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農(nóng)村大學(xué)生的四個(gè)創(chuàng)業(yè)方向
引導(dǎo)語:農(nóng)村大學(xué)生想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)方向最好還是立足縣域特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目。這種項(xiàng)目有其特殊切入點(diǎn),看起來很小,門檻也不高,成功較容易。
創(chuàng)業(yè)方向一:農(nóng)產(chǎn)品交易流通環(huán)節(jié)的參與或服務(wù)
農(nóng)產(chǎn)品電商的痛點(diǎn)很明顯,就是目前農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的最大痛點(diǎn)。產(chǎn)地銷地批發(fā)市場聯(lián)結(jié)了眾多的經(jīng)營商戶,在所有的品類中,大部分都存在很大的中間差價(jià),被中間環(huán)節(jié)給吞沒了,主要是產(chǎn)生于各個(gè)環(huán)節(jié)的加價(jià)。對于農(nóng)產(chǎn)品來說,中間環(huán)節(jié)實(shí)在是太多了,也太長了。
這么多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)者都是要賺錢的啊,層層加價(jià)下來,真正的豆腐變成肉價(jià)錢。而且流通環(huán)節(jié)中還有各種正常成本,比如水分蒸發(fā)帶來的減重,搬運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的損耗,以及變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。這里面不是所有的產(chǎn)品都適合創(chuàng)業(yè)者,但還是有很多的單品可以。那就是耐儲(chǔ)存、有一定毛利空間、皮實(shí)便于運(yùn)輸和包裝的單品,這個(gè)需要調(diào)查,不能想當(dāng)然,“笨鮮生”的60萬斤菠蘿就是前車之鑒,一不小心掉坑里。冷鏈物流可能存在更多的機(jī)會(huì),因?yàn)橐郧皟H僅是各路生鮮電商平臺(tái)等企業(yè)級用戶,而O2O模式下則可能就是某鄉(xiāng)某村的某戶農(nóng)民,需要服務(wù)的對象更多了,市場容量自然隨之增大,類似現(xiàn)在個(gè)人快遞業(yè)務(wù)的冷鏈物流服務(wù)或?qū)碛懈蟮臋C(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)方向二:結(jié)合O2O應(yīng)用的農(nóng)產(chǎn)品訂制式生產(chǎn)
針對農(nóng)產(chǎn)品O2O開發(fā)的App少,相關(guān)的涉農(nóng)服務(wù)的信息手段也少,大學(xué)生基于本土本鄉(xiāng)的社會(huì)圈子,可以進(jìn)行有償化的信息服務(wù),這也很好的幫助外行人盡快接觸和熟悉行業(yè)特征,搞搞信息化、協(xié)助做些培訓(xùn)服務(wù)之類的,這種服務(wù)型引導(dǎo)的電商切入也是一個(gè)值得發(fā)力的市場。
傳統(tǒng)的訂單式農(nóng)業(yè),解決多是規(guī)模性的問題,還是以大眾需求為主,零碎而小眾的需求根本無法滿足。而隨著O2O模式的出現(xiàn),依托一些大平臺(tái)可以很方便地通過服務(wù)收集到各路產(chǎn)品供應(yīng)商的生產(chǎn)信息,進(jìn)行消費(fèi)需求的對接,做個(gè)橋接作用。幫助生產(chǎn)者創(chuàng)造條件進(jìn)行針對性的生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)類似長尾效應(yīng)的經(jīng)營效果。如果能具備一定專業(yè)水平的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該能在這一市場有所斬獲。京東現(xiàn)在已經(jīng)招募和簽約的鄉(xiāng)村推廣員達(dá)到了數(shù)萬名,阿里在2015年推出了村淘計(jì)劃,大力推進(jìn)“千縣萬村計(jì)劃”,這些都是契機(jī)。
創(chuàng)業(yè)方向三:開展農(nóng)產(chǎn)品電商自主創(chuàng)業(yè)模式
