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如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

時間:2024-09-01 12:37:40 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

  互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有怎樣的關(guān)系?互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)、動力和本質(zhì)究竟是什么?以下是小編為各位初創(chuàng)者搜集整理的詳細內(nèi)容,歡迎閱讀查看。

  一、互聯(lián)網(wǎng)思維重新定位整個社會

  互聯(lián)網(wǎng)思維最早起源于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界,指用互聯(lián)網(wǎng)時代的新型理念來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

  2007年,百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏率先提出:“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做!彼A(yù)言,“未來不會再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司,所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”。2011年他正式提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念,明確其含義為“基于互聯(lián)網(wǎng)特征來思考問題”。2012年起,小米科技董事長兼CEO雷軍、阿里巴巴集團董事局主席馬云、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、360公司董事長周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

  伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興盛,人們越來越發(fā)現(xiàn)這種適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)時代特點”的新型思維模式在政治、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域發(fā)展中具有巨大的應(yīng)用價值,從而使這一概念逐步從一種產(chǎn)業(yè)思潮演變?yōu)樽韵露系墓沧R。

  現(xiàn)在,一種較為流行的觀點認為,互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)時代基于互聯(lián)網(wǎng)的特征,對用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式,并由此拓展到對整個社會生產(chǎn)、生活方式的重新思考。

  二、“ 跳躍式的實事求是的思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)

  百度李彥宏在一次企業(yè)家座談中說:“可能你做的事情并不是互聯(lián)網(wǎng),但是要按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題!

  那么,怎樣才算按照“互聯(lián)網(wǎng)的方式”思考問題?我認為,按照互聯(lián)網(wǎng)方式去思維,可以有三種方式:

  第一種就是跳躍式的實事求是的思維。

  正如同周文彰教授所表述的,互聯(lián)網(wǎng)思維如同日常思維、科學思維一樣,必須是實事求是的思維,必須從實際出發(fā)去思維。人的思維,一旦離開了思維的正道, 走上了思維的旁門左道,如果我們從自己大腦、主觀愿望出發(fā)的思維就是主觀思維,如果根據(jù)本本思維那就是教條主義的思維,如果從自己或者他人的經(jīng)驗出發(fā)那就是經(jīng)驗主義的思維,這些思維都導致很多的失敗。原因就在于這些思維都是主觀與客觀相分離,理論和實際相剝離的,這是世界上一切錯誤的根源;ヂ(lián)網(wǎng)思維要想獲得正確的結(jié)果就一刻不能偏離從實際出發(fā)的要求。

  馬云因為具有了 “跳躍式的實事求是的思維” ,用10多年時間,使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長為世界最大的電商企業(yè)。

  三、“逆反式的創(chuàng)新思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維動力

  第二種是逆反式的創(chuàng)新思維。

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革速度往往超出人們的想象,掌握新的技術(shù)平臺很可能就贏得了下一輪競爭中致勝的制高點。這需要逆反式的創(chuàng)新思維才能洞悉瞬息萬變的商機和適應(yīng)不斷變化的市場。

  就是因為這些學歷不高的企業(yè)老板具有了 “逆反式的創(chuàng)新思維” 。

  人類思維總是在辯證否定的螺旋運動中不斷上升和發(fā)展的,而逆反思維則是人類思維過程中進行辯證否定的一種基本方式。

  成立于2010年的小米公司,用了僅僅5年時間便成為“國產(chǎn)手機五巨頭” 之一。創(chuàng)始人雷軍的思維就是“逆反式的創(chuàng)新思維” 。他說:“我們不是做產(chǎn)品, 而是做用戶,是看重用戶、發(fā)動用戶的表現(xiàn),最大限度地來聚集人氣” ,所以雷軍也成功了。

  四、“追求效率的質(zhì)量思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)

  第三種是追求效率的質(zhì)量思維。

  追求效率的質(zhì)量思維正在改變中國企業(yè)的經(jīng)營組織模式。它讓企業(yè)變得鼻子更靈、反應(yīng)更快,更為主動迅速地捕捉市場動態(tài),并快速作出反應(yīng)。

  海爾集團CEO張瑞敏說:“沒有互聯(lián)網(wǎng)思維,企業(yè)就活不了!弊2013年開始,這家傳統(tǒng)的家電集團開始進入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,目標是打造平臺型企業(yè),同時推動員工轉(zhuǎn)型,扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦小微企業(yè)。海爾把這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工稱為“創(chuàng)客”。張瑞敏認為,“人人創(chuàng)客”是實現(xiàn)引爆價值、引領(lǐng)發(fā)展的前提,“海爾將成為資本投資者,對小微企業(yè)進行服務(wù)。海爾還會與市場的投資者結(jié)合起來,希望未來為‘創(chuàng)客’們付薪的,不是企業(yè),而直接是用戶!

