2017年個(gè)人如何創(chuàng)業(yè)
搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?換個(gè)說話就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些特點(diǎn)呢?以下是由小編J.L為您整理推薦的2017年個(gè)人如何創(chuàng)業(yè)，更多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是絕對不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過程中，就會(huì)出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實(shí)際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會(huì)導(dǎo)致公司的破裂。所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力。
在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻充滿激情和創(chuàng)造力。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備四種素質(zhì)：
1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會(huì)對團(tuán)隊(duì)成員多一些體諒，才會(huì)以寬容的心態(tài)對待他人，讓他人信服，被他人追隨。
創(chuàng)業(yè)激情
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
凝聚力
團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
互信
猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。
而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡單地說，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃�。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。
要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗(yàn)
市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動(dòng)員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。
持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預(yù)測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅(jiān)持不懈地與潛在客戶和當(dāng)前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好具有不同尋常的經(jīng)歷
市場銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識、銷售領(lǐng)導(dǎo)才能，這是創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領(lǐng)域。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的經(jīng)歷，則可以有效地推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經(jīng)驗(yàn)提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。
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