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美國人是怎么創(chuàng)業(yè)的？
美國人是如何創(chuàng)業(yè)的?他們有哪些創(chuàng)業(yè)的技巧方法呢？下文是小編整理的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀了解。
通過專家分析，大部分美國創(chuàng)業(yè)者對于消費者的需求分析做的相當?shù)轿�，大部分美國�?chuàng)業(yè)者會根據(jù)社會需求和消費者關(guān)系進行深入研究，從而找到創(chuàng)業(yè)機會!IntuIT最近的公布了關(guān)于消費支出指數(shù)的調(diào)查結(jié)果。Intuit(財捷集團)對美國中小企業(yè)而言并不陌生，著名的Quicken會計軟件就由這家公司提供。這個匿名調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來自超過兩百萬的Mint.com(一個Intuit下屬的預算工具網(wǎng)站)用戶，這些用戶授權(quán)分享了他們的個人信息，包括年齡、性別、收入水平還有地理位置。調(diào)查指數(shù)測量了從2009年1月到2013年4月的消費習慣;并顯示出從4年前開始消費支出增長了9%，在某些特定領(lǐng)域的消費增長更為顯著。
美食和餐廳
食品消費增長17%，這其中有一部分是源自成本溢價。Intuit研究發(fā)現(xiàn)，例如在加利福利亞州，人們更樂意在較為昂貴的食品百貨購買食物，比如說Whole Foods Market。相反的，在平價市場的消費支出卻下降了3%。
餐廳消費的支出增長了11%，盡管人們想要省錢的時候，第一時間就該抵制在外就餐。36歲以下的消費人群尤其喜歡在外進食，和幾年前相比，他們的外食支出足足增長了40%。
事實上，只要人們的經(jīng)濟狀況允許，他們就會選擇用消費來表達他們對美食的喜愛——而一些值得關(guān)注的初創(chuàng)企業(yè)正在利用這項事實賺取利潤。
亞歷克斯·洛頓(Alex Lorton)和扎克·約斯特(Zach Yungst)認為食物制作是目前最熱的商業(yè)趨勢。在2010年這對搭檔創(chuàng)辦了Cater2.me，把各色美食從農(nóng)產(chǎn)品市場和風俗餐廳那里引入了辦公樓。這個新起步的公司以中介身份為舊金山、紐約和芝加哥的眾多白領(lǐng)們提供高質(zhì)量的當?shù)亓闶承〕院透魃似罚壳盀橹挂延?00多家客戶，并與超過400家食物供應商展開合作。 最近，Y Combinator投資的公司Goldbely開創(chuàng)了一種新的食品外送理念。這家總部位于加利福利亞州森尼韋爾的公司能在二十四小時之內(nèi)為顧客送達來自全國各地的美味餐點。在它的菜單上，有紐約Zabar餐廳的百吉餅和熏魚，有費城Campo熟食店的奶酪牛排三明治，還有新奧爾良Poche市場的poche燉蝦(shrimp etouffee)，以及其他各色美食。
還有SiteApps Mobile，這是一個融合了OPEn Table 和 Google的新型免費工具，能為餐廳建立一個兼容移動設(shè)備的網(wǎng)站，內(nèi)里包含了餐館的簡介、電話、地址，以及Google地圖視圖，還有營業(yè)時間。位于巴西圣保羅的SiteApps表示，近一半的用戶覺得只要一個餐廳有自己的手機網(wǎng)站，他們就會使用。麻煩的是，只有一小部分的獨立經(jīng)營的餐廳有配合移動設(shè)備的網(wǎng)站�！ ∠胍幌�，也許你該創(chuàng)立一家公司，從食品工業(yè)中分一杯羹?
