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創(chuàng)業(yè)最重要的是決心
引導(dǎo)語:很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,最喜歡探討的問題就是:錢從哪里來?沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?對(duì)于這一點(diǎn),郭臺(tái)銘說:創(chuàng)業(yè),錢不是問題,在于有無創(chuàng)業(yè)精神;而所謂創(chuàng)業(yè)精神,核心就是有沒有決心。
富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說過:“阿里山的神木(臺(tái)灣最著名的風(fēng)景)之所以大,4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了,絕不是4000年后才知道的。”
第一次借錢創(chuàng)業(yè)失敗了,不僅賠光了母親多年的積蓄,還失去了多年的兄弟情誼(因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗,無法償還借款);
第二次又借錢創(chuàng)業(yè),公司步履維艱,時(shí)好時(shí)壞,郭臺(tái)銘感覺自己像是一只寒冬中的孤雁,咬牙切齒的堅(jiān)持。
但無論如何艱難,在創(chuàng)業(yè)這條道路上,郭臺(tái)銘始終沒有放棄過。
莫欺少年窮
郭臺(tái)銘出生在一個(gè)非常貧窮的家庭,作為長子,他更是承擔(dān)了很多的責(zé)任。想要上學(xué)就必須靠自己打工掙錢,為了籌夠?qū)W費(fèi),他幾乎做過所有能做的工種。靠著半工半讀,郭臺(tái)銘最終只上到了?。
直到他長大成人,他的家庭仍然沒有屬于自己的房子,家里最好的家具是一把單獨(dú)的藤椅。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)改變自己的生活,郭臺(tái)銘從小就有執(zhí)念和思考。 讀完?浦,他的不少同學(xué)都進(jìn)入航運(yùn)公司上班。那時(shí)候的臺(tái)灣航運(yùn)貿(mào)易越來越好,航運(yùn)公司的待遇優(yōu)厚,他也在航運(yùn)公司當(dāng)了一段時(shí)間的業(yè)務(wù)員。
同學(xué)們、同事們都沉浸在悠閑的工作中,但郭臺(tái)銘卻始終在思考: 沒有工廠哪來的貿(mào)易呢?開工廠才能發(fā)展出更好的事業(yè)。
思考良久的郭臺(tái)銘決定辭去優(yōu)厚報(bào)酬的工作創(chuàng)業(yè)。 他拿了母親多年的積蓄十萬臺(tái)幣,和朋友在臺(tái)北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司,生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí),他接了朋友的一個(gè)生產(chǎn)塑料零件的單子,但無論是資金還是資源都遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不上開辦工廠的。甚至很多模具都買不起。郭臺(tái)銘只好四處找模具廠幫忙,加上行業(yè)卻越來越不景氣,那個(gè)單子最終也被對(duì)方放棄。
千辛萬苦的忙了一年,最后除了一屁股債之外,什么也沒有得到。出資的朋友們都被嚇住了,紛紛撤出投資,不過一年的時(shí)間,郭臺(tái)銘就成了光桿司令。 第一次雄心壯志的創(chuàng)業(yè),就這么慘淡收?qǐng)觥?/p>
堅(jiān)持一個(gè)方向
盡管第一次創(chuàng)業(yè)就撞得頭破血流,郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)之火卻沒有因此而被澆熄。 很快,他又發(fā)現(xiàn)了二次的機(jī)會(huì)。 當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起,有了一次教訓(xùn)的郭臺(tái)銘決定這一次從小的地方做起 ——制造黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕。
他又借款30萬成立了鴻海公司,全公司上上下下只有15個(gè)人。 20世紀(jì)80年代,世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代,郭臺(tái)銘靠所掌握的成熟模具技術(shù),以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心,力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭策略,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
這個(gè)時(shí)期,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,地價(jià)不斷飆升,房價(jià)更是成倍增長,不少商人看到了商機(jī),都做起了炒房炒地的買賣。當(dāng)時(shí)公司發(fā)展勢(shì)頭正猛的郭臺(tái)銘也曾經(jīng)猶豫過,畢竟炒房抄地省心省力、來錢又快,對(duì)比苦兮兮的開廠子真是容易太多。
但糾結(jié)兩個(gè)星期后,郭臺(tái)銘決定還是把工廠辦好。他堅(jiān)信:做長遠(yuǎn)的生意,才能贏到最后。談長遠(yuǎn),興辦工業(yè)一定要比投機(jī)炒作好!
公司想做大,光靠賒和借肯定做不長。當(dāng)初到處求模具廠的經(jīng)歷使得郭臺(tái)銘重視起技術(shù)更新、設(shè)備引進(jìn)、與人才培養(yǎng)。
趁著資產(chǎn)充沛,郭臺(tái)銘立即日本購買設(shè)備,開始建立自己的模具廠。1985年,郭在美國成立分公司,開始在臺(tái)灣之外開拓市場(chǎng),并創(chuàng)出“FOXCONN(富士康)”品牌。至此,郭臺(tái)銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。
如今,鴻海的員工已經(jīng)由最初的15個(gè)人,擴(kuò)大到15萬人,年收入達(dá)9000億。
成功的背上寫著堅(jiān)持
公司剛剛改革時(shí),家人反對(duì)、公司元老反對(duì),但郭臺(tái)銘還是義無返顧的一頭扎了進(jìn)去。沒錢就去借,沒人就親自去談,沒訂單一個(gè)個(gè)出去求。
為了節(jié)省錢,那時(shí)的郭臺(tái)銘,連長途電話都要到父母家去打。有次過年,給員工發(fā)完年終獎(jiǎng)后,他口袋里只剩下2000塊錢:初一給父母1000;初二給太太娘家1000;初三就身無分文,又一頭扎進(jìn)工廠中。甚至,他還把自己的公司從鬧市臺(tái)北搬到了偏遠(yuǎn)的屠城,只是因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)獄是臺(tái)灣專門關(guān)押經(jīng)濟(jì)犯的地方。萬一哪天他出事被關(guān)了,員工還可以天天就近匯報(bào)公司的情況,客戶可以到“隔壁”跟他談生意,確保公司繼續(xù)運(yùn)營。
剛剛成立富士康時(shí),為了在海外站穩(wěn)腳跟和拿下海外的客戶,郭臺(tái)銘長期在國外,白天在外邊跑,晚上住12美元一天的汽車旅館,幾天時(shí)間就跑遍了美國的32個(gè)洲。
就是靠著這樣的艱苦奮斗和堅(jiān)持到底,郭臺(tái)銘才在創(chuàng)業(yè)的路上越走越順。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,最喜歡探討的問題就是:錢從哪里來?沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?對(duì)于這一點(diǎn),郭臺(tái)銘說:創(chuàng)業(yè),錢不是問題,在于有無創(chuàng)業(yè)精神;而所謂創(chuàng)業(yè)精神,核心就是有沒有決心。
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