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創(chuàng)業(yè)的“業(yè)”是管理 如何管理公司
最近去上海拜訪了一位創(chuàng)業(yè)的兄弟，暫時叫他A君。A君屬于個人能力非常突出、行動力也很強(qiáng)的人，當(dāng)他預(yù)感到某一個方向存在巨大的商機(jī)，就會二話不說投身期間。
A君的IQ和EQ雙高、做事縝密周到，這樣的人也是大家眼中公認(rèn)很靠譜的人。聽說他創(chuàng)業(yè)了，大家對他所描繪的創(chuàng)業(yè)美好愿景絲毫沒有懷疑，所有人都由衷的相信A君遲早能去納斯達(dá)克敲鐘。
可是我一進(jìn)門卻愣住了， A君正在辦公室拍桌子罵人呢，一副面紅耳赤的樣子。原來的那些冷靜沉著早就無影無蹤了。前一段時間還信心滿滿的，怎么這會如此氣急敗壞的罵人了?
面對我疑慮的目光，A君苦笑著說，“你是不知道啊，公司愿景就在那兒，每個人似乎都很明白很認(rèn)同，可是當(dāng)我每天看到這個小朋友沒干活兒，那個小朋友交的報(bào)告不對，那個事情干不下去的時候……我那個火兒啊!，根本無法抑制。唉，愿景和現(xiàn)實(shí)之間的距離，太大了。。。”
A君站在桌子前，神情中第一次露出了些許松動和后退。他問，“以前我也不是這樣的，不過現(xiàn)在…是不是公司里大大小小的事我都得盯著?”
公司比你想象的更需要管理
A君的故事并不是個案，90%的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者都遇到過。每當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們開始躊躇滿志勾畫未來的時候，常常忽略了某些不明顯但很現(xiàn)實(shí)的東西，比如企業(yè)每天的日常管理。有意思的是，大部分創(chuàng)業(yè)者都會告訴你，聯(lián)想、華為、蘋果，那些世界大公司才談管理，我們這些小公司一共就這么幾個人，幾條槍，哪需要什么管理管理?我們就是干活、干活、干活!
創(chuàng)業(yè)公司真不需要管理?真的不需要細(xì)致的管理?不管理你試試，累不趴你。 以前作為員工，A君是極其出色的，可惜現(xiàn)在作為管理者，A君是失敗的。如果沒有規(guī)定和制定流程，光靠著一個愿景在日常的操作中會產(chǎn)生難以控制的混亂。
創(chuàng)業(yè)公司如何制定管理規(guī)定?
從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，可是很多創(chuàng)業(yè)者們的困惑是我們創(chuàng)業(yè)公司還沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)啊!但是如果因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有實(shí)踐，創(chuàng)始人是把過去工作中的的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)矩帶給現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，制定所謂的管理規(guī)則，就難免會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象啦。
愿景一定要有，規(guī)矩也一定要有，關(guān)鍵在如何把它們連起來。不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，所有公司其實(shí)都一樣。一家規(guī)�？捎^的公司里， 墻上到處貼著顯眼的標(biāo)語和口號，可是來來往往的員工卻仍然一臉漠然，很顯然他們根本不關(guān)心標(biāo)語寫了什么，反正我就是早晚打卡，出了門連標(biāo)語都不一定記得。
但是，請反過來思考一個場景：當(dāng)員工出現(xiàn)在公司的理由不再是為了賺錢/工資/打卡;當(dāng)他們真正把公司愿景當(dāng)作目標(biāo)當(dāng)作動力，而不是老板一個人的愿景的時候，你就會看見驚人的行動力。把你的愿景出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)每一個人的工作里，變成每個人的愿景，這就是創(chuàng)業(yè)公司最大的規(guī)則。
每一個人都是創(chuàng)始人除了創(chuàng)始人以外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里每一個人是不是都把自己當(dāng)做創(chuàng)始人?這很重要，是來這創(chuàng)業(yè)還是來打工?如果是后者，趕緊洗把臉清醒一下。這可不是個好選擇，這么點(diǎn)兒的規(guī)模說死就死，在這打什么工?團(tuán)隊(duì)里每個人，不管是領(lǐng)薪酬還是沒領(lǐng)薪酬的，每個人都是創(chuàng)始人。如果自己沒意識到這一點(diǎn)，或者創(chuàng)始人沒讓你們意識到這一點(diǎn)，你就待錯啦~~~
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