將當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的需求集中起來,統(tǒng)一向平臺(tái)下單,這樣的模式可以有效推動(dòng)農(nóng)村在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。也可以結(jié)合農(nóng)戶產(chǎn)品,通過省去中間渠道,將產(chǎn)品直接從產(chǎn)地運(yùn)送至城市的學(xué)校、食堂、機(jī)關(guān)、酒店等機(jī)構(gòu),這種模式已經(jīng)在全國范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用開來,并且有的已經(jīng)獲得了一定額度的風(fēng)險(xiǎn)投資。
這種創(chuàng)業(yè)方式關(guān)鍵是要在企業(yè)以及農(nóng)戶之間建立信任關(guān)系,因此產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)等是吸引用戶并建立信任關(guān)系的重要基礎(chǔ)。相對來說,可行性比較大,風(fēng)險(xiǎn)也較低,對于電商創(chuàng)業(yè)初期各種資源的不足而言,最大的一點(diǎn)是不存在庫存的風(fēng)險(xiǎn),只要運(yùn)營者具備一定的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),選擇具有互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的農(nóng)村進(jìn)行試點(diǎn),就可以取得一定的成效。雖然賺錢不會(huì)太多,也可能是季節(jié)性或者階段性,但作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說,也是一個(gè)可以嘗試的切入點(diǎn)。
這種創(chuàng)業(yè)方式還可以進(jìn)行延伸,如果拓展到針對城市的農(nóng)產(chǎn)品直供模式,當(dāng)前這種模式主要集中在城市,與多個(gè)農(nóng)業(yè)基地實(shí)現(xiàn)對接,再通過給予農(nóng)民一定的種植指導(dǎo)完善供應(yīng)商關(guān)系,去對接上游的平臺(tái),從而為農(nóng)村電商的發(fā)展提供重要的支持?梢越柚詫毜入娚唐脚_(tái),實(shí)現(xiàn)農(nóng)場與家庭的對接,采用預(yù)售和訂購的模式來銷售農(nóng)產(chǎn)品。這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)值得年輕人去深入挖掘和整合,或許未來能創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)方向四:小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行農(nóng)特產(chǎn)微商創(chuàng)業(yè)
做農(nóng)產(chǎn)品電商在標(biāo)準(zhǔn)化上最難,每個(gè)單品都包括好些個(gè)品種,差別很細(xì)微,但對用戶體驗(yàn)卻很關(guān)鍵,之后的品牌營銷還算是相對簡單一些。這需要集合一個(gè)2-3人的小團(tuán)隊(duì),有所分工,聚集本地的特色農(nóng)產(chǎn)品,在產(chǎn)品形態(tài)和品質(zhì)上多下功夫。這些產(chǎn)品銷售沒有太大的產(chǎn)品庫存壓力,多數(shù)也屬于季節(jié)性產(chǎn)品,可結(jié)合當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,打造一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品,往爆品上打造。經(jīng)驗(yàn)都是相通的,能成功一個(gè)產(chǎn)品就可以提升對農(nóng)產(chǎn)品電商的整體商業(yè)思維和手段,更可以提振創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的信心。
總之呢,從做農(nóng)產(chǎn)品電商這個(gè)點(diǎn)切進(jìn)去,整個(gè)農(nóng)業(yè),往上游的種植和養(yǎng)殖,做產(chǎn)品供應(yīng)商,往中游的農(nóng)產(chǎn)品銷售和農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的初加工和深加工,以及下游的物流和消費(fèi)端服務(wù)都是有文章可做的。在國家整體農(nóng)業(yè)扶持政策迭出的今天,創(chuàng)業(yè)選擇農(nóng)業(yè)就是一個(gè)風(fēng)口,大形勢來了,我們需要借助,做事業(yè)無非是“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”,把握方向,努力前進(jìn),你就會(huì)打出自己的一片天。
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