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如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)
本文包括三個部分:一、美國眾創(chuàng)空間經(jīng)驗借鑒;二、我國眾創(chuàng)空間發(fā)展經(jīng)驗與問題;三、如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)。
來到西咸新區(qū)，我有一個感想。公元前360年，秦孝公也在這兒發(fā)布招賢令，招來了商鞅等一大批有識之士。商鞅變法改變了秦國，從而也改變了中國。
剛才我問西咸新區(qū)領(lǐng)導：秦孝公時代的皇宮在哪里?他說：就在我們這個會場這兒。這使我想到全國雙創(chuàng)動員會在西咸新區(qū)召開具有特定的意義。在這次會上，我們也發(fā)布招賢令，招賢的對象是改變世界的創(chuàng)業(yè)者。我相信，包括西咸新區(qū)在內(nèi)的全國28個雙創(chuàng)基地一定能涌現(xiàn)出一批改變世界的創(chuàng)業(yè)者。
1 美國眾創(chuàng)空間經(jīng)驗借鑒
全球進入創(chuàng)業(yè)大爆炸時期，十年以前硅谷不停地涌現(xiàn)出眾創(chuàng)空間(硅谷稱為加速器)，這些眾創(chuàng)空間最大的特點就是批量生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者，在全球有很大的影響力，使得硅谷成為全球創(chuàng)業(yè)者的圣地，很多創(chuàng)業(yè)者都要去硅谷打磨商業(yè)模式。有三個典型案例，YC、TechStars和500 Startups。
第一個案例是YC。對于從事孵化器行業(yè)的人來說都很熟悉YC，但是YC現(xiàn)在仍然很重要，因為他是驅(qū)動美國這一輪新經(jīng)濟的發(fā)動機。現(xiàn)在美國很多眾創(chuàng)空間都在學YC的模式，中國的眾創(chuàng)空間也在學YC。YC最大的經(jīng)驗在于“面試-訓練-演示”三階段的孵化模式。這種模式使得YC每一屆的項目基本上都能拿到天使投資，或者將來企業(yè)發(fā)展壯大。
第二個案例是TechStars。這個眾創(chuàng)空間和YC有明顯的區(qū)別。YC是以黑客為主創(chuàng)業(yè)團隊，TechStars是創(chuàng)業(yè)導師為主驅(qū)動模式。TechStars最大的成功特點就是他的創(chuàng)業(yè)導師數(shù)量很多，水平也很高。
第三個案例是500 Startups。500不接受創(chuàng)業(yè)者的報名，而是通過他的戰(zhàn)略合作機構(gòu)推薦創(chuàng)業(yè)項目。500最大的特點是能夠吸引全球的創(chuàng)業(yè)者，并能夠組織他們在硅谷進行培訓與打磨。
從上述三個眾創(chuàng)空間案例可以看出，美國眾創(chuàng)空間成功的經(jīng)驗有如下四方：一是，大部分眾創(chuàng)空間都是由有極高洞見能力的自然人發(fā)起的，不是政府發(fā)起的;二是，有很高的活動頻率，比如美國有一個創(chuàng)業(yè)周末，在世界上很有名;三是，聚焦細分行業(yè)領(lǐng)域，把服務(wù)做廣、做深;四是，創(chuàng)業(yè)服務(wù)做得很深，美國眾創(chuàng)空間都有一個統(tǒng)一的模式，即“面試-訓練-演示”。面試是為了挑選高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項目，訓練是和各種各樣的人脈發(fā)生聯(lián)系，演示是演示給投資人看，拿到融資。
美國眾創(chuàng)空間作為其新經(jīng)濟的發(fā)動機，最大的貢獻在于將偉大的想法培育成為偉大的公司。創(chuàng)造偉大公司的創(chuàng)業(yè)者我覺得需要有四個特質(zhì)：第一個特質(zhì)是要擁有改變世界的夢想;第二個特質(zhì)是要有洞見能力;能看到產(chǎn)業(yè)變革、產(chǎn)業(yè)跨界，能看到十年以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;第三個特質(zhì)是要有企業(yè)家精神，勇于承擔風險、引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)變革;第四個特質(zhì)是要有無與倫比的創(chuàng)新速度，創(chuàng)新速度要求創(chuàng)業(yè)者能夠建立一個創(chuàng)新生態(tài)圈，與很多不同的人合作。
2 我國眾創(chuàng)空間發(fā)展經(jīng)驗與問題
現(xiàn)在，中國的雙創(chuàng)有三條經(jīng)驗十分先進。第一，首創(chuàng)“眾創(chuàng)空間”的概念，開啟大眾創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在全世界很多地方都在開創(chuàng)業(yè)大會，比如美國全球創(chuàng)業(yè)峰會，泰國創(chuàng)業(yè)年等，但是中國最活躍，最大的原因在于中國有強大的動員創(chuàng)業(yè)的能力。第二，中國眾創(chuàng)空間數(shù)量全球最多。
第三，眾創(chuàng)空間扎堆發(fā)展，成為世界首創(chuàng)。比如硅谷，有投資大街沙丘路，但是沒有創(chuàng)業(yè)大街。中國眾創(chuàng)空間聚集發(fā)展趨勢明顯，如中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、深圳創(chuàng)業(yè)廣場等。扎堆發(fā)展讓創(chuàng)業(yè)者有了更多的選擇，容易接觸到更多資源。
但是，中國眾創(chuàng)空間也有很多弱點，主要體現(xiàn)在淺、亂、雜、虛。眾創(chuàng)空間雖然數(shù)量較多，但創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)展層次淺、水平低。事業(yè)單位性質(zhì)孵化器將發(fā)展眾創(chuàng)空間作為一項工作任務(wù)，簡單照搬已有模式，不能發(fā)揮實際作用。各地對眾創(chuàng)空間的認識和理解不一致，簡單等同于孵化器，造成名不副實。專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展不力，支持高端科技創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間略顯不足。
3 如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)
首先要明確眾創(chuàng)空間是什么。眾創(chuàng)空間最初的形態(tài)都是咖啡、是36氪，為什么?因為眾創(chuàng)空間是對創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式進行打磨的場所。我認為眾創(chuàng)空間下一步應該把打磨作為核心。
對此，我提出五個建議：第一，眾創(chuàng)空間一定要在創(chuàng)業(yè)高地去打造;第二，眾創(chuàng)空間一定要重視創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)教育是能夠提升眾創(chuàng)空間水平的關(guān)鍵;第三，眾創(chuàng)空間一定要開展活動，要加強活動頻率;第四，眾創(chuàng)空間一定要鏈接全球資源;第五，眾創(chuàng)空間要走專業(yè)化服務(wù)，只有專業(yè)化服務(wù)才能體現(xiàn)更高水平。
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