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創(chuàng)業(yè)成功幾率會大很多
引導(dǎo)語：有一大批創(chuàng)業(yè)公司死在了半道上，創(chuàng)業(yè)之路充滿艱難，你要怎么做，才能讓創(chuàng)業(yè)成功的幾率大一些呢?來看看別人分享的經(jīng)驗(yàn)。
今天我跟大家分享一個觀點(diǎn)：有能力當(dāng)沒能力，有錢當(dāng)沒錢，你創(chuàng)業(yè)成功幾率會大很多。怎么來理解這句話，就從我身邊接觸到的現(xiàn)實(shí)案例說起。
投哪兒就在阿里淘寶的對面，這兩年接觸到的阿里出來創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)，他們身上的確有很好的光環(huán)，在阿里這樣的大公司里面工作多年，他們都受到過很好的工作技能訓(xùn)練和文化熏陶，自己有錢的不在少數(shù)，人脈似乎也不缺，找到一個方向，搭起一個團(tuán)隊(duì)，融到第一筆錢不是什么難事。他們不缺能力，不缺錢，但為什么最終能跑出來的公司少之又少。
我個人總結(jié)為3個重要的原因：
NO1. 從阿里出來的創(chuàng)業(yè)者可能多半有這樣的情節(jié)，起手想干的事情太大，動不動要做一個平臺，試圖去改變或顛覆一個行業(yè)。就因?yàn)橄敕ù�，就算有很好的先天能力和資源，發(fā)現(xiàn)仍然駕馭不了，就算前期跑的順利，后期會遇到各種競爭對手，直到跟大公司直面競爭，勝算并不大。
NO2. 跟出身基因有關(guān)，以前干電商，對此熟門熟路，現(xiàn)在干O2O，智能硬件，互聯(lián)網(wǎng)金融什么的，其實(shí)是切到并不擅長的領(lǐng)域，在不熟悉的領(lǐng)域，作戰(zhàn)成功的幾率當(dāng)然小，就算做熟門熟路的電商，最好的時間窗口過去了，現(xiàn)在時點(diǎn)去做難度會大好幾倍。
NO3. 以前在大公司干的是一個部門的事情，背靠的是大公司的資源和人力，所以能成就很多事情，現(xiàn)在是當(dāng)老大，什么事情都得考慮，什么難關(guān)都得去闖，綜合能力要求高很多，在創(chuàng)業(yè)路上暴露出了自己的短板，先前不知道，知道后，一下子也是難以克服。
歸結(jié)為一點(diǎn)，其實(shí)就是對創(chuàng)業(yè)缺乏敬畏意識，不知道創(chuàng)業(yè)的深淺，不知道自己的能力邊界。
如果我們做一個假設(shè)，這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)選手，起手做一件小事，做具體的一個產(chǎn)品或者一項(xiàng)服務(wù)，幫用戶解決一個問題(痛點(diǎn))，先成就一家小而美的公司，等能量積蓄到一定程度，然后逐步去擴(kuò)展，慢慢形成一個平臺，成就一個平臺公司，或許起初的愿望照樣能實(shí)現(xiàn)，但成功幾率會大很多。
企業(yè)和人的成長規(guī)律其實(shí)是一樣的，往往是先獲得小成功，然后讓成功引發(fā)新的成功，最后鑄就大的成功。這是被主流認(rèn)可而且被多數(shù)人/企業(yè)證明正確的做法，不會錯，但即便如此，創(chuàng)業(yè)仍然有不可預(yù)知的風(fēng)險，過程中還要經(jīng)歷各種各樣的動蕩和失敗考驗(yàn)。
事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)很多成功的大公司早先的時候都是這么走過來的，先以產(chǎn)品思維為主導(dǎo)，做一個打動人心的產(chǎn)品為目的，然后以公司思維為主導(dǎo)，依托一項(xiàng)好技術(shù)或者好的產(chǎn)品服務(wù)，將公司的架構(gòu)搭建起來，填充各項(xiàng)要素，然后讓其得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最后在某個點(diǎn)上確定自己的地位后橫向或縱向延伸，做成一個平臺，甚至做出一個生態(tài)。前面的第一、第二步?jīng)]有經(jīng)歷過，或者走不穩(wěn)，直奔第三步等于是空中閣樓。前面的根基牢固，就算最后一步未能實(shí)現(xiàn)，也是一家很不錯的創(chuàng)業(yè)公司。
從創(chuàng)業(yè)開始的第一天，你要有歸零的心態(tài)，一定不要想著自己是一個大牛，你應(yīng)該忘掉你的背景，忘掉你以前的成績，忘掉你是一個有錢人(不管是自己的，還是VC給到的)。你現(xiàn)在的公司只不過是一家初創(chuàng)小公司，你只不過是一位x絲的創(chuàng)業(yè)者而已，未來的路很長，而且步履維艱，你的夢想只有等到做成了才真正有價值。我這么說不是讓你貶低自己，而是放低自己。
你的能力不一定要在今天全面施展，兌現(xiàn)為價值，因?yàn)槠鸩降臅r候，眼界高沒有用，反而是包袱，很多能力無用，因?yàn)楣緵]到那個階段，相反，創(chuàng)業(yè)初期的苦活累活你要學(xué)會去干，不擅長的點(diǎn)你要老老實(shí)實(shí)去學(xué)，或者去尋求幫助。等到公司壯大了，干將多了，你依然能駕馭住一家上規(guī)模的公司，那個時候才是你作為一個優(yōu)秀老大的真正價值的表現(xiàn)，是普通創(chuàng)業(yè)者所不能及的。
你的錢不一定要多，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期不需要用到很多錢，很多難題也不是靠錢就能解決的，就算有錢也要當(dāng)作沒錢。想想你沒錢的時候，是不是特別能吃苦，動腦筋，一分錢恨不得掰兩半花，如果一個問題能力低成本甚至不花錢的方式解決，就盡量不要去燒錢，就算得到了融資，如果能繼續(xù)秉持這樣的思想，表現(xiàn)出對錢來之不易的珍惜，或者認(rèn)為這些錢都是借來的，不是自己的，也不是賺來的，以后得付出幾倍的代價去償還，你就不會覺得自己是有錢人，可以亂花錢了。
創(chuàng)業(yè)初期你的野心過早暴露出來，沒啥好處，你花錢速度過快，也沒啥好處。不如把野心潛藏于心，該顯露之時顯露，不如把錢留存賬戶(如果沒錢，要想方設(shè)法廣積糧)，該花之時去花。
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