiàn)自己根本沒有做好任何準(zhǔn)備，只有被市場干掉份。
03
我曾經(jīng)寫過很多開源的文章，一直倡導(dǎo)大家分兩步走：
1、在自己熱愛的職場領(lǐng)域打磨核心競爭力。如果能夠在一家世界500強的企業(yè)或者有著很好前景的創(chuàng)業(yè)技術(shù)型公司中扎根，花上10年左右的時間，從基層做到中層，甚至挑戰(zhàn)下高管，年收入肯定不再是按月支付，而是一年幾十萬甚至近百萬。
在BAT這幾家做到高管，還可以享受豐厚的股權(quán)收益，這種經(jīng)濟上的待遇絕對不會遜色于創(chuàng)業(yè)的收益。更重要的是，創(chuàng)業(yè)還有90%失敗的可能性，而好好打磨職場競爭力卻是贏面很大的選擇。
2、如果職場發(fā)展空間小，就可以選擇利用自己的興趣愛好或者人脈資源發(fā)展職場外的空間，第二產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)也是MINI層面的小型創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險小，掉頭快，即便出現(xiàn)的決策錯誤，還有余地重新開始。
我從來不建議沖動指引下的辭職創(chuàng)業(yè)，因為大多數(shù)辭職創(chuàng)業(yè)的職場人最終只會成為1%創(chuàng)業(yè)成功者奮斗路上的分母群體。那些真正成功的人，要么有著很稀缺的物質(zhì)資源，要么有著很廣泛的人脈圈子，要么就是有著更強的技術(shù)能力。只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來，而普普通通的職場工薪族能掌握哪些技術(shù)，哪些資源呢?
我身邊曾經(jīng)有個90后鬧著要創(chuàng)業(yè)，然后說自己能吃苦能拼命，靠勤奮也能創(chuàng)業(yè)成功。
這真是個單純的孩子，如果光憑勤奮努力就能創(chuàng)業(yè)成功的話，富士康流水線上的工人豈不是個個都是創(chuàng)業(yè)高手，在中國這個市場上，我們還能說自己比這些流水線上的'工人要勤奮和玩命?
創(chuàng)業(yè)不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情，它是靠腦子靠資源靠技術(shù)才可以慢慢上路的事情。
所以當(dāng)時給我跟他說，你先把第一份工作干好，當(dāng)你覺得這份工作沒有什么養(yǎng)分可以汲取了，就跳到更高的平臺，繼續(xù)學(xué)經(jīng)驗學(xué)本事。等到某一日你有了技術(shù)，有了視野，有了人脈，有了資源渠道，更有了強大內(nèi)心建設(shè)，那個時候，創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情，你積累的所有的財富會合著力幫你創(chuàng)業(yè)成功的。
就這么簡單。
04
最后倘若我們真的想要創(chuàng)業(yè)，需要做好哪些準(zhǔn)備。這段說給大家聽，也是說給自己聽的。
按照我的理解，創(chuàng)業(yè)分成兩類：第一類是在自己熟悉的領(lǐng)域模仿前輩創(chuàng)業(yè)的路子;第二類是徹底開辟新的戰(zhàn)場和領(lǐng)域。
先說第一類，這也是大多數(shù)人最好上手的一類。
打個比方，早些年很多人做淘寶，都是朋友帶著朋友做起來，一個人找到了盈利的模式，后面跟進的人就會少走彎路，直接進入盈利模式。不過這種方式只能在市場尚未飽和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那么共贏模式就會消失。
當(dāng)然，不見得非要介入淘寶微商這類人滿為患的市場。
當(dāng)一個人擁有核心競爭力的時候，他在某個領(lǐng)域就一定會擁有發(fā)言權(quán)和稀缺資源，那么這就是創(chuàng)業(yè)上的優(yōu)勢。比如高校教師最大的優(yōu)勢是教育資源，那么在教育相關(guān)的這個領(lǐng)域深耕細(xì)作就比較有勝算;比如在設(shè)計領(lǐng)域工作，跟設(shè)計相關(guān)的市場就值得去挖掘等等。
光有競爭力還不夠。如果說打工是下屬跟領(lǐng)導(dǎo)之間1對1的溝通，屬于2D的范疇，那么創(chuàng)業(yè)就是一個人跟整個市場的博弈，屬于3D的范疇。創(chuàng)業(yè)者要以技術(shù)或者人脈資源作為底子，同時還需要有很好的與人溝通的人力，尋找市場商機的學(xué)習(xí)力，不斷追尋市場動向的敏感力，以及面對挫折而不倒的強大心理承受力。
用我一位老師的話說，打工是被動地由上級灌輸知識，而創(chuàng)業(yè)就是自己主動去學(xué)習(xí)知識，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。從成長角度來看，創(chuàng)業(yè)的確是很好的學(xué)習(xí)方式。
從我目前接觸下來，身邊的創(chuàng)業(yè)朋友大多走的是這條路，充分挖掘自己手頭的資源和人脈關(guān)系，利用自己深耕多年的職場經(jīng)驗，去做工作室或者開一家小公司。
還有一點很重要，大多數(shù)做的比較成功的人，在原來的職場上就很能獨當(dāng)一面，算是老東家里的佼佼者。
第二類就是開辟新戰(zhàn)場的創(chuàng)業(yè)模式。
創(chuàng)新是這個時代最被濫用的詞，也是最好忽悠年輕人的詞�？墒俏覀兝潇o想想，所謂創(chuàng)新就要顛覆一個行業(yè)，或者徹底改變一種生態(tài)圈，這是何其難的事情。
當(dāng)年“互聯(lián)網(wǎng)+金融”橫空出世的時候，很多人都說傳統(tǒng)銀行業(yè)完蛋了，未來就是互聯(lián)網(wǎng)金融的市場。但世界上，金融的本質(zhì)從未發(fā)生過改變，只不過我們購買金融產(chǎn)品多了一個互聯(lián)網(wǎng)的渠道罷了。BAT的大佬們花了無數(shù)的億元也根本無法徹底顛覆一個行業(yè)，我們作為蕓蕓眾生又有什么能量去徹底革新某個領(lǐng)域呢。
所以，個人的力量很難走第二條道路，明智的選擇是個人加入到創(chuàng)新型的公司中，借助于公司團隊作戰(zhàn)的力量，去成為撬動地球杠桿的“阿基米德們”的成員。
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