創(chuàng)業(yè)失敗原因解讀
創(chuàng)業(yè)，是為了讓自己和家人過上更好的生活，開公司、租個門面，起步至少要好幾萬，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣，成本上漲，稅收繁重，投資大、周期長、風險大、不確定因素多的項目一直以來，都阻礙著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)步伐，小編為大家盤點創(chuàng)業(yè)失敗原因解讀，幫助大家找出原因，解決問題。
夢想遠大，但第一步無法落地
某個DIY衣服設(shè)計項目，模式較舊，做的人很多了。初期切入的產(chǎn)品是內(nèi)褲，還談到后續(xù)會推出其他各種個性化定制化服裝產(chǎn)品。在談到的競爭優(yōu)勢時候，把可能的東西，都闡述成為了一種必然的東西，作為核心優(yōu)勢來講。還不懂?舉個栗子，比如設(shè)計師隊伍大，有設(shè)計能力的都將成為他們的設(shè)計師隊伍，甚至成為合伙人，這就是他們提到的項目的核心優(yōu)勢，但，這是必然的嗎?
太貪心，不夠聚焦
有一個創(chuàng)業(yè)者，做一個寵物狗的一站式服務(wù)，所謂一站式，也就是所謂的關(guān)于狗的整個生命周期的吃喝拉撒吃穿住行等都要做，都想做。
創(chuàng)業(yè)者談到：想建立自己的養(yǎng)狗場，準備做狗狗的上門美容……項目太貪心、不夠聚焦，這或許是首次創(chuàng)業(yè)者的通病。
模式陳舊
創(chuàng)業(yè)者錯誤在于，切入點已經(jīng)是紅海，但在整個路演重點卻在講市場多大，有多少比例人用，自己項目就會有多少收入等，這樣的市場跟自己沒有任何關(guān)系。
比如，創(chuàng)業(yè)者說：按照100萬用戶計算，每個人每周為平臺貢獻100元，那么我一周就是1個億的存量、流量。那么平臺在這1個億里提取10%作為基金，那么我們可支配的基金就是有1千萬。
創(chuàng)業(yè)者這么分析本身的邏輯是沒錯的，可是，你知道為什么每個人要去為你這個平臺貢獻100元嗎?
不懂調(diào)研
有的`創(chuàng)業(yè)者，在做項目之前只調(diào)研了幾十個人。需求調(diào)研不一定是需要大量的樣本，但如果沒有足夠的樣本，那也得有足夠的調(diào)研維度。他如此少的樣本，就拿來做統(tǒng)計對比分析，得出多少比例的人干嘛干嘛。從定性中發(fā)現(xiàn)的問題和要求證的結(jié)論，再用大量的用戶去定量認證，否則，這樣的調(diào)研，將會得出可能影響極大的用戶錯誤方向的需求。
目標用戶定位不清
一個創(chuàng)業(yè)者想做一個互聯(lián)網(wǎng)+影像的創(chuàng)業(yè)項目，項目的痛點是建立在攝影作品版權(quán)。
這樣的商業(yè)模式，面向中小企業(yè)，購買平臺上面的圖片，是可以探索的，就像全景、華蓋等，你比別人便宜，照片更好，用戶體驗更佳等，都可能有機會。但是，如果是期望未來希望用戶尊重攝影師版權(quán)，因此而購買上面的圖片，這樣的模式就是有問題的。
關(guān)系資源型創(chuàng)業(yè)
一個做房地產(chǎn)金融的房產(chǎn)眾籌平臺，想消滅中間環(huán)節(jié)，重組優(yōu)化，做債權(quán)和產(chǎn)品的混合眾籌，只能從銷售和推廣進行切入，還提到自己合作的幾大知名房地產(chǎn)商作為他們的合作機構(gòu)。這樣依賴資源和關(guān)系的項目，絕不是并不是因為自己的模式創(chuàng)新和產(chǎn)品、服務(wù)的積累。關(guān)系往往是最靠不住的資源。
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