創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該自問(wèn)的11個(gè)問(wèn)題集錦
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，大家肯定都不陌生吧，那么你有真正了解過(guò)創(chuàng)業(yè)者嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該自問(wèn)的問(wèn)題，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該自問(wèn)的11個(gè)問(wèn)題
1、當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)最重要的東西是什么?
很多人可能會(huì)說(shuō)是“資本”，但我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的“激情”應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)物資產(chǎn)。
這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地傳達(dá)給骨干員工、消費(fèi)者、合作伙伴以及潛在的投資者。
擁有激情和適合貨幣化的商業(yè)理念，就會(huì)獲得資本支持。相反，無(wú)論有多少資本，都買不來(lái)你的激情。
2、你想與人合伙，還是單打獨(dú)斗?
你必須了解自己——要勇敢而誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)——才能回答這個(gè)問(wèn)題。
因?yàn)閷?duì)方人好又有時(shí)間就拉他們?nèi)牖锸亲畈豢孔V的做法，這一點(diǎn)，可能只有在開(kāi)始賺大錢或虧本的時(shí)候，你才能看清。
3、如果潛在的合伙人是朋友或家人，情況就有好有壞。
假如你有合伙人，創(chuàng)業(yè)初期階段就多花錢找個(gè)好律師，起草一份股東協(xié)議。協(xié)議除規(guī)定其他事項(xiàng)外，還應(yīng)明確如果某個(gè)合伙人在某階段因任何理由離開(kāi)，股份估值應(yīng)怎么計(jì)算。忽略這一步是極其普遍的錯(cuò)誤，后果往往具有災(zāi)難性，且代價(jià)不菲。
更遠(yuǎn)一點(diǎn)的階段，當(dāng)有其他公司向你提出股權(quán)合作時(shí)，一定要審慎對(duì)待�？紤]一下簽約合作的方式是否更好更簡(jiǎn)單，因?yàn)楣蓹?quán)合作的難度讓婚姻都相形見(jiàn)絀。
4、起步階段最該專注于什么?
業(yè)務(wù)啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，對(duì)嗎?
對(duì)，這很正常，也很好。但有件事你需要及早考慮，就是可能的退出方案。這個(gè)問(wèn)題包含兩個(gè)部分，即個(gè)人和公司的退出。
有時(shí)候這是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)側(cè)面，但有時(shí)并非如此，也有可能會(huì)隨時(shí)間而變化。
在擬定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮未來(lái)整體或部分出售公司的可能。當(dāng)你打算轉(zhuǎn)行時(shí)，也許會(huì)有子女或其他家人愿意接手，但也許沒(méi)有，或者你也不能確定。最好仔細(xì)考慮好這些，千萬(wàn)不要以為創(chuàng)業(yè)伙伴，包括你自己會(huì)永遠(yuǎn)做下去。
5、你容易屈從于“傳統(tǒng)觀點(diǎn)”嗎?
我承認(rèn)過(guò)去40年曾做過(guò)很多出色的商業(yè)決策，但也做過(guò)一些愚蠢的決定。
卓越的決策常常違背當(dāng)時(shí)“權(quán)威專家”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。有時(shí)，他們會(huì)對(duì)新出現(xiàn)的生意持否定而非肯定看法。
決策無(wú)論好壞，常常建立在直覺(jué)而非經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。盡管擁有全部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，但你仍需信任自己的直覺(jué)。
不要怕人說(shuō)你的想法瘋狂，因?yàn)檫@往往表明你正在做有創(chuàng)新、有前途的事。
6、你太主流嗎?
想要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，甚至在客戶自己意識(shí)到之前就能預(yù)測(cè)出他們的需求，你必須置身局外，有時(shí)還要當(dāng)個(gè)孤家寡人、流浪者和探險(xiǎn)者。不要害怕，創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候都是孤獨(dú)的，準(zhǔn)備好面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)。
7、你的“樂(lè)觀油箱”有多滿?
