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創(chuàng)業(yè)者不要輕易相信直覺
創(chuàng)業(yè)真正重要的組成部分，是領(lǐng)域里的專業(yè)知識，要成為拉里·佩奇，是先成為搜索專家，而要成為搜索專家，是在巨大好奇心驅(qū)動下實現(xiàn)，這里沒什么居心叵測或心懷鬼胎的東西。創(chuàng)業(yè)公司都非常反直覺，開始創(chuàng)業(yè)，就意味著你不能總相信你的直覺。那么，創(chuàng)業(yè)者要如何做呢？
反直覺
創(chuàng)業(yè)是件很奇怪的事，如果相信直覺，你會犯很多錯。創(chuàng)業(yè)里很多事與你直覺相悖，聽上去好像是錯，但“創(chuàng)業(yè)反直覺”的第一件事，就是：創(chuàng)業(yè)者在對“人”的直覺方面，可以相信自己直覺。
事實上，年輕創(chuàng)業(yè)者一個最常見錯誤，就是不夠相信自己對“人”的直覺，他們總是和看上去讓人印象深刻但其實心懷疑慮的人合作，等到后來事情鬧大，他們說：“我早就知道這人不太對勁，但他看上去太厲害，所以我就忽略掉內(nèi)心感覺。”
如果你打算和以下任何人合作，無論這個人是作為你的聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、投資人或收購方，如果你有疑慮，就相信自己直覺。如果你覺得某人很滑頭、虛假或像個混蛋，不要忽略這種感覺�？慈朔矫�，可以自我放縱點，和那些你真正喜歡或已認識時間足夠久可以確定你喜歡他們的人一起工作。
專業(yè)知識
第二個反直覺的點：創(chuàng)業(yè)者是否知道大量創(chuàng)業(yè)知識不重要。一個公司成功與否，與創(chuàng)始人是否是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覠o關(guān)。成功，只取決于你是否在自己領(lǐng)域的用戶方面成為專家，并解決用戶問題。扎克伯格不是因為他是創(chuàng)業(yè)方面行家而成功，他成功，是因為他在理解他的用戶方面做得很好。
所以如果你啥也不知道，比如怎么拿天使，也沒什么大問題。這種事你需要時，自然就可以學(xué)，然后做完就忘掉它。
事實上，我擔(dān)心學(xué)習(xí)了解關(guān)于創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的大量細節(jié)不僅沒必要，而且有可能很危險。因為沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，常犯的另一個錯誤就是：按步驟創(chuàng)業(yè)。他們編造一些似是而非冠冕堂皇的想法，以一個好的價格融資，然后租個很酷的辦公室，雇傭一幫人，但忙完所有步驟后，突然發(fā)現(xiàn)自己忽略了一件最本質(zhì)的事，那就是：做點人們想要的東西。
游戲
年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常通過系列“動作”，來開始創(chuàng)業(yè)，因為他們的生活，一直在被訓(xùn)練這么做。想想看，你進入大學(xué)前，被要求做些什么，我不是在以這種方式攻擊教育體系，但當你被教導(dǎo)一些東西，并衡量它的表現(xiàn)，這里會有一定量的“虛假”存在。
我承認：我在大學(xué)也這么干過。有些考試，我研究方式，不是去掌握課上教的那些東西，而是花時間去列一個潛在試題清單，然后搞出答案。當我走進考場，我就在好奇：到底哪些問題將被驗證出現(xiàn)。這就像是場“游戲”。
當整個生活都被這樣訓(xùn)練，演出諸如此類的創(chuàng)業(yè)游戲，也不奇怪。年輕創(chuàng)業(yè)者啟動創(chuàng)業(yè)的第一個沖動，就是努力找到一個新游戲“技巧”，而由于融資，很明顯已成為衡量創(chuàng)業(yè)公司成功與否的一個指標(另一個經(jīng)典小白錯誤)，他們總想知道：怎么搞定投資人的技巧。
為什么創(chuàng)業(yè)者總把事情想得這么復(fù)雜?原因，我認為就是他們總在找“技巧”。
所以，創(chuàng)業(yè)中，“游戲”那一套東西行不通。如果你是在一家大公司工作，游戲可能還有點用，比如通過巴結(jié)一個正確的人，制造自己富有生產(chǎn)力的假象，但創(chuàng)業(yè)，這些都沒用。沒有老板可以欺騙，只有用戶，而所有用戶，只在意你產(chǎn)品是不是他們需要。
創(chuàng)業(yè)和物理學(xué)一樣不近人情，你必須做點人們想要的東西;而且你有多成功，只取決你在滿足用戶這件事上，做到了什么程度。