  綜上所述,我們可以看到,互聯(lián)網(wǎng)思維的實質(zhì)是具有鮮明時代特征的思維,是實施國家戰(zhàn)略需要的思維,是貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享發(fā)展新理念的思維,是充滿創(chuàng)新精神的思維,是與時俱進的思維?梢哉f“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種標志,是否借助互聯(lián)網(wǎng)在一定意義上成了傳統(tǒng)管理與智慧管理、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售、傳統(tǒng)金融與當代金融的分水嶺。

  倡導養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)思維最重要、最核心的用意就在于倡導各項工作、各個領(lǐng)域都要學會利用互聯(lián)網(wǎng)。誰利用了互聯(lián)網(wǎng),誰就是追趕時代大潮流;哪個領(lǐng)域利用了互聯(lián)網(wǎng),哪個領(lǐng)域就是緊跟時代步伐的領(lǐng)域。

  因此,學會運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是每一位企業(yè)家必修的課程。只有運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新或運營企業(yè),企業(yè)才會立于不敗之地,相反,就會被淘汰出局。

  讓企業(yè)培訓更具互聯(lián)網(wǎng)思維的12條建議

  最近“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個很熱的詞,可什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,似乎是見仁見智的問題。我的理解,互聯(lián)網(wǎng)思維,是相對于傳統(tǒng)思想的,更創(chuàng)新地重組工作要素、更關(guān)注用戶體驗、讓用戶成為中心。

  十二條建議,讓企業(yè)培訓更具互聯(lián)網(wǎng)思維

  培訓是企業(yè)一個傳統(tǒng)的職能,選老師、選課程、組織培訓的模式已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)在的人才發(fā)展需要。如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造我們的培訓呢?結(jié)合筆者自己的管理實踐,談?wù)勔恍┓椒ā?/p>

  一、用電子問卷系統(tǒng),改進我們的需求調(diào)查和講師評價。

  傳統(tǒng)的發(fā)問卷的方式,最大的問題在于學員覺得繁瑣,糊弄了事。通過電子問卷的形式,可以用更豐富的表現(xiàn)形式展現(xiàn)問題,讓學員通過簡單地按按鈕、投票等方式,完成這項工作。而且,這樣的形式容易引起學員的興趣,讓學員有全新的感覺。

  電子問卷,建議與二維碼、手機端結(jié)合使用。把電子問卷的地址生產(chǎn)二維碼,然后然學員用智能手機掃二維碼進入手機瀏覽器填寫問卷。問卷提交后,后臺的結(jié)果可以實時顯示出來,節(jié)省了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的大量時間、人力。

  二、用微信群建立學員間的交流平臺。

  我們都知道,培訓一方面要解決知識傳授的問題,另一方面也要解決學員間交流的問題,F(xiàn)在的微信已經(jīng)非常普遍,通過微信群可以讓學員隨時隨地的交流。提醒出勤、提醒作業(yè),組織活動等方面,減少了很多“管”的色彩,更有人情味,更容易讓學員接受。

  三、通過通訊軟件(YY、多貝或QQ視頻)解決外地講師試講的問題。

  從課程品質(zhì)的角度出發(fā),所有內(nèi)部課程都必須經(jīng)過試講。如果有講師在外地工作,我們必須想辦法找到一種盡量能有交互感的試講方式。傳統(tǒng)的電話會議,是一種方式。但其實,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展,已經(jīng)為我們提供了更多的選擇。比如多貝,可以顯示ppT課件,也可以互動討論,基本達到了試講的需求。當然,視頻會議系統(tǒng),如果硬件條件允許,會是更好的選擇。

  四、讓學員用“淘點點”訂餐吧。

  培訓組織者都面臨過這樣的難題,無論定什么樣的餐,都會有學員不滿意。那么,索性把選擇權(quán)還給學員吧。把餐標確定好,學員自己可以通過“淘點點”定好餐,由工作人員統(tǒng)一買單。這樣,學員滿意,組織者省事兒,何樂不為?

