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創(chuàng)業(yè)者感悟：成功在于堅持 有能力就去折騰
蘇東坡說，古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。細(xì)數(shù)歷史風(fēng)云人物，莫不與此論相吻合。
堅持對于成就來說之所以重要，究其緣由，在于“此事難為”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而廢”，好一點的“行百里者半九十”，再好一點的“為山九仞，功虧一簣”。常常是最后一把鑰匙打開了門，但很多人沒有那個耐心和執(zhí)著。
我們多數(shù)人歆羨那些功成名就的人，向往他們的光環(huán)和掌聲，但我們卻沒注意到他們背后的承受和堅韌。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。此非虛言。
不后悔干的蠢事
18歲上大一那年，我看了《硅谷之火》這本書后，激動不已。我就想可以做點什么?遠在中國的大學(xué)生，有沒有機會像硅谷英雄一樣，書寫屬于自己的篇章?就這樣，18歲那年，我有了堅持至今的夢想。
1991年，我去了金山，那時候WPS剛起步。1996年時，我們進入困境，拳頭產(chǎn)品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關(guān)門了，收入幾乎跌到了沒有，很多人離開。
我們面臨一個重大選擇：革命何去何從?后來我們想清楚了怎么生存，方法就是游擊戰(zhàn)，什么微軟不做，我們就做什么。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是，十來個人、七八條槍，能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?
在只有十幾個人的時候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進行到底，把辦公軟件做到底。這是個極為艱難的決定，做了這個決定后，就是長達十多年“暗無天日”的金山創(chuàng)業(yè)史。
在1990年代末，金山比現(xiàn)在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬到一億營業(yè)額時，1998年12月騰訊創(chuàng)業(yè)，1999年李彥宏創(chuàng)業(yè)，1999年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。但我們錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)。我們把最優(yōu)秀的人大部分派往WPS，做的所有產(chǎn)品都是為了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，掙來的錢全部用來養(yǎng)WPS。我們背著一個巨大的包袱在長征，那幾年的仗打得非�？�。在這十幾年里，金山不是一個很成功的公司。
后來那幾年我反復(fù)在復(fù)盤，假如我們不堅持做WPS呢?當(dāng)時我們是中國最大的IT公司之一，我們順勢轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)呢?但我們做了WPS，失去了巨大的商業(yè)機會。
40歲時，我新辦了小米科技�？赡芎芏嗳苏J(rèn)為40歲已經(jīng)很老了;我不這樣看，因為40歲時我覺得人生目標(biāo)還沒有完成，愿意再去試一把。我那時的確有很大的壓力，最擔(dān)心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，參與創(chuàng)辦了20多家公司。
支撐我跨過這些，最重要的是18歲那年，我曾經(jīng)有過夢想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對自己說，我此生無憾。
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是，在PC上，每個月使用WPS的是5800萬，手機上是1800萬人，這還不包括政府采購的不聯(lián)網(wǎng)的WPS。15年的堅守，WPS又獲得了一個彎道超車的機會。
過去三年里，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業(yè)經(jīng)驗，有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會不會這樣選擇?
現(xiàn)在我想出了答案：假如生命能再來一回，我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因為在我的骨子里，在18歲那年，我選擇了做一個不平凡的人，所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇，十來人的小公司像唐吉可德一樣，做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。
40歲之后，我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，可是當(dāng)時我不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。
志存高遠與順勢而為沖突時，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想干一番偉大的事情。所以我們不后悔。
不能把自己放進漩渦中
臺灣有一個作家，在他沒成名之前寫過很多書，但是沒有人愿意給他出版，偶爾發(fā)表一些文章也沒有稿費可拿。但他樂在其中，還是特別喜歡寫，就這樣堅持寫了很多年。
終于有一天，他成名了，金錢、掌聲、鮮花，以前做夢也想不到的一切，都出現(xiàn)在現(xiàn)實生活中。功成名就的他，對那些羨慕他成功的人說了一句話：“做一件事，最難的就是忘掉自我，忘掉利益，只為喜歡而傾情投入，堅持走到最后，就會有意外收。”
當(dāng)然，他是作家。我們企業(yè)家有的時候為了企業(yè)的利益要學(xué)會妥協(xié)，不能太偏執(zhí)，但我很欣賞他的這種精神。有一些事情，不是為了錢也應(yīng)該去做，很多時候我們堅持的只是心中的一份美好，一種信念。
最近，我的壓力比較大，經(jīng)常去球場看泰達足球隊踢球。在那里我也會遇到一些球迷市領(lǐng)導(dǎo)，他們對球隊的熱愛與執(zhí)著，讓我突然意識到，在中國足球天天被罵的現(xiàn)實情況下，天津泰達足球俱樂部能堅持這么多年并且還有一定的知名度，就是緣于一群人對理想與信念的堅持。
眾所周知，維持一個足球隊的資金是相當(dāng)龐大的。對我們來說，也是一樣。前幾天，我聽有人給廣州恒大算過一筆賬，恒大這幾年給足球隊投入每年約5個億，相當(dāng)于同期的廣告費，但回報亦相當(dāng)可觀。這種說法的真假我沒有考證過，恒大是私企，可能會在營銷這方面花更多的心思。
但最初天津泰達足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的，我們對泰達足球隊從來沒有過太多的利益訴求，更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個球隊，現(xiàn)在只有我們一個，而一般城市連一支球隊都養(yǎng)不起。
這個品牌傾注了很多人的心血，為了維持這個品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個品牌上注入新的內(nèi)涵。但是，僅僅為了榮譽感而將球隊堅持下來之后，給我們贏得的品牌效應(yīng)出乎意料。
當(dāng)我們走出去的時候，強烈感覺到泰達跟別的企業(yè)不一樣，因為我們有一個在全國都非常有影響的“泰達”品牌，走出去會更受當(dāng)?shù)卣臍g迎。泰達足球隊在潤物無聲中，成了我們泰達企業(yè)實力的象征。
其實，在國有企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)，只是看上去風(fēng)光，大部人的內(nèi)心是比較難的。成功了，別人說你有國家當(dāng)靠山。不成功、總虧損，員工不但會罵你，還會有人寫信告你，上級領(lǐng)導(dǎo)對你不滿意。所謂的成就感可能因為一次失誤就蕩然無存。
所以，做企業(yè)和做足球，我現(xiàn)在是一樣的心態(tài)，不能把自己放進利益糾葛的漩渦當(dāng)中，心底無私天地寬，沒有太多的個人私利想法，做事情才會更灑脫。
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