不斷地加滿自己的“樂(lè)觀自信油箱”，因?yàn)檫@對(duì)你的成功至關(guān)重要。在前進(jìn)的道路上，這個(gè)油箱會(huì)被反復(fù)吸干。千萬(wàn)不要低估積極思考的力量，記住它也需要時(shí)常充電。
8、你能給骨干員工提供超過(guò)其他頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的待遇嗎?
也許不能，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更會(huì)激勵(lì)員工。好好想想如何做到這一點(diǎn)，日復(fù)一日。這對(duì)你的成功十分關(guān)鍵。
9、你會(huì)變得多傲慢?
吉姆?柯林斯在《巨人如何倒下》一書(shū)中列舉了幾家企業(yè)從商界巨無(wú)霸淪落到慘淡經(jīng)營(yíng)的例證，其背后原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在獲得長(zhǎng)期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念頭。這是一種異常的傲慢，讓領(lǐng)導(dǎo)們自覺(jué)戰(zhàn)無(wú)不勝，產(chǎn)生了巨大的盲區(qū)，讓他們對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)充耳不聞。
狂妄自大就像黑膠布，遮住了我們的后視鏡，讓作為領(lǐng)導(dǎo)的我們不能警覺(jué)地發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)已迫在眉睫。無(wú)論你做什么，都不要自以為是。
10、商業(yè)道德和核心價(jià)值是戰(zhàn)術(shù)選擇嗎?
不是。它們是戰(zhàn)略決策，需要從一開(kāi)始就加以考慮。
擁有確切的核心價(jià)值和原則，即使不同于主要競(jìng)爭(zhēng)者，也會(huì)給骨干員工帶來(lái)清晰、自信、自豪和差異感，讓你遠(yuǎn)離腐蝕、自我貶低、不可預(yù)測(cè)和不穩(wěn)定的環(huán)境。
作為創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，你有明確的選擇和取舍。選擇光明大道并有效地溝通，即使在過(guò)程中可能會(huì)丟掉一些生意，也會(huì)對(duì)損益表帶來(lái)積極的影響，并有助于吸引更高素質(zhì)的管理者、投資方和合作伙伴。
11、你打算花多少時(shí)間培養(yǎng)骨干員工?
你可能還沒(méi)怎么想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但我建議你想一下。
員工的福利待遇有很多種，在初創(chuàng)企業(yè)，能得到老板的栽培可算是一種巨大而有說(shuō)服力的獎(jiǎng)勵(lì)。
給員工發(fā)薪水不可能隨心所欲，培養(yǎng)員工也不能時(shí)斷時(shí)續(xù)。做導(dǎo)師并不意味著微觀管理。要悉心教導(dǎo)員工，使他們能在工作上取得成功。
創(chuàng)業(yè)前該做什么準(zhǔn)備
計(jì)劃要寫(xiě)下來(lái)
商業(yè)計(jì)劃是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程所要遵循的'路線圖。首先，你必須明確一系列問(wèn)題。比如，要提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品?生產(chǎn)的成本是多少?為了獲取利潤(rùn)，產(chǎn)品的定價(jià)是多少?加工時(shí)間有多長(zhǎng)?