危險的是，“造假”這種東西，一些程度上，能對投資者起作用，如果你非常擅長偽裝知道自己在講什么，你能愚弄投資者至少一輪融資，甚至有可能是兩輪。但這一點意義也沒，這樣的公司注定失敗，而所有你做的事，也只是浪費自己時間而已。
所以停止找“技巧”。和許多其他領(lǐng)域一樣，創(chuàng)業(yè)也有捷徑，但這種捷徑，比起真正重要的問題差得太遠。
一個對融資一無所知、但用戶很喜歡他做出來東西的創(chuàng)業(yè)者，比那種知道書上寫的所有“技巧”、但用戶反應(yīng)平平的創(chuàng)業(yè)者，更容易得到融資。更重要的是，那個做出用戶喜歡東西的創(chuàng)業(yè)者，他在融資后，將依然成功。
全心投入
反直覺第四點：創(chuàng)業(yè)需要全心投入。如果你開始創(chuàng)業(yè)，它會接管你整個生活到一種你無法想象的程度。甚至如果創(chuàng)業(yè)成功，它會長時間占據(jù)你生活：至少幾年，可能是十年，也可能，是你接下來整個職業(yè)生涯。所以，這是實打?qū)嵉臋C會成本。
拉里·佩奇似乎有個令人羨慕的工作，但他也有不值得羨慕的一面�；旧�，他在 25 歲時，就很少有時間停下喘口氣。谷歌帝國每天都有大量狗屎一樣的事發(fā)生，并且只有 CEO 才能解決，而佩奇作為 CEO，他必須解決，哪怕只是用一個禮拜時間去度假，他就會積累整整一周的工作。
而且，他還得忍受不能抱怨：一方面，作為老大，他不能流露任何恐懼或軟弱的一面;另一面，一個億萬富翁抱怨自己生活困難，絕對得不到任何同情。成功創(chuàng)業(yè)者的難處，只有經(jīng)歷過的人才懂。
許多學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有興趣，覺得還在讀大學(xué)時就該去創(chuàng)業(yè)。而大學(xué)在想什么呢?跟著潮流走，以確保學(xué)生能得到很好的知識供給。那么，學(xué)校到底能不能教學(xué)生這些東西?答案是肯定，也是否定。
學(xué)校能教你一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的東西，但上面我說過了，這些東西不是你需要知道的。你需要知道的，是你用戶的需求，而這些東西，得你真的開了公司才能了解。
所以創(chuàng)業(yè)是實踐出真知，因此，在大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)幾乎不可能，因為創(chuàng)業(yè)會占據(jù)你全部生活，如果你真的開始了，你就不再是個學(xué)生，你可能還是個名義上的“學(xué)生”，但基本上，你不可能同時兼顧這兩個角色。
嘗試去做
那么如果創(chuàng)業(yè)太難，會發(fā)生什么?目前為止，生活可能已經(jīng)給你關(guān)于一些愿景問題的答案，比如：你想成為一個數(shù)學(xué)家，或一個職業(yè)足球運動員。但除非你已有的生活，已經(jīng)足夠奇怪豐富多彩，否則，你還不能知道創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的生活。
創(chuàng)業(yè)將在各個方面很大程度改變你，所以你要努力評估的，不是你是個什么樣的人，而是你將“成長”為什么樣子，以及是否能做到?
創(chuàng)業(yè)者最初的態(tài)度，和他公司能做得多好，沒有太多相關(guān)性。類似的例子有軍隊里趾高氣揚吹噓自大的新兵，不見得比性格安靜的士兵更有毅力，而且這很可能是出于同樣的原因：軍隊采用的測試內(nèi)容，與他們之前的生活如此不同。
如果你對開始創(chuàng)業(yè)感到恐懼，那就不要開始。但如果你只是不確定，那唯一方式就是試一試，只不過不是現(xiàn)在。
創(chuàng)業(yè)點子
簡單說，如果你刻意思考，你想出來的點子不但不好，而且還可能很合理。這就意味：在你意識到這是個壞想法前，你會在它身上浪費很多時間。
如果你希望想出好的創(chuàng)業(yè)想法，那就后退一步，不要刻意去想。事實上，當你不經(jīng)意想到一個好點子，你甚至都不會意識到，它可以用來創(chuàng)業(yè)。
蘋果、雅虎、谷歌都是這樣開始的，最開始，只是個副業(yè)項目，而非可以將其發(fā)展為公司。最好的創(chuàng)業(yè)幾乎都這樣，因為那些好想法如此與眾不同，使得你的理智，拒絕將其作為創(chuàng)業(yè)想法。
如果你想創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該做的就是：學(xué)習(xí)強大的東西。如果你有真正的好奇心，基本上，好奇心自然會引你到達那里，你只需跟著感覺走就行。
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