李開復(fù)建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)先參與再主導(dǎo)
許多大學(xué)生都錯(cuò)誤地認(rèn)為：只要有個(gè)好的點(diǎn)子，能拿到投資，再加上執(zhí)著、激情、運(yùn)氣，就能成為下一個(gè)比爾蓋茲或馬克佐克伯。以下是小編J.L分享的李開復(fù)建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)先參與再主導(dǎo)，更多熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目請(qǐng)您繼續(xù)訪問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
于是，他們都想著：畢業(yè)后就要開始他們的創(chuàng)業(yè)之路。但是，他們過(guò)度樂(lè)觀了。創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵更在于：團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力。大部分的創(chuàng)業(yè)的失敗不是因?yàn)辄c(diǎn)子不好，而是因?yàn)榍啡苯?jīng)驗(yàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，缺乏執(zhí)行力——?dú)w根到底，積淀比點(diǎn)子更重要。
我曾和上千位大學(xué)畢業(yè)生接觸并深談創(chuàng)業(yè)。在這過(guò)程中，我深深地感到未來(lái)是屬于他們的，但是同時(shí)我也感覺(jué)到最好的創(chuàng)業(yè)者是需要深厚積淀才能成功的。在學(xué)校的技術(shù)培訓(xùn)只是單方面的，而創(chuàng)業(yè)者不能只是專才，必須要有多方面的經(jīng)驗(yàn)，不但需要懂技術(shù)、產(chǎn)品，也要懂管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)。有位非常有才華而且充滿創(chuàng)意的年輕創(chuàng)業(yè)者，在初期擴(kuò)張?zhí)�，最后公司無(wú)法負(fù)荷，倒閉了。
李開復(fù)
曾任微軟全球副總裁、Google全球副總裁及大眾華區(qū)總裁，2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，目前擔(dān)任創(chuàng)新工場(chǎng)的董事長(zhǎng)及執(zhí)行長(zhǎng)，致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)、孵化與投資。
另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常重要。賈伯斯說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)的成功在于團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)業(yè)者是否能找到5-10位聰明勤奮、三頭六臂、彼此互補(bǔ)的'團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者往往無(wú)法吸引這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有一位年輕創(chuàng)業(yè)者，有著很好的點(diǎn)子，但是無(wú)法吸引一個(gè)團(tuán)隊(duì)，陷入招聘的泥沼中。
后來(lái)一個(gè)比他有經(jīng)驗(yàn)的人很快地找到團(tuán)隊(duì)，做出產(chǎn)品，搶到先機(jī)，最后他只有面臨倒閉的命運(yùn)。最后，在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力比點(diǎn)子更重要，而執(zhí)行力只能經(jīng)過(guò)參與來(lái)學(xué)習(xí)，因此再聰明的畢業(yè)生也不可能一畢業(yè)就一步登天。
當(dāng)然，會(huì)有人問(wèn)：為什么微軟的蓋茨、臉譜網(wǎng)的Mark Zuckerberg都是大學(xué)畢業(yè)或甚至肄業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功呢?
其實(shí)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)驗(yàn)，有執(zhí)行力了。蓋茨不但是程序設(shè)計(jì)天才，發(fā)明了世界最快的排序算法，而且也是商業(yè)天才，在高中時(shí)就創(chuàng)立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，而是和保羅艾倫一塊兒創(chuàng)業(yè)。
而MarkZuckerberg從11歲開始研究如何用C++程序設(shè)計(jì)，在中學(xué)時(shí)已經(jīng)開發(fā)出讓微軟和美國(guó)在線愿意以幾百萬(wàn)美元收購(gòu)的音樂(lè)播放器，在大學(xué)期間更是創(chuàng)建過(guò)多款社交相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，這些積淀對(duì)其日后打造臉譜網(wǎng)至關(guān)重要。
他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是四位優(yōu)秀的哈佛學(xué)生。所以，蓋茨和Mark Zuckerberg創(chuàng)業(yè)時(shí)不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，除非你有和蓋茨或MarkZuckerberg這樣的團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、經(jīng)驗(yàn)，最好不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。
如果你的熱情在于創(chuàng)業(yè)呢?
那我的建議是：加入一家你未來(lái)想要?jiǎng)?chuàng)造的公司。這家公司最好有值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)辦人，業(yè)界被認(rèn)可的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的投資人，而且越小越好!加入后，你可以從中學(xué)習(xí)它的運(yùn)營(yíng)和文化。
在一家小公司，比較少官僚政治，步伐特別快，而且你有可能參與學(xué)習(xí)實(shí)踐各個(gè)不同部門的工作，不會(huì)成為某個(gè)小部門的螺絲釘。這其實(shí)是最好的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。這樣的hands-on學(xué)習(xí)，只要學(xué)幾年(某些領(lǐng)域可能更短)，你可能可以自己去創(chuàng)業(yè)了。
所以，如果作為當(dāng)界畢業(yè)生，你有創(chuàng)業(yè)的熱情但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。
我的建議：「先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)」。
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