汽油
Intuit表示人們現(xiàn)今消耗的燃料的費用是2009年燃料開支的兩倍。要說具體數(shù)據(jù)的話，2013年的第一季度，美國人在燃料上的支出是平均$198每月。而在2009年的第一季度，這個數(shù)據(jù)僅為$110每月。
好消息是，即將有個小工具被投放到市場上，這個工具能幫你省下你的燃料開支�！ he Automatic Link這家公司制作了一個iPhone應用程序，使用一小部分硬件就能監(jiān)控你的駕駛習慣。這個設(shè)備會在七月份推出，但你可以以$69.95的價格在網(wǎng)上馬上訂購。該公司表示，這個技術(shù)會訓練你改良駕駛習慣，不讓你過快加速、高速駕駛、或者急速剎車，通過這些，就能幫你省下30%~35%的燃料費用。
醫(yī)療保健
平價醫(yī)療法(Affordable Care Act)——奧健保(a.k.a. Obamacare)——會給醫(yī)保費用帶來怎樣的影響我們還不得而知，但在醫(yī)療保健上的平均花費已經(jīng)激增了30%。Intuit的調(diào)查表明41~55歲之間的人群在醫(yī)療保健上的花費超過了$300每月，不過，事實上年輕人才是在健康成本上花費增幅最大的人群�，F(xiàn)如今26~31之間的人群平均每月為了保持健康花費$252，對比起2009年第一季度的$179每月的數(shù)值，這已經(jīng)是一個高達40%的增長幅度。
One notable start-up working to reduce healthcare costs is 總部位于紐約的Audicus公司現(xiàn)如今啟動了一項降低醫(yī)療保健成本的業(yè)務,通過網(wǎng)絡(luò)銷售平價助聽器，價格范圍低至$299到$699，這是一個大部分人都負擔得起的價格。如果考慮到助聽器甚至可以賣到數(shù)千美元，這更是一個難以置信的低廉數(shù)字。事實上，該公司宣稱，自這項業(yè)務推出的十個月以來，它已經(jīng)為客戶省下了超過150萬美元的費用，而且這個數(shù)字還在以每年超過100萬美元的速度飛速增長。
Kinsa,另一個來自紐約的新興業(yè)務,通過Indiegogo上的成功的集資活動，它目前正順利運行中。它的第一項產(chǎn)品是“世界上最智能的溫度計”，一個無需電池、顯示器或者處理器的超薄裝置，但你可以通過智能手機充分使用這項技術(shù)。Kinsa智能溫度計和免費附帶的Kinsa手機應用程序能讓你追蹤病史并同你的醫(yī)生分享，查找到最近的可預約的營業(yè)中的診所，并且在地圖上查看哪個區(qū)域的人群開始大量發(fā)熱。這個設(shè)計的理念是，如果人們能夠更多地了解到疾病其實就在他們周圍，他們就會做更好的預防措施。
類似的還有HealthTap, 一個基于網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備的平臺，通過它你可以向超過35,000個醫(yī)生免費詢問醫(yī)療相關(guān)的問題。你可以關(guān)注某個具體的醫(yī)療問題問題及其解答，可以關(guān)注某個特定的醫(yī)師給出的答案，甚至可以同你的醫(yī)生一起儲存和分享你的醫(yī)療相關(guān)文件，當然，是在一個確保安全和隱私(特指HIPPA-secure)的環(huán)境下。
以斯特·戴森(Esther Dyson)是一位著名的天使投資人，投資項目也包括了HealthTap。看看為什么她說醫(yī)療保健業(yè)務的創(chuàng)立會是下一場大變革，也請關(guān)注她的17個娛樂項目-健康的改變從此起步。
性別差異
數(shù)據(jù)表明，平均每個月男性比女性多支出$600到$700的費用，尤其是在酒精，娛樂，外出就餐，燃料等項目上的花費。但是，當涉及到服裝和衣著的支出時，女性的花費會比男性多出21%。
也就是說，如果你正在考慮基于性別差異的營銷策略，你該看看這個——最近的一個Nielsen調(diào)查報告宣稱“在未來的十年里，女性將會控制美國三分之二的消費資本，成為美國歷史上最大的財富轉(zhuǎn)移的受益者。”
