互聯網醫(yī)療如何創(chuàng)業(yè)
引導語：互聯網醫(yī)療創(chuàng)業(yè)目前面臨一些困難，但是，由于醫(yī)療健康行業(yè)存在剛需，市場規(guī)模足夠大，醫(yī)療互聯網仍是一個值得長期扎根踏實創(chuàng)業(yè)的領域，互聯網醫(yī)療，如何創(chuàng)業(yè)呢?
創(chuàng)業(yè)者當下的切入點
項目扎堆是創(chuàng)業(yè)市場的一個弊病，對于那些已有的互聯網醫(yī)療創(chuàng)業(yè)案例，尤其是那些相對成熟的，很容易引起后來者的模仿。但是，那些扎堆創(chuàng)業(yè)的人忽略了一個很重要的問題：單純的模仿不僅浪費了自己的時間、精力和資源，還可能錯過潛在的創(chuàng)業(yè)機遇。根據創(chuàng)業(yè)者當下選擇的幾個切入點，包括我們自己得到的相關信息，這些市場機會創(chuàng)業(yè)者不妨試試：
1分級診療帶來的醫(yī)療資源的轉移
有一個團隊在醫(yī)院物聯網領域開始了創(chuàng)業(yè)，主要針對各種醫(yī)療器械的使用信息記錄。鑒于三甲醫(yī)院市場很難打入，創(chuàng)業(yè)團隊將精力集中在基層醫(yī)療單位，合作推進很順利。而且，創(chuàng)始人判斷，隨著分級診療政策落地的鋪開，基層單位將有更大的話語權和更多的資源。
醫(yī)療行業(yè)是一個直接受國家政策影響的`領域。如果說互聯網醫(yī)療是風口，那么政策就是風向，所以要把握好政策導向下的機遇。
此輪醫(yī)改最重大的舉措之一就是分級診療制度的提出，但分級診療的指導意見已經出臺很久，我們認為，直到今年兩會總理提出要在70%左右的地市開展分級診療試點，才意味著以基層醫(yī)療單位為主攻方向的創(chuàng)業(yè)項目的真正機遇。結合政策動向，找準時間點同樣重要。
2繞開體制在市場化科室中找機會
醫(yī)療領域有一大特點，就是體制和市場分化嚴重。作為醫(yī)療領域最主要的稀缺資源，醫(yī)生大都受制于或舍不得體制，真正有創(chuàng)新精神并愿意進行互聯網醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的人才不多。不建議人脈、資金等資源有限的創(chuàng)業(yè)者去做改變體制和醫(yī)生的探路者，創(chuàng)業(yè)初期可以選擇市場化程度高的科室，比如眼科、牙科、醫(yī)療美容、兒科等，以及院外醫(yī)療，如康復、院外陪護。
目前，市場上現在的互聯網醫(yī)療的產品服務功能單一、差異化不明顯，專業(yè)醫(yī)療服務能力很弱，針對患者包病前、病中、病后不同環(huán)節(jié)的健康需求，都有很大的改善空間，也有很多創(chuàng)業(yè)機遇，例如O2O康復服務，就已經成為很多創(chuàng)業(yè)者嘗試的方向。
3背靠大樹好乘涼抓住傳統企業(yè)轉型痛點
據了解，某國際大型II類醫(yī)療器械制造商正準備在中國自建電商平臺。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個信號，傳統醫(yī)療器械制造商都有轉型的需求，初創(chuàng)企業(yè)不妨尋求“強強合作”，為自己找到杠桿資源。合作的方向有很多，平臺物流、智能化改造升級、互聯網營銷分銷等等。在審視創(chuàng)業(yè)團隊時，團隊核心成員最好也同時具有來自互聯網和醫(yī)療行業(yè)的人。
另外，中國互聯網醫(yī)療與美國市場存在差異，中國缺乏商業(yè)保險公司作為互聯網醫(yī)療服務的成熟支付方，很多互聯網醫(yī)療產品依賴消費者買單，在互聯網醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)過程中，需要把支付方思考清楚，創(chuàng)業(yè)路徑和切入點需要梳理清晰，比如若需要與商業(yè)保險公司合作，創(chuàng)業(yè)過程中需要提前進行布局。
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