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創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)檫@4個(gè)原因發(fā)展不起來

時(shí)間:2024-08-09 19:49:04 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)檫@4個(gè)原因發(fā)展不起來

  創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展不起來的原因有很多,但總結(jié)出來大致分為一下四種;

創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)檫@4個(gè)原因發(fā)展不起來

  1 太過短視

  俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。

  許多企業(yè)之所以做不大,就在于不謀勢,F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當(dāng)然這也沒有錯(cuò),因?yàn)榻鉀Q目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題,而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞定發(fā)展問題則需要細(xì)水長流最后水到渠成。

  現(xiàn)實(shí)中,很多創(chuàng)業(yè)者都有短視心態(tài),以為一個(gè)創(chuàng)意馬上就能換回巨大的效益,于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。

  其實(shí)這種想法并不正確,因?yàn)槠放茖?duì)于企業(yè)而言是一個(gè)長期工程和系統(tǒng)工程,既要有獨(dú)特的個(gè)性,又需要系統(tǒng)的提煉及提升;對(duì)于客戶而言,品牌又是一種認(rèn)知識(shí)別和體驗(yàn)識(shí)別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅(jiān)持深入。

  2 格局太小

  現(xiàn)實(shí)中,許多創(chuàng)業(yè)者肩上扛著品牌大旗,但心里卻打著小算盤,樂于小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報(bào),從沒想過以大的投入來換取更大的回報(bào)。

  這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的格局問題,如果創(chuàng)業(yè)者本身就沒有將企業(yè)做強(qiáng)做大、沒有雄霸一方的志向,總是希望從一顆雞蛋中吃出黃金,那企業(yè)發(fā)展就是不可能的;只有能著眼于未來,在大環(huán)境中定義企業(yè)發(fā)展路線和最終目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者,才能觀其大勢,成其大者。

  3 缺乏外腦

  曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機(jī)遇第二位,能力第三位,學(xué)歷第四位。很多成功的創(chuàng)業(yè)者得益于他所擁有的社會(huì)資源為其創(chuàng)造了部分條件。而很多創(chuàng)業(yè)者之所以做不大,就在于他缺少足夠的社會(huì)資源,單打獨(dú)斗、孤掌難鳴。

  其實(shí)社會(huì)資源,包括政策范圍內(nèi)的支持,這只屬于整合營銷傳播的一個(gè)方面。除了官方資源以外,能幫企業(yè)快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源,都會(huì)對(duì)你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦,都對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著不可估量的作用。

  4 缺乏內(nèi)腦

  一個(gè)好漢三個(gè)幫,如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣,創(chuàng)業(yè)者再厲害,也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問題:優(yōu)秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什么會(huì)這樣呢?員工愿不愿加入公司、能呆多久,與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制,成就感,歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。

  目前,大多數(shù)的企業(yè),薪酬福利都差不多,關(guān)鍵問題是:老板只看重行政管理與業(yè)績,只關(guān)注業(yè)績,至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊(duì)氛圍管理,根本不關(guān)心,員工技能得不到提升,思想得不到引導(dǎo),最終管理的表面化,員工素質(zhì)同質(zhì)化,做不大也就在情理之中了。

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