如果你希望拿到女性消費者們手里的美元，視頻是一個值得投資的媒介。比起男性，美國女性會觀看更多的視頻，花更多時間上網(wǎng)，她們大部分的網(wǎng)絡(luò)訪問內(nèi)容是職業(yè)事業(yè)，購物以及公開媒體網(wǎng)站相關(guān)。
Nielsen 還提供了各種意見，講解如何調(diào)整營銷策略，使其向女性客戶傾斜，并同女性客戶群產(chǎn)生共鳴。這家研究公司建議說:“女性的記憶比男性更深刻，側(cè)重點也不同，所以既要溝通她的感性層面，也要打動她的理性意識，還要意識到她對細節(jié)的關(guān)注。感性的意圖會影響到理性的分析，從而增加購買意向，更有強大的‘黏著力’，讓她難以擺脫這樣的沖動。Nielsen 神經(jīng)聚焦(NeuroFocus)認為，女性的大腦編程趨向于社會的和諧，所以廣告信息應該是積極正面的，不能只關(guān)注負面的對比或者交流。”
贈送
有跡象表明經(jīng)濟切切實實地在復蘇了。Intuit發(fā)現(xiàn)美國人比起2009年，慷慨程度增加了47%，尤其是涉及到買禮物和慈善捐款�！ ∫粋�引人注目的業(yè)務Wrapp上起步了, 這是一個社會性的禮物贈送的應用程序，能讓你向上的好友贈送免費或者付費的禮品卡。免費的禮品卡通常能在諸如Gap或者Sephora之類的零售商那里消費上幾美元，如果你希望，也可以往卡里充值更多的金額，讓它變成更貴重的禮物。
Wrapp的總部位于瑞典的斯德哥爾摩，但員工們依然在舊金山的辦事處就職，目前擁有超過100萬的用戶。
創(chuàng)業(yè)的6點建議
建議一：選擇大于努力
任何事情認真做起來都不容易，無論是開個餐館或做一項能夠改變世界的事業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者百分百的投入和不懈的努力。
創(chuàng)業(yè)者要想成功，選對方向十分重要，有句話說，方向不對，努力白費。沒有正確的方向，本領(lǐng)再大，努力再大，也一樣沒有用。
在創(chuàng)業(yè)的方向上，有4點需要注意：
1.方向要大，要有足夠大的市場容量，假以時日，能夠做出一個巨無霸來;
2.要判斷未來的發(fā)展趨勢，以5年或更長的時間去思考行業(yè)的發(fā)展變化;
3.創(chuàng)業(yè)者個人的世界觀與格局觀：這個行業(yè)會演變成怎樣的格局?自己能在行業(yè)里達到怎樣一個位置?
4.不要嘗試進入超級紅海行業(yè)，行業(yè)發(fā)展很成熟，別人做得很完善，你再插一杠子，結(jié)果很有可能就是死得很慘。
建議二：目標要清晰明確
既是創(chuàng)業(yè)，哪個創(chuàng)業(yè)者不是心胸遠大，志向高遠?不想當元帥的士兵不是好士兵，不想成就一番事業(yè)，抱著小富即安的態(tài)度的創(chuàng)業(yè)者，不是好的創(chuàng)業(yè)者。
不過在初始階段，創(chuàng)業(yè)者的目標一定要做到簡單清晰，不要總想著“系統(tǒng)化”、“做生態(tài)”、“整合”等這些虛到不能再虛的概念。
如果在早期創(chuàng)業(yè)中，很多時間只是花費在設(shè)想產(chǎn)品概念和想象而來的銷售業(yè)績上，而不是花在尋找潛在目標客戶來測試、論證你的產(chǎn)品上，那你只是在浪費時間，創(chuàng)業(yè)者不叫創(chuàng)業(yè)者，準確點兒應該叫空想家。
為避免這樣的錯誤，創(chuàng)業(yè)者在一開始就要制定一個可操作的執(zhí)行方案，明確每個階段的任務及截止日期。這樣可以將創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)最終目標的路徑清晰表達出來。
建議三：切入點要足夠小
切入點的的關(guān)鍵點在于足夠小，從而一擊必殺，打開一個市場。如果一開始就挑大事做，巨頭很可能一下子就把你給滅了，絲毫不給你生存的機會。
如何去找這個小的切入點呢?
