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如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)業(yè)
導(dǎo)語：如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)業(yè)?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維去思維?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有怎樣的關(guān)系?
一、互聯(lián)網(wǎng)思維重新定位整個社會
互聯(lián)網(wǎng)思維最早起源于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，指用互聯(lián)網(wǎng)時代的新型理念來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
2007年，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏率先提出：“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。”他預(yù)言，“未來不會再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”。2011年他正式提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，明確其含義為“基于互聯(lián)網(wǎng)特征來思考問題”。2012年起，小米科技董事長兼CEO雷軍、阿里巴巴集團董事局主席馬云、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、360公司董事長周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興盛，人們越來越發(fā)現(xiàn)這種適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)時代特點”的新型思維模式在政治、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域發(fā)展中具有巨大的應(yīng)用價值，從而使這一概念逐步從一種產(chǎn)業(yè)思潮演變?yōu)樽韵露系墓沧R。
現(xiàn)在，一種較為流行的觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)時代基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，對用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式，并由此拓展到對整個社會生產(chǎn)、生活方式的重新思考。
二、“ 跳躍式的實事求是的思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)
百度李彥宏在一次企業(yè)家座談中說：“可能你做的事情并不是互聯(lián)網(wǎng)，但是要按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。”
那么，怎樣才算按照“互聯(lián)網(wǎng)的方式”思考問題?我認(rèn)為，按照互聯(lián)網(wǎng)方式去思維，可以有三種方式：
第一種是跳躍式的實事求是的思維。
正如同周文彰教授所表述的，互聯(lián)網(wǎng)思維如同日常思維、科學(xué)思維一樣，必須是實事求是的思維，必須從實際出發(fā)去思維。人的思維，一旦離開了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，如果我們從自己大腦、主觀愿望出發(fā)的思維就是主觀思維，如果根據(jù)本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或者他人的經(jīng)驗出發(fā)那就是經(jīng)驗主義的思維，這些思維都導(dǎo)致很多的失敗。原因就在于這些思維都是主觀與客觀相分離，理論和實際相剝離的，這是世界上一切錯誤的根源�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維要想獲得正確的結(jié)果就一刻不能偏離從實際出發(fā)的要求。
馬云因為具有了 “跳躍式的實事求是的思維” ，用10多年時間，使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長為世界最大的電商企業(yè)。
三、“逆反式的創(chuàng)新思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維動力
第二種是逆反式的創(chuàng)新思維。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革速度往往超出人們的想象，掌握新的技術(shù)平臺很可能就贏得了下一輪競爭中致勝的制高點。這需要逆反式的創(chuàng)新思維才能洞悉瞬息萬變的商機和適應(yīng)不斷變化的市場。
就是因為這些學(xué)歷不高的企業(yè)老板具有了 “逆反式的創(chuàng)新思維” 。
人類思維總是在辯證否定的螺旋運動中不斷上升和發(fā)展的，而逆反思維則是人類思維過程中進行辯證否定的一種基本方式。
成立于2010年的小米公司，用了僅僅5年時間便成為“國產(chǎn)手機五巨頭” 之一。創(chuàng)始人雷軍的思維就是“逆反式的創(chuàng)新思維” 。他說：“我們不是做產(chǎn)品， 而是做用戶，是看重用戶、發(fā)動用戶的表現(xiàn)，最大限度地來聚集人氣” ，所以雷軍也成功了。
四、“追求效率的質(zhì)量思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)
第三種是追求效率的質(zhì)量思維。
追求效率的質(zhì)量思維正在改變中國企業(yè)的經(jīng)營組織模式。它讓企業(yè)變得鼻子更靈、反應(yīng)更快，更為主動迅速地捕捉市場動態(tài)，并快速作出反應(yīng)。
海爾集團CEO張瑞敏說：“沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)就活不了。”自2013年開始，這家傳統(tǒng)的家電集團開始進入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是打造平臺型企業(yè)，同時推動員工轉(zhuǎn)型，扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦小微企業(yè)。海爾把這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工稱為“創(chuàng)客”。張瑞敏認(rèn)為，“人人創(chuàng)客”是實現(xiàn)引爆價值、引領(lǐng)發(fā)展的前提，“海爾將成為資本投資者，對小微企業(yè)進行服務(wù)。海爾還會與市場的投資者結(jié)合起來，希望未來為‘創(chuàng)客’們付薪的，不是企業(yè)，而直接是用戶。”
綜上所述，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)思維的實質(zhì)是具有鮮明時代特征的思維，是實施國家戰(zhàn)略需要的思維，是貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享發(fā)展新理念的思維，是充滿創(chuàng)新精神的思維，是與時俱進的思維�？梢哉f“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種標(biāo)志，是否借助互聯(lián)網(wǎng)在一定意義上成了傳統(tǒng)管理與智慧管理、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售、傳統(tǒng)金融與當(dāng)代金融的分水嶺。
倡導(dǎo)養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)思維最重要、最核心的用意就在于倡導(dǎo)各項工作、各個領(lǐng)域都要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)。誰利用了互聯(lián)網(wǎng)，誰就是追趕時代大潮流;哪個領(lǐng)域利用了互聯(lián)網(wǎng)，哪個領(lǐng)域就是緊跟時代步伐的領(lǐng)域。
因此，學(xué)會運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是每一位企業(yè)家必修的課程。只有運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新或運營企業(yè)，企業(yè)才會立于不敗之地，相反，就會被淘汰出局。
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