就算要開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)并不大，或者僅限于校園范圍內(nèi)，你也必須要算清楚如何支付啟動(dòng)成本，其中包括廣告、市場(chǎng)推廣和基本的生產(chǎn)原料采購(gòu)成本等等。你還需要問(wèn)問(wèn)自己，到底有沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)創(chuàng)業(yè)。還有創(chuàng)業(yè)的目的，是為了掙零用錢，還是想積累資本開(kāi)創(chuàng)更大的事業(yè)。
尋求他人意見(jiàn)
許多大學(xué)目前都會(huì)舉辦一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的競(jìng)賽。學(xué)校教員或者當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會(huì)在競(jìng)賽中對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)。埃里克為學(xué)校餐廳設(shè)計(jì)的軟件產(chǎn)品就為他在學(xué)校的競(jìng)賽中贏得了1000美元的啟動(dòng)資金。這樣的競(jìng)賽通常會(huì)要求參加者向評(píng)委和觀眾展示其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，為學(xué)生在籌集啟動(dòng)資金前修整自己的計(jì)劃提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。
充分開(kāi)發(fā)校園資源
即使你沒(méi)有贏得競(jìng)賽的支持，但是你仍然還有機(jī)會(huì)：想辦法利用學(xué)校里一切可以利用的資源來(lái)幫助你獲得成功，比如利用學(xué)校的工作室，或與校友聯(lián)系尋求指導(dǎo)和資金幫助等等。
社交網(wǎng)絡(luò)也是學(xué)校創(chuàng)業(yè)中一個(gè)越來(lái)越重要的部分。很多學(xué)校都為學(xué)生提供愿意幫忙的校友名單，創(chuàng)業(yè)的學(xué)生可以尋求他們的建議，得到資金上的幫助，甚至有些校友還會(huì)愿意和他們一起創(chuàng)業(yè)。
運(yùn)用科技降低成本
大多數(shù)宿舍里的創(chuàng)業(yè)者們遇到的一個(gè)最大的困難就是資金。由于科技的迅速發(fā)展，利用那些已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)甚至還沒(méi)有使用過(guò)的高科技手段來(lái)減少成本，可能會(huì)是一個(gè)很好的解決辦法。比如，一些制藥創(chuàng)業(yè)公司可以利用電腦算法幫助測(cè)試化合物，這樣就可以節(jié)省建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的投資。要是在幾年前，這種節(jié)約成本的方法還是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情。
創(chuàng)業(yè)者成功的經(jīng)驗(yàn)
人們渴望和追求成功，而創(chuàng)業(yè)往往是最好的證明，成功的創(chuàng)業(yè)者給后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們提供了一些經(jīng)驗(yàn)，下面就一起來(lái)看看吧！
1、要先“臥底”再創(chuàng)業(yè)。先“臥底”，可以積累一定的啟動(dòng)資金，學(xué)到技術(shù)，認(rèn)識(shí)一些客戶，了解一些市場(chǎng)行情，明白一些經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，特別是對(duì)人的選擇有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1992年，美國(guó)華盛頓地區(qū)還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開(kāi)辦的。這就給我們一個(gè)啟示：到一個(gè)優(yōu)秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識(shí)和技能之后再創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)可以考慮的選擇。
2、要想創(chuàng)業(yè)成功，就要經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)成功者在一起。跟創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，不能簡(jiǎn)單地模仿，而要仔細(xì)地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中，積累成功者的經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)常思考他人成功的原因，才會(huì)取得成功。
3、要不斷積累人脈關(guān)系。成功=知識(shí)+人脈。創(chuàng)業(yè)要有一定的知識(shí)，但這還不夠，人的競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)系數(shù)：專業(yè)知識(shí)和人脈。它們是一個(gè)乘數(shù)關(guān)系：如果光有專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有人脈，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力就是一份耕耘一份收獲；如果加上人脈，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)一份耕耘數(shù)份收獲。只要在關(guān)鍵的時(shí)刻找到關(guān)鍵的人，事情就成功了一半。創(chuàng)業(yè)者必須想辦法建立人際關(guān)系網(wǎng)，打造好人脈關(guān)系。
以上三條經(jīng)驗(yàn)?zāi)愫煤瞄喿x了嗎？常言說(shuō)近朱者赤近墨者黑，想要成功也需要與成功者更多的接觸，才能讓自己更快的擁有成功與財(cái)富。
給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議
敏銳眼光
生意場(chǎng)上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時(shí)代”。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己去發(fā)掘。
創(chuàng)新精神
萬(wàn)科集團(tuán)在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國(guó)房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆簧虾?fù)興高科積極推進(jìn)與數(shù)十家國(guó)有企業(yè)合資合作，用民營(yíng)企業(yè)機(jī)制同國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績(jī)、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。
合作能力
攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵�！皵y程網(wǎng)”的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自美國(guó)Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
社交能力
在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
自信
人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣
失敗是誰(shuí)都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
誠(chéng)信
古時(shí)經(jīng)商講究“秤平斗滿不欺人”，而如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
創(chuàng)業(yè)，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。風(fēng)險(xiǎn)投資界有這樣一句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人�！贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。
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