1.一定要找到剛性需求，弄清楚在怎樣的一個場景下解決怎樣一個痛點的問題;
2.做到差異化，而且做到第一，只有差異化，摒棄同質(zhì)化，才能在細分領(lǐng)域成為先行者，只有成為第一，才能更好的匯聚資源、人才;
3.要注意配合大方向，商業(yè)模式不能太繞。
另外，如果切入點恰是自己興趣愛好，那自然是創(chuàng)業(yè)的重大利好。興趣是最好的老師，把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會相當受用。
因為掙錢，而沒有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌，你也會很累，持久性不強，所以做項目選切入點之時，一定要問一下自己：是否是喜歡的，是否愿意長期做下去。
建議四：把控好現(xiàn)金流
一般公司死在兩種原因上：要么主動放棄，要么資金枯竭。而現(xiàn)金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續(xù)發(fā)展的激情，可謂是公司運營的命脈所在。
它是創(chuàng)業(yè)者首先要學會管理的財務指標，如果創(chuàng)業(yè)者不知道錢從哪來，又到哪去了，那就非常危險了。無論你的'計劃有多偉大、多高遠，無論現(xiàn)金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好。
假如項目短期內(nèi)沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心里沒底兒，而投資人那塊兒也會對下筆投資變得更加慎重。
具體在管理現(xiàn)金流方面，創(chuàng)業(yè)者應該在4個方面下功夫：
1. 提高風險防范意識;2. 實行全面預算管理，加強資金的有序流動;3. 重視企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制和現(xiàn)金流量的分析;4. 建立完善企業(yè)現(xiàn)金流量預警控制系統(tǒng)。
建議五：管理要學會放權(quán)
員工管理向來是個大問題，直接關(guān)系到公司的發(fā)展和事業(yè)成敗。美國商業(yè)偶像第一人李·艾科卡就曾說：“經(jīng)營管理實際上就是調(diào)動人的積極性”。
對創(chuàng)業(yè)者來說，管理創(chuàng)業(yè)公司要學會放權(quán)，而不要過度管理。
創(chuàng)業(yè)者要相信自己的員工，既不要“一切老子說了算”的土皇帝做派，也不要事必親躬，什么都要自己一肩挑。因為那樣不僅很累，而且往往事倍功半，項目也做不大。
所以當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創(chuàng)業(yè)者不妨抑制一下自己的管理欲和權(quán)力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試。
這樣既可激發(fā)員工的積極性，為公司培養(yǎng)大量骨干，也可為創(chuàng)新大開方便之門。
建議六：做最壞的打算
俗語說，天有不測風云。創(chuàng)業(yè)既艱苦，又風險大，許多事情都屬意料之外。因此創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者不僅要抱最大的希望，也要做最好的打算。
抱最大的希望，是要以夢為馬，時刻激勵自己朝目標前進，不達目標誓不罷休。做最好的打算，是要評估各種風險，防范于未然。
比如，對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，你應該至少要預留三個月的生活花費。創(chuàng)業(yè)后，你賬戶上的資金要確�？梢灾�6個月。
在創(chuàng)業(yè)中，各種糟糕、意想不到的事情都會發(fā)生，即使是客戶付款，其到賬也會耗費一定的時間。所以要切記，在艱難時刻，創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的救命錢。
在具體的風險控制上，創(chuàng)業(yè)者應該注意以下幾點：
1. 重視財產(chǎn)保險和員工保險;2.重視安防設(shè)施(防火防盜等);3. 提高防業(yè)務詐騙意識;4.留有備用資金，以應付各種意外或潛規(guī)則。
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