創(chuàng)業(yè)的10個(gè)忌諱
普通創(chuàng)業(yè)者往往資金不是很充足，那么我們要如何利用僅有的一點(diǎn)資金進(jìn)行小本創(chuàng)業(yè)呢?小本創(chuàng)業(yè)又要注意什么呢?有哪些忌諱?下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)的10個(gè)忌諱，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)的10個(gè)忌諱 篇1
一家小公司想在商海中生存壯大，如果沒(méi)有敢于搏殺的勇氣和堅(jiān)持下去的意志，那只能靠碰巧的時(shí)代大勢(shì)，然而這種畢竟少數(shù)、而且長(zhǎng)久不了!
1、坐門(mén)等客
經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。
2、沒(méi)膽量
俗話說(shuō)，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢(qián)的事是不多的。
3、商品越貴越不賣(mài)
商品不可能只漲價(jià)不跌價(jià)，貴到一定程度，只要賺錢(qián)便賣(mài)，無(wú)論賺多賺少都要滿足，若坐等高價(jià)，十有八九要吃虧。
4、把錢(qián)存起來(lái)
賺了錢(qián)后不愿再投入，把活錢(qián)變成死錢(qián)。只有得寸進(jìn)尺，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，自己的'事業(yè)才能更上一層樓。
5、好高騖遠(yuǎn)
看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠(yuǎn)也發(fā)不了大財(cái)。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財(cái)富的頂峰。
6、酒香不怕巷子深
許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷(xiāo)，認(rèn)為東西好了自然有人慕名而來(lái)，這是被動(dòng)的銷(xiāo)售手段。只有主動(dòng)拉客，擴(kuò)大影響，才可多銷(xiāo)而贏大利。
7、人家咋干咱咋干
缺乏創(chuàng)新精神，總跟在別人身后，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無(wú)所得。只有搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，才能獲勝。
8、熱信息熱處理
得了熱門(mén)信息，便急急忙忙盲目行動(dòng)，不做好準(zhǔn)備，打無(wú)準(zhǔn)備之仗的通常都是敗多勝少。只有認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，待胸有成竹，方能上馬。
9、喜熱厭冷
總以為什么東西干的人越多越有利，要知道“蘿卜多地皮緊”。只有看準(zhǔn)“不起眼”之處，爆冷門(mén)，才可能擁有市場(chǎng)厚利銷(xiāo)售。
10、厚利銷(xiāo)售
銷(xiāo)售商品只顧銷(xiāo)量大，利厚價(jià)高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷(xiāo)少。只有把利看得輕些，價(jià)格合理才會(huì)有顧客，薄利多銷(xiāo)方能賺大錢(qián)。
創(chuàng)業(yè)的10個(gè)忌諱 篇2
一忌：放不開(kāi)本業(yè)
放不開(kāi)本業(yè)就是人們常說(shuō)的離不開(kāi)老本行，以前在干什么，以后還想干什么。筆者有幾位朋友，在服裝的圈子里轉(zhuǎn)悠了幾年后，想出來(lái)自己投資做點(diǎn)事情。在選擇項(xiàng)目時(shí)，總是離不開(kāi)服裝。他們說(shuō)，只知道服裝能賺錢(qián)，自己還熟悉市場(chǎng)，除此之外，不知還有什么行業(yè)適合自己。
這就是被老本行捆住了思想和手腳。對(duì)他們而言，走出這個(gè)圈子，也許就會(huì)廣闊天地，大有作為。正是因?yàn)橛泻芏鄤?chuàng)業(yè)者走不出這個(gè)圈子，創(chuàng)業(yè)時(shí)按固有的模式和套路操作，一成不變導(dǎo)致失敗。
二忌：陌生領(lǐng)域無(wú)興趣經(jīng)營(yíng)
原有行業(yè)已處于沒(méi)落之勢(shì)，沒(méi)有了發(fā)展?jié)摿陀麢C(jī)會(huì)，這時(shí)，一些創(chuàng)業(yè)者就會(huì)轉(zhuǎn)行到陌生的、具有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域去經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槭悄吧念I(lǐng)域，投資者對(duì)市場(chǎng)、渠道、消費(fèi)者等情況一無(wú)所知。這就需要重新來(lái)了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能把握好新的市場(chǎng)。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)新行業(yè)沒(méi)有興趣，就會(huì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生消極因素，最終導(dǎo)致失敗。
筆者認(rèn)識(shí)一位女老板，她投資選項(xiàng)時(shí)聽(tīng)了一位朋友的指點(diǎn)，去做電腦生意。由于選準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，開(kāi)業(yè)之初就取得了很好的效益�？珊髞�(lái)，這位老板對(duì)電腦沒(méi)有興趣，自己不懂電腦也沒(méi)有興趣學(xué)。日久天長(zhǎng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中失去了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)。后來(lái)她斷然放棄了電腦生意，做起了自己感興趣的美容業(yè)。
三忌：照搬照抄
有很多創(chuàng)業(yè)者，手里拿著錢(qián)不知該做什么，于是他們四處打聽(tīng)，到市場(chǎng)上看，看到哪家企業(yè)正在大把大把賺錢(qián)，他就跟著一起來(lái)做。如果跟對(duì)了，無(wú)疑為他們減少投資風(fēng)險(xiǎn)；如果跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。
照搬照抄的創(chuàng)業(yè)者，一般不會(huì)深入研究市場(chǎng)與供求，只是看別人怎么做，自己也怎么做。由于他們看到的和學(xué)來(lái)的都是表面現(xiàn)象，自己的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)理念等深層次的經(jīng)營(yíng)要素跟不上，所以，別人成功了，自己卻失敗了。千軍萬(wàn)馬來(lái)擠獨(dú)木橋，其結(jié)果是搞垮了一個(gè)很有前景的行業(yè)。
四忌：前景預(yù)測(cè)想當(dāng)然