  五、視頻直播、錄播軟件。

  是否遇到過有學員在外地因公無法參加培訓的情況?是否面臨著培訓后轉(zhuǎn)換視頻。然后上傳的繁瑣?其實,只要用對工具,這些都可迎刃而解,F(xiàn)在市面有很多直播系統(tǒng),可以實現(xiàn)視頻、ppT、互動提問的功能,而且錄制的課程,自動實現(xiàn)了分章節(jié)。是不是很方便?

  六、培訓產(chǎn)品電子化。

  作為企業(yè)知識管理的一部分,我們一直倡導培訓項目要生產(chǎn)知識,要形成知識產(chǎn)品。作為培訓管理者,我們一定要把培訓的各個環(huán)節(jié)充分挖掘出來,形成從課程大綱、課件、講師講義、學員手冊到課程視頻、研討觀點、分享案例等的一些列產(chǎn)品。同時,要通過電子化的方式,使知識能夠有效流轉(zhuǎn)。

  七、把累人的工作外包給“威客”們吧。

  成熟的企業(yè)大學,培訓項目設(shè)計一定少不了設(shè)計(平面、視頻)?梢哉f,設(shè)計已經(jīng)成為了讓培訓項目更具吸引力的一種推廣手段。也許你的團隊還不足以應(yīng)對復(fù)雜的設(shè)計,那么,就嘗試外包給“威客”吧。也許算算帳,要比為此加個編制劃算很多哦。更重要的是,集思廣益的智慧,可能遠遠超過你的想象。

  八、把工作“眾包“給班委會吧。

  “眾包”是最基本的互聯(lián)網(wǎng)思維,讓有能力的人承擔相應(yīng)的工作,最大化效率。其實培訓組織過程也是如此。學員考勤可以讓生活委員做,課間活動可以由文體委員組織,學員作業(yè)可以由學習委員跟進,甚至學員評價也可以由班委組織。只要班委會的產(chǎn)生是民主、公平的,我們就會發(fā)現(xiàn),班委會“自治”其實是最優(yōu)的培訓實施模式。

  九、“小黑屋”式的課程集中開發(fā)。

  IT圈有個做法,當要開發(fā)一個新產(chǎn)品的時候,會把幾個工程師封閉集中工作,排除外界干擾。其實,企業(yè)內(nèi)部在開發(fā)課程時,我也非常推薦這種集中講師、集中備課、集中批課的模式。筆者自己經(jīng)歷過各種各樣的講師開發(fā)過程,集中封閉開發(fā),是目前大家公認的課程質(zhì)量最高的方法。

  十、讓學員選擇想上的課程,讓學員生產(chǎn)課程的主體內(nèi)容。

  傳統(tǒng)的培訓,組織者定好培養(yǎng)內(nèi)容,學員只能被動接受。從實踐看,不是學員真正需要的內(nèi)容,學員的學習效果一定不理想。筆者的實踐中,在培養(yǎng)項目中開放了一部分模塊,嘗試讓學員選擇課程,選擇講師。從學員反饋看,這部分的滿意度均值確實要高出一截。另外,在培訓項目設(shè)計上,要有Q&A這樣的環(huán)節(jié),既可以通過萬達學院同行們的“能量集市”模式,也可以通過筆者實踐的“問答接龍”模式,讓學員參與進來。

  十一、為優(yōu)秀學員點“贊”。

  培訓中,學員評價一直是重點和難點。筆者的實踐中,學員評價由講師、課程項目經(jīng)理(領(lǐng)域?qū)<?、HR組織發(fā)展(干部管理)、企業(yè)大學這四部分成員構(gòu)成。每個學員的照片和信息提前錄入到pad,所有觀察者在培訓過程中,可隨時對表現(xiàn)突出的學員點“贊”。同時,可以通過評論的形式添加評語。整個過程,只有觀察者可見。最后匯集各方意見,可以得出相對客觀的學員評價。

  十二,培訓中應(yīng)用精益創(chuàng)業(yè)的思想。

  精益創(chuàng)業(yè)三大法寶:“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。其實培訓項目的不斷升級完善也要遵循這樣的規(guī)律。從一個點開始,嘗試新的項目設(shè)計。過程中,一定要傾聽客戶的反饋。不斷為自己設(shè)定新的目標,不斷升級我們的項目設(shè)計。

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