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創(chuàng)業(yè)者心態(tài)如何放正?以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)!
創(chuàng)業(yè)是一個成功率非常低的事情。如果大家覺得這種說法難以接受,那換個說法,世界上適合創(chuàng)業(yè)的人真的很少。那為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人那么多呢?以下是小編J.L分享的以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)!,更多創(chuàng)業(yè)計劃書歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
我想原因有三:
一、科技進步與互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來了巨大的機會,轉化率永遠存在;
二、熱錢浮動,資本會尋找更多的年輕人去創(chuàng)業(yè)并分攤機會成本;
三、現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè),失敗成本相對可控,畢竟幾乎沒什么人用自己的錢去創(chuàng)業(yè)了。
如何提高創(chuàng)業(yè)成功率呢?找到合適的人,并做正確的事情。說起來容易,做到太難!
不是每個創(chuàng)業(yè)公司都需要CTO
我們常常會遇到這樣的情況,一個創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)始人不懂技術,但有一個「可能正確的事」——姑且叫做創(chuàng)見——希望驗證一下。如果事小,他會找一個程序員;如果事大,他就想去找個 CTO,仿佛找到了一個 CTO,所有的問題都能迎刃而解,其實差的遠。如果創(chuàng)業(yè)公司在初期找到一個只懂技術、沒有想法并且不能隨著公司成長的 CTO,危險系數(shù)是很高的。這樣的 CTO 可能會不斷的制造技術債務和價值黑洞,并吞噬公司的資源和能力。有時候,過早的引入和任命 CTO 給公司造成的傷害遠遠大于他帶來的好處。
一個 CTO 應該具備什么樣的素質呢?我認為,CTO 應該具備良好的技術前瞻性和敏銳的技術嗅覺;CTO 要判斷在不同的階段投入不同的技術力量;CTO 要懂業(yè)務、知人性,要能管理團隊,要有大的格局。如果你遇到了這樣的技術人員,抱著大腿哭也要把他留下。如果沒有,還是去尋找一個合適的技術 Leader 吧。
事實上有些公司的創(chuàng)始人/CEO本身就是制造債務和價值黑洞的行家里手,碰到這樣的公司怎么辦?離得越遠越好。如果你在這樣的公司,立刻決斷,趕緊離開!
什么樣的老板是好老板
我把公司創(chuàng)始人分成四類:
第一類:超級無敵型,上馬退敵下馬治國,還能充分發(fā)揮下屬的能力,這類牛人可遇不可求。
第二類:天才驅動型,創(chuàng)始人天縱奇才,一個人罩一個公司,所有重要的決策都是他確定的,而且,事實證明,「我說的都是對的」。在這種公司,盡情的學東西并嚴格執(zhí)行老板的決策就行了。張小龍在微信初創(chuàng)時期差不多是這種類型,現(xiàn)在眼見著要過渡到超級無敵型了。
第三類:充分授權型,這類老板有人有槍有錢,雖然業(yè)務能力一般,但是能夠聚攏人氣,充分授權,為員工提供舞臺和各種保障,也不失為好老板之一種。
第四類:一無是處型,公司發(fā)展到一定階段,老板的能力已經(jīng)無力推動公司持續(xù)創(chuàng)新,但又不愿意充分授權和為員工提供責權利,試圖用各種管控手段來推動公司發(fā)展,這樣的后果必然是離心離德,失敗可期。
不幸的是,大部分的創(chuàng)始人都是第四種。但是,其中一部分的創(chuàng)始人會不斷地突破自己的天花板、不斷升級,就像黑客帝國里的尼奧和史密斯一樣,最終進化成第三、第二和第一類創(chuàng)始人。不能進化的,人和公司最終會被無情淘汰、消失,就像從來沒有存在過。
做個快公司
很多公司宣稱自己是「慢公司」「小而美」,真實的答案是公司根本就做不大、快不起來,或者是創(chuàng)始人就沒有什么宏圖壯志。我自己服務過幾家公司,有些創(chuàng)始人隨遇而安、邊走邊看,有些則從一開始就具備大雄心。很難講哪一種更好,但雄心和理想總可以支持著人們走得更遠。一個想象不到未來的空間是可以期待的。
馮大輝老師說過一句話我特別贊同:只有那些發(fā)展緩慢的小公司最怕改變、最喜歡穩(wěn)定,但這實際上會害了公司。最終導致公司無法做大。在這個殘酷的世界里,公司做不大其實等于慢慢死掉。與其慢慢死掉,還不如立刻死掉。死掉之后從頭再來沒準兒能發(fā)現(xiàn)新的可能。
在正常的條件下,能多快就多快吧。
沒有金剛鉆,別攬瓷器活
盡可能在自己熟悉和擅長的領域創(chuàng)業(yè),不要去碰自己不擅長的領域。認識自己和管理自己是最難的,差不多需要一生的時間,因為你一直在改變。很多人以為自己喜歡的是 A,但真的在 A 領域創(chuàng)業(yè)了,接觸到血淋淋的事實和殘酷的數(shù)據(jù)之后,才發(fā)現(xiàn)A 遠不是看起來那么好玩,我還是去做 B 吧,最后會發(fā)現(xiàn) B 領域同樣血淋淋的。找到真正的創(chuàng)見,并投入進去,堅持做一段時間,看結果和反饋。盡量不要一觸即潰,那樣你什么都得不到。
最好不要碰硬件創(chuàng)業(yè),這是我的一個忠告。一旦開始涉及硬件,生產(chǎn)、物流、硬件質量會把你拖入一個巨大的漩渦中去,你的初創(chuàng)公司會立刻成為一個重資產(chǎn)公司,資金壓力巨大,轉身極為困難。
除非你在這個領域資源有極為豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗,否則,沒有金剛鉆,別攬瓷器活。
以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工,以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)和打工的心態(tài)完全不同,很多人參與了一個創(chuàng)業(yè)公司,到處宣稱自己創(chuàng)業(yè)了,其實差得遠,你還是個創(chuàng)業(yè)公司的打工仔,你根本無法體會創(chuàng)始人那種絕望、迷茫和無助的感覺。
創(chuàng)始人常常會陷入各種焦慮中,沒錢焦慮、沒產(chǎn)品焦慮、有產(chǎn)品沒用戶焦慮、有用戶數(shù)據(jù)不好看焦慮、數(shù)據(jù)好看了沒收入焦慮、人員流失了焦慮、人員多了也焦慮……這時候轉換一下心態(tài),想象一下自己也是為投資人打工的打工仔啊。嘗試把工作和生活分開一點,你會感覺更放松一些。這時候做出的決定,動作就沒有那么變形,效果也會更好。
打工者如果想要有更大的提升和發(fā)展,嘗試用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做事,多從公司的角度去考慮問題,多想想怎么提高產(chǎn)品的質量,如何轉化更多的用戶,并且,適當?shù)慕箲]一點,你會有更多的收獲。
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