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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之痛 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊怎么磨合
創(chuàng)始團(tuán)隊是企業(yè)之魂，之骨干。所有營運(yùn)管理都靠團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)始人是團(tuán)隊大腦，他是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，所有戰(zhàn)略指令由他制定發(fā)布。
這是一個公司團(tuán)隊最基本的權(quán)限制度，創(chuàng)始人出現(xiàn)戰(zhàn)略短見，團(tuán)隊要有發(fā)現(xiàn)問題能力并知識互補(bǔ)，共同解決問題。因創(chuàng)始人的短見就盲視的團(tuán)隊注定有許多內(nèi)部問題。
團(tuán)隊最容易出現(xiàn)的問題;
1; 創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)協(xié)議制定問題;
股權(quán)是對自我價值的肯定，是加班加點(diǎn)不言累的動力是對公司前景的期盼，是自己與公司一起成長創(chuàng)造財富回報的體現(xiàn)。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)前期，都是邀請自己朋友同學(xué)等聚在一起共襄盛舉，為了一個夢，哥們弟兄眾志成城，股權(quán)都是口頭議定，鮮有文本簽訂。
偶有合同卻沒有制定完善，比如團(tuán)隊個人的股份是否由創(chuàng)始人代持?是否制定股權(quán)分幾階段成熟?這個人退出其股份怎么安排?資源股沒有兌現(xiàn)承諾其股份怎樣解決等都是創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的問題。
防止扯皮的唯一辦法就是議定后形成書面文件，讓其合法化。股權(quán)比例分配也是最容易犯錯誤的，最常見的是大家平局分配股份，還有創(chuàng)始人沒有絕對性的控股權(quán)。。。這都不是健康的分配方法，公司必須要有老大。只要是這樣的股權(quán)分配比例，項目再牛逼，估計投資人也不敢投。
2：分工不明;
簡單點(diǎn)就是不會用人的問題，創(chuàng)始團(tuán)隊在初建時，創(chuàng)始人難以準(zhǔn)確辨識團(tuán)隊每個人強(qiáng)項， 而團(tuán)隊成員也往往不清楚自己強(qiáng)那一樣，挖掘團(tuán)隊強(qiáng)項就需要創(chuàng)始人能力了。
如果沒有分工好，就會造成張三強(qiáng)項的活李四干，守門員踢前鋒!發(fā)現(xiàn)問題糾正就形成了用人試錯成本，是要付出一些時間金錢成本代價的。
在初建時這些試錯成本不高，上線的時候，團(tuán)隊還是這樣分工不明，職權(quán)不明就會造成難以想象的成本代價。比如團(tuán)隊兩個女士，甲非常漂亮，擅長管理。乙容貌略遜，擅長公關(guān)。請問你如何安排這兩個人職權(quán)?如何用好這兩人強(qiáng)項?其實(shí)有時候人的標(biāo)簽不一定是你看見的標(biāo)簽!靈活的場景化用人才是大智慧。
3：管理制度缺陷;
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每天都忙著開發(fā)產(chǎn)品，融資，路演，找資源。那里有時間想到完善公司制度，沒有約束的制度就有不羈的野馬，就有了遠(yuǎn)離視野的鼠。出現(xiàn)這種馬與鼠，造成的后果是毀滅性的，也許你的創(chuàng)業(yè)之路就可能結(jié)束。
舉個簡單例子你就明白了，比如;某團(tuán)隊成員，其主管產(chǎn)品項目開發(fā)，由于被外界誘惑，帶項目投靠他人，而對手比你有實(shí)力，請問你怎么辦?項目還能不能做?比如某成員，喜歡大嘴，喜歡吹捧。任人唯親，營私朋黨，請問怎么辦?缺少法律監(jiān)管效力的制度，都是隱患。
其實(shí)一個創(chuàng)業(yè)公司要完善的東西太多了，我們時間有限，緩急的只能在路上慢慢完善。但是這3條勸君在上路前完善。
創(chuàng)業(yè)維艱，難!為了夢想，拼!苦盡甘來，值!功成名就，爽!祝天下創(chuàng)業(yè)者成功!
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