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創(chuàng)業(yè)新手該如何起步？
導語：平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。對于一窮二白的創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)應該如何起步呢?
創(chuàng)業(yè)，并不是一件容易的事情。互聯(lián)網(wǎng)+的到來為各行各業(yè)帶來了新的商機，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”成為這個時代的主題。萬物互聯(lián)的實現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)的準入門檻比傳統(tǒng)時代要低很多，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)的成功率會比以前高出多少。
文/郭遠明
要創(chuàng)業(yè)，首先要有自己的資本，“資金、資源、項目和團隊”是創(chuàng)業(yè)的四大資本要素，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)就是從零開始，從一張白紙開始。那么在這樣艱難的條件下，新手要怎么創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)初期又該如何起步?
一、構建知識體系
平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。無論是想開一家小店，還是想成為世界性知名企業(yè)，選好地址、打好地基永遠都是大廈的開始，做好基本功是必然要求。
對于一窮二白的創(chuàng)業(yè)者而言，首先最需要做的就是構建起自己的知識體系，連基礎知識都不具備的人，是很難有成功機會的。修煉內(nèi)功是任何一個企業(yè)家都必須經(jīng)歷的階段，喬布斯在大學上的藝術課、在印度的修行，都是他后面巨大成功的來源。如果沒有自己一整套完整的知識體系，那后面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無縹緲。
構建自己的知識體系，并非一朝一夕，“一萬小時定律”不一定準確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個領域沉淀下來是很重要。只有通過不斷的訓練，才有可能成為這個行業(yè)的專家，才會形成一個完整的知識體系。作為創(chuàng)業(yè)者，在前期就應該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應該貫穿整個人生始終，活到老學到老。
知識體系除了專業(yè)知識之外，品牌戰(zhàn)略、市場營銷、宣傳推廣、終端建設、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等等知識，也是每位創(chuàng)業(yè)者都需要了解和學習的內(nèi)容。
二、搭建基礎應用平臺
修建好了內(nèi)功，接下來要做的就是要把自己內(nèi)在的思想對外進行宣傳，就需要借助一定的平臺。在應用平臺這塊，傳統(tǒng)行業(yè)的思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的產(chǎn)品規(guī)劃、營銷推廣之類的。
但是，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，這個過程是正好是相反的。首先，因為創(chuàng)業(yè)新手并沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創(chuàng)業(yè)者一個很好的平臺，先構建自己的自媒體平臺成了創(chuàng)業(yè)當中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺，就相當于在網(wǎng)絡上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲。這個步驟正好可以與構建自己的知識體系同步執(zhí)行，在提升自我的同時，也在進行品牌的營銷推廣。
在有了自媒體平臺之后，網(wǎng)站的建設也隨之而來。網(wǎng)站是消費者了解一個品牌最重要、最直接的窗口之一，一個大品牌如果說是連自己的網(wǎng)站都沒有，那么消費者是很難對這個品牌產(chǎn)生信任的。網(wǎng)站構建這塊的內(nèi)容，后期將會有專門的文章進行推送。
線上的部分做好了之后，就輪到線下的工作了。不管怎么說，作為法人代表身份的公司的設立，是整個基礎平臺中的重中之重。線上的東西畢竟存在難以落地的缺點，只有基于線下的實體才能成為整個基礎框架平臺的后盾�，F(xiàn)在注冊一家公司已經(jīng)相對容易的多了，具備相應條件的個人，很多都可以直接進行公司注冊和運作。
三、找準商業(yè)模式
商業(yè)化是貫穿整個創(chuàng)業(yè)始終的主線，偏離了這個目標，那這個創(chuàng)業(yè)將走向必然的失敗(非營利性機構除外)。好的商業(yè)模式是往往一個簡單的、用一句話就能概括的運作形態(tài)。
但是在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者可能并沒有那么清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業(yè)模式。在尋找商業(yè)模式時，最重要的是要先設立好自己的目標，做好規(guī)劃，明確知道自己要做什么?將來要做多大?要怎么一步步去實現(xiàn)這個目標?在這個不斷思考的過程，其實就是在尋找商業(yè)模式的過程。
商業(yè)模式其實就是通過將現(xiàn)有的資源進行轉換，從而實現(xiàn)商業(yè)化的這么一個運作過程。在這一過程中，只有適合自己的，并且具有相應壁壘的模式，才是一個成功的商業(yè)模式。
在有了初步的目標和規(guī)劃之后，就要開始制定戰(zhàn)略。這個公司、這個平臺、這個品牌要怎么去發(fā)展?如何發(fā)展?在哪個時間段做什么事情?都是要結合商業(yè)模式的思考，制定相應的戰(zhàn)略。
四、尋找合伙人
前面三部分都是在建基礎、搭框架，第四部分則是要通過尋找合適的合伙人，來使整個創(chuàng)業(yè)項目得以順利執(zhí)行。一個人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而通過尋找好的合伙人，通過資源互換和對接，可以讓創(chuàng)業(yè)變得更為簡單。
合伙人是創(chuàng)業(yè)的主導者之一，是影響創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵，在創(chuàng)業(yè)初期找準合適的合伙人無疑是足以致命的決定。在尋找合伙人時，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補的?相似的合伙人容易產(chǎn)生思想上的共鳴，一拍即合;互補的合伙人容易遭致矛盾，但也可以帶來短板互補。一般情況下，最好是要找互補的合伙人為好，這樣有助于創(chuàng)業(yè)者看到自己看不到的地方，同時還可以進行資源的置換和優(yōu)勢互補，比如說創(chuàng)始人自己擅長產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷，而合伙人在融資方面能力很強，那這樣的合作就容易帶來裂變式的增長。
合伙人并不在于多，而在于合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過尋找合適的合伙人，一步步走向成功的案例。但同時我們也見過太多因合伙人不合而導致失敗的，就連新東方此前就差點因為合伙人問題使新東方陷入敗局。
互聯(lián)網(wǎng)+時代給我們帶來了太多的紅利，這個時代創(chuàng)業(yè)者變成了一個新常態(tài)。創(chuàng)業(yè)新手最重要的是要能靜下心來細心規(guī)劃，一步步打好自己的基礎，等到時機成熟了，創(chuàng)業(yè)自然也就水到渠成。最好的創(chuàng)業(yè)，是具備團隊、項目、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之后的創(chuàng)業(yè)也就不叫真正意義上的創(chuàng)業(yè)了，那只不過是重新進行一個項目的運作而已。像小米的雷軍，他在創(chuàng)立小米時就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那么意外了。
真正的創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程，這個過程可能能夠實現(xiàn)，也可能會遭遇失敗，但這個過程是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷過從零到一的創(chuàng)業(yè)者，才能在創(chuàng)業(yè)中涅槃重生。
當然，前面所說的這些都只是針對創(chuàng)業(yè)新手的起步階段，在做完這些事情之后，還有很多事情等著創(chuàng)業(yè)者去解決，更多精彩內(nèi)容敬請關注后續(xù)更新。
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