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創(chuàng)業(yè)老板每天需要做的13件事
有關(guān)創(chuàng)業(yè)老板每天需要做的事，下文是小編收集的13建，歡迎大家閱讀!
1.記住你的“一件事”：你的創(chuàng)業(yè)公司在一段時間內(nèi)只能把一件事做好，明確你的“一件事”，寫在墻上，每天重復出現(xiàn)在自己眼中，將“一件事”作為公司例會最高級別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團隊分心。
2.記住，只有當你的團隊優(yōu)秀時，你才一起優(yōu)秀：花時間培養(yǎng)你的團隊，招聘那些在他們工作上比你曾經(jīng)做得更棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情，在引導他們?nèi)プ觥耙患隆钡耐瑫r給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創(chuàng)業(yè)不容易，讓你的團隊愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素，創(chuàng)業(yè)公司并不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，作為CEO，你的工作不是把每個人的工作都做了，你的工作是幫助他們把工作做得更好，確保定期給你的主管們反饋，告訴他們你的期望，需要他們改進哪些地方。
3.設定風格：每個人–你的同事，客戶，合作伙伴，投資者，你的關(guān)注者–都會從你身上得到暗示。從你公司的增值速度，數(shù)據(jù)，創(chuàng)新，客戶服務直到公司文化都會反映出你作為一個CEO的職能，所以，不要做一個粗魯?shù)幕斓�，付出行動，如果你希望人們想到你公司時是按照你想讓他們想的那樣，你需要付出行動并從個人做起。如果你自己無精打采，你的公司也會，如果你忘記微笑，你的公司也會，如果你缺乏耐心，你的公司也會，如果你不說請和謝謝，你的公司也會，公司高于每個人，但公司是由每個人和每個人的工作風格反映出來的，而你是領(lǐng)導者。
4.花至少75%的個人時間在你的產(chǎn)品上：只有當你的產(chǎn)品優(yōu)秀的時候，你的公司才能優(yōu)秀，親自參與管理功能和用戶利益，我的觀點是 CEO必須是首席產(chǎn)品官，作為CEO你必須為屏幕上每一個像素負責，我知道這聽起來有點過了但是你的產(chǎn)品是你們所有努力工作對用戶的輸出，所以它的每個功能都應該反映出你們的目標和目的。
5.審視數(shù)字：我不是在談論預算和現(xiàn)金流，而是一些關(guān)鍵指標，每周發(fā)一封郵件給你的團隊，提煉出那些影響公司業(yè)務的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，親自寫這封郵件，寫郵件會強迫你自己去挖掘和分析你的數(shù)據(jù)，真正擁有那些數(shù)據(jù)，讓你的工作能夠確保公司的每個人都能專注在那些能給公司帶來業(yè)務的數(shù)字上。
6.鍛煉：我實在忍不住要強調(diào)這一點，讓自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，鍛煉能給你能力和耐心去解決復雜的問題，作為 CEO對身體是很大的挑戰(zhàn)，讓健身房作為一個使自己頭腦清醒和保持快活的一種方式，如果你還沒有這么做，我保證去了之后你會震驚的，當你有規(guī)律的出去鍛煉你會發(fā)現(xiàn)生活是多么的容易!離開你的鍵盤，去健身!
7.要求反饋：你猜怎樣?你并不像你認為的那樣聰明，你會犯錯誤，去問你的雇員，你的客戶，你的合作伙伴等，確保你的管理團隊中有一個人敢直言不諱，確保你有一個董事會之外的成員或朋友能夠給在公司發(fā)展上給你提供建議(例如在融資上，董事會管理上)。
8.離開辦公室：人們太容易生活躲在鍵盤后面，生活在收件箱里，離開辦公室，去和你真正的客戶，合作伙伴，供應商，博主們討論。
9.寫博客，寫微博，閱讀，參與CEO論壇：寫類似于這篇的文章，分享你學到的經(jīng)驗教訓，和你工作的技巧等，不要擔心沒人看，從網(wǎng)絡中獲得反饋，閱讀HackerNews，看其他創(chuàng)業(yè)者和科技極客們在分享什么，利用投資者的網(wǎng)絡從其他CEO那里獲得建議。
10.管理現(xiàn)金：現(xiàn)金是你的生命線，你必須一直清楚你還剩多少現(xiàn)金，能夠你維持你多久，什么樣的決定會影響你的現(xiàn)金狀況，不要等到需要錢的時候才去融資。
11.像投資者一樣去做：在每周結(jié)束的時候，問問你自己下面的問題：我們這周所做的提升了我們的價值么?過去的一周你對時間的投資回報率是多少?如果你連續(xù)2周或者一個月內(nèi)有2周沒有一個積極的投資回報率，你可能就在做錯誤的事情了。
12.享受樂趣：這很難，需要很大的精力，確保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下樂趣，如果你覺得不快樂，你可能在作錯誤的事情，我最喜歡的一句格言：成熟，但不要長大。
八點創(chuàng)業(yè)技巧
1、借老東家的資源創(chuàng)業(yè)
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質(zhì)企業(yè)?是國企。國企是什么?不用說大家都明白。
處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對著干，結(jié)果是不言而喻的。所以經(jīng)理人要出來創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經(jīng)營。經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經(jīng)理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價值，大家可以形成相對穩(wěn)固的利益關(guān)系。
2、借風投擴展創(chuàng)業(yè)規(guī)模
風投投資的優(yōu)勢就是資金優(yōu)勢，因為，風投的錢會源源不斷，現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風投的第一個好處;第二好處是借風投可以幫助自己擴大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動發(fā)展;第三，借風投創(chuàng)業(yè)還有一好處，就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來捆綁在一起。
得到了好處的同時，你也將面臨風投給自己帶來的苦惱：雖然風投并不一定展絕對大股份，但你不得不面對風投代表的`經(jīng)常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風投，就等于又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是為具體的老板打工，現(xiàn)在為風投背后的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業(yè)的經(jīng)理人身份，變成了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人。這叫得失平衡。
3、練就寬廣的胸懷
當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經(jīng)理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。
4、習慣于爆發(fā)狀態(tài)工作
創(chuàng)業(yè)當老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來，可以把工作當生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態(tài)，反而不適應。其他人也有爆發(fā)工作的時候，但大多是常態(tài)工作方式。
5、模仿與創(chuàng)新相結(jié)合
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的時候都喜歡干市場沒有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng)新是絕對不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。創(chuàng)業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
6、準備創(chuàng)業(yè)資金以外的后續(xù)資金
大多的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業(yè)計劃書寫得非常完整，非常好，你計劃花100萬就實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，那么你至少把這100花完以后，再能募來900萬，你才能完成，募不來900萬你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創(chuàng)業(yè)計劃書，那么100萬花完后，有后續(xù)資金支持。那么我告訴你，對不起，你至少把你的1000萬花完后，再募集9000萬元，這就是創(chuàng)業(yè)時資金計劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的，而是應急時臨時化緣來的。
7、要有頑強的創(chuàng)業(yè)心智準備
經(jīng)理人平常常態(tài)下做事不會虧自己的。但老板不行，首先必須做如下心智準備，第一是能吃苦，吃得苦中苦;第二經(jīng)得辱，這個辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因為老板做事不單是為了自己，后面還有一組織;第三，要能忍，忍無可忍時再忍一下才能成。我見過一個相當大的老板，那個老板說，什么叫老板?老板就是歌女，誰叫都得到。其實，歌女也有下班休假的時候，老板沒有下班和休假的時候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社會下最底層的一塊板。
8、選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡
什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功?不一定，現(xiàn)實中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有的要素都要通過健康的身體來實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。
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