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所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目從0~1的過程
本文從所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的構(gòu)思構(gòu)造提交到運營，均提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見，在目前系統(tǒng)沒有明確給出各地加速器公司化具體運營思路之前，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值。
從云南滇池峰會推出項目創(chuàng)客說，到內(nèi)蒙古草原峰會全面推進(jìn)和深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目構(gòu)造，這標(biāo)志著系統(tǒng)向前邁出的又一個堅實的腳步。
少丹老師早就告訴我們，99%他已準(zhǔn)備好了，1%你們準(zhǔn)備好了嗎?下面就本人對學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和所羅門矩陣系統(tǒng)，結(jié)合烏鎮(zhèn)臨時工作組前期對項目從0~1的理解和實踐做一個分享。請全國各工作組斧正!
記得在今年3月10日，我整理出了少丹老師關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的四大基因要素，即：社會化、挖存量、征信賦能和價格與價值分離，并發(fā)了《淺談所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目構(gòu)造要點》，引發(fā)了廣大創(chuàng)客蜜蜜們的參與熱情。不久，又在系統(tǒng)并發(fā)了第一篇項目創(chuàng)客說《天下e家》。
我在工作組里反復(fù)強調(diào)，大家到所羅門來是為了拿結(jié)果、實現(xiàn)理想、改變?nèi)松摹＿@個“結(jié)果”的載體就是“項目”。一個真正的互聯(lián)網(wǎng)項目從生發(fā)到最終交付系統(tǒng)引爆大致分為以下六個步驟(完成0~1的過程):
一、學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)最重要。不學(xué)好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，想要生發(fā)出好的項目是不可能的。記得烏鎮(zhèn)全國會議結(jié)束，和少丹老師一起到杭州。老師問：通過烏鎮(zhèn)峰會，對所羅門有什么感想?我思索良久，覺得關(guān)于所羅門要說的東西太多太多，不知從何說起，最后回答老師：烏鎮(zhèn)會議只是所羅門前進(jìn)路上的又一個小起點，每一次會議都會有不同的認(rèn)識和驚喜，歸納一句話，就是“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”。后來，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”成為我們所羅門大家庭里鼓勵大家的常用語。
學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，就要學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是如何價值創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，又如何帶來價值增量，價值增量怎樣體現(xiàn)在虛擬資本、智能資產(chǎn)，這些虛擬資本和智能資產(chǎn)又是怎樣通過數(shù)字貨幣來體現(xiàn)的。最終認(rèn)識到所羅門必然會改變傳統(tǒng)，從基于物的出發(fā)點到以人為核心點，人與人之間做到信用鏈接、信息對稱，具備社會化、協(xié)同性、共享性，無限給予，超需分配，真正達(dá)到“談情說愛，順手改變世界”的境界。
二、構(gòu)思。
通過學(xué)習(xí)所羅門，寫心得體會，這個就是創(chuàng)客說。寫帶有項目構(gòu)造的思路并細(xì)化，這個就是項目創(chuàng)客說。
項目創(chuàng)客說是把生發(fā)出來的項目構(gòu)造思路表現(xiàn)在文字上。它具有項目探討，修改，落地避免試錯成本的特點。
項目創(chuàng)客說的寫作不必害怕�？蓮囊椎诫y，即使不能發(fā)表也不要灰心，放在枕頭邊，不斷補充和完善素材，慢慢優(yōu)化。
寫項目創(chuàng)客說最忌諱廣告式的介紹自己的產(chǎn)品。反對生搬硬套項目構(gòu)造四基因要素，形成新八股文式套路的項目創(chuàng)客說。目前從項目創(chuàng)客說投稿來看。這兩類項目說很多。至于從網(wǎng)上摘錄、拼湊、抄襲來的項目創(chuàng)客說在這里就不提了。
三、生發(fā)。
我們所羅門人都知道，項目是從內(nèi)心長出來的，而不是想出來。
項目生發(fā)就我個人理解一定是你處于這個行業(yè)多年，深諳這個行業(yè)的難點、痛點。而傳統(tǒng)的手段很難解決這個痛點，如果你用互聯(lián)網(wǎng)手段能夠解決這個難點，和痛點，這個解決的過程就是項目實施運營的過程，這就是互聯(lián)網(wǎng)項目的生發(fā)。
例如，我原來是從事房地產(chǎn)行業(yè)的，知道該行業(yè)近年來的發(fā)展與庫存狀況，去庫存和消化存量是行業(yè)最大的痛點。通過學(xué)習(xí)所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生發(fā)出了極具產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因的“天下e家”項目。“天下e家”解決了房地產(chǎn)商急需去庫存、購房業(yè)主需要激活閑置資產(chǎn)這兩個痛點。再結(jié)合旅游住房的問題，借鑒國外休閑旅游度假的成熟經(jīng)驗，激活了存量資產(chǎn)和潛在資源。
又如，烏鎮(zhèn)臨時工作組章舜咸秘書長結(jié)合自己從事行業(yè)(建材銷售)的情況，找到了這個行業(yè)的痛點，在工作組協(xié)同與幫助下，生發(fā)了“家裝師傅”互聯(lián)網(wǎng)項目，這個解決了建材商售后服務(wù)最后一米的痛點。此項目工作組目前已正式進(jìn)入孵化階段，效果前景十分看好。我工作組目前還有三個項目即將進(jìn)入孵化階段。
四、孵化。
我們生發(fā)出的互聯(lián)網(wǎng)項目要誕生(從紙上到現(xiàn)實)，一定會需要一個孵化的過程，可分為：
1、生發(fā)項目的考驗：深度學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實、認(rèn)知計算和普適計算等;
2、孵化要點：項目小組提交入殼申請、入殼組織審查、孵化服務(wù)、孵化對象后續(xù)支持(工作組每決定孵化一個項目擬投入5-10萬元活動經(jīng)費)、孵化出殼;
3、審查標(biāo)準(zhǔn)：用七大思維對孵化項目檢驗，分別是：互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、跨界思維、平臺思維、數(shù)據(jù)思維、金融思維、生態(tài)思維，具有五個或者以上才可以考慮入殼申請，經(jīng)項目組集體研討、生發(fā)、修改、補充、迭代后，入殼孵化。
五、試運行。
項目孵化成功后必須經(jīng)過試運行(小樣，Demo)，這是個最重要的環(huán)節(jié)，它是減少試錯成本，做到結(jié)果交付，保障成功的過程(必須保證項目交給系統(tǒng)引爆后百分百成功，不能把試錯成本和潛在風(fēng)險移交給系統(tǒng))。
試運行包括：
1、項目可行性報告的編制和專家審核;
2、市場分析;前景、規(guī)模、入口、臨界點等;
3、團(tuán)隊組建;組織構(gòu)架和運營構(gòu)架的產(chǎn)生。
4、財務(wù)資金的統(tǒng)籌和計劃，(工作組對每個試運行項目預(yù)估投入200-500萬元前期費用);
5、風(fēng)控、風(fēng)投的計劃安排。
六、項目遞交系統(tǒng)及引爆。
1、項目檔案移交;
2、團(tuán)隊移交;運營團(tuán)隊的移交。
3、公司化運作：公司章程和股權(quán)激勵方案。
結(jié)束語：項目的0~1是個從無到有，減少試錯，循序漸進(jìn)，內(nèi)測、封裝的過程，即便是交給系統(tǒng)后仍將是個不斷迭代優(yōu)化的過程。做到項目交上去、打造好、落下來、接得住。
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