一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對(duì)企業(yè)的前景、未來(lái)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)狀況做出推算和預(yù)測(cè)。只是他們的預(yù)測(cè)，大多是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，靠想當(dāng)然來(lái)完成，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)。這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對(duì)前景盲目樂(lè)觀，而忽視了眼前的威脅和障礙。
其實(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的預(yù)測(cè)是需要下一些功夫的，要為每一個(gè)決策點(diǎn)都找到科學(xué)的市場(chǎng)依據(jù)。這就需要對(duì)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者的需要演變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)能力等眾多的市場(chǎng)要素和經(jīng)營(yíng)要素，進(jìn)行綜合的分析和研究。當(dāng)然，這樣做要浪費(fèi)一些時(shí)間，花銷(xiāo)一些費(fèi)用。
五忌：自身實(shí)力與運(yùn)作要求不符
不論創(chuàng)業(yè)者選定了哪一個(gè)投資項(xiàng)目，在你選擇它的同時(shí)，它也對(duì)你提出了相應(yīng)的要求。如要做好這一項(xiàng)目，必須具備多少資金、什么樣的設(shè)備、廠房面積、工作人員的技術(shù)水平、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力等。筆者見(jiàn)過(guò)很多投資者，開(kāi)業(yè)之初經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，到后來(lái)因?yàn)槿鄙倭鲃?dòng)資金，或技術(shù)不過(guò)關(guān)，或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力差等原因無(wú)法正常運(yùn)行。
所以，投資者在選項(xiàng)之前，先要對(duì)自身的能力做好充分評(píng)估。自己能做什么，能做多大，才好量力而行。
六忌：不熟悉投資環(huán)境
任何一項(xiàng)生意，都有相對(duì)復(fù)雜的投資環(huán)境。投資環(huán)境一般包括：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)社區(qū)生存環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、居民消費(fèi)環(huán)境等主要內(nèi)容。這些投資環(huán)境在促進(jìn)一些投資項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，也可能會(huì)對(duì)另一些項(xiàng)目產(chǎn)生制約。
所以，投資者在選定一個(gè)項(xiàng)目后，要在何地經(jīng)營(yíng)，就先要對(duì)該地的投資環(huán)境做好考察，看投資環(huán)境是否適合經(jīng)營(yíng)；看投資環(huán)境能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些契機(jī)，又潛伏著哪些威脅，從而做出正確的決策。
七忌：市場(chǎng)運(yùn)作盲目跟風(fēng)
市場(chǎng)運(yùn)作盲目跟風(fēng)，一般是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者缺少市場(chǎng)運(yùn)作能力造成的。比如一商家打折酬賓，滿大街的商家都跟著打折酬賓。這種盲目跟風(fēng)，結(jié)果只能陷入惡性的價(jià)格戰(zhàn)，讓所有的企業(yè)都無(wú)利可圖。
八忌：意識(shí)過(guò)于超前
意識(shí)超前從某種意義上說(shuō)，也是一種膽略。有很多有超前意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，取得了驕人的業(yè)績(jī)；也有許多意識(shí)過(guò)于超前者，等待他們的，只能是失敗的苦果。意識(shí)過(guò)于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的某種趨勢(shì)和消費(fèi)者潛在的需求，但一時(shí)還不能產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。這樣，創(chuàng)業(yè)者先要做市場(chǎng)啟蒙和教育消費(fèi)的'工作，這些工作需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，需要投入巨額的費(fèi)用。如果這些工作還沒(méi)做好，你的企業(yè)就經(jīng)營(yíng)不下去，或是這些工作剛剛做好、剛要做好，你已經(jīng)精疲力竭，這時(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)適時(shí)而入，輕而易舉搶占了你的地盤(pán)。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者要有超前意識(shí)，但意識(shí)不能過(guò)于超前，要視機(jī)而動(dòng)。
九忌：缺乏創(chuàng)業(yè)精神
不怕苦、不怕累，勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何人做任何事，都沒(méi)有一蹴而就的，創(chuàng)業(yè)尤其如此。在創(chuàng)業(yè)期間，其困難和挫折是無(wú)法預(yù)料的，諸如銷(xiāo)路問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題、資金問(wèn)題、人員問(wèn)題等。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者，在這些困難和挫折面前，會(huì)停滯不前，激流勇退。很難相信，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者會(huì)取得成功。
十忌：沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
做任何生意都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。所謂的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，就是要研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)，以消費(fèi)者的需求為中心，消費(fèi)者需要什么，我們就生產(chǎn)什么、經(jīng)營(yíng)什么。在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，才能創(chuàng)造出投資者的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
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