創(chuàng)業(yè)初期需要注意的問題
對于創(chuàng)業(yè)，很多人都抱有極大的信心。創(chuàng)業(yè)中有很多的風險，所以為了成功，只有小心小心更小心。在創(chuàng)業(yè)一開始的時候就要仔細。那么創(chuàng)業(yè)初期要注意什么呢？下面是小編為您搜索整理的一些關于創(chuàng)業(yè)初期要注意的問題，供參考閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期要注意的問題一：
不要太少也不要太多
在這里說的太少或太多指的是人數(shù)，如果創(chuàng)業(yè)的人只有自己的話，那么面臨的困難會更多，而反之，如果人過多的話，那么也會帶來很多不好的影響。因此，在創(chuàng)業(yè)的時候，合伙人數(shù)要控制好，避免太少和太多。
過早過多關注媒體宣傳
在這個時代，靠的就是包裝宣傳，如果你開的店沒有宣傳的話，那么也很難得到大眾消費者們的關注。創(chuàng)業(yè)初期要注意什么呢？但是如果過早或者過多的關注媒體宣傳的話，對您的長久經(jīng)營未必有好處。
缺乏溝通
與人溝通是一個本能，也是一個本領，與人交流，知道別人怎么想，也能讓別人對你的點子提出相關的建議，這樣很有效果。如何創(chuàng)業(yè)能成功呢？但是如果不會溝通，忽視別人的批評，那么失敗也會找上門來。
創(chuàng)業(yè)初期要注意的問題例二：
一、樹立企業(yè)形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個企業(yè)首先要在社會公眾中樹立良好的形象,為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務;其次,還要靠客戶和消費者的真實傳播,讓更多的人了解熟知、加深對企業(yè)的印象。金杯銀杯不如口碑,讓自己的企業(yè)形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。
二、完善企業(yè)管理制度。
剛剛成立的企業(yè)需要逐步地完善管理制度，包括生產(chǎn)管理、庫銷存管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等等。
1、生產(chǎn)管理 根據(jù)本人多年的經(jīng)驗來看，員工的生產(chǎn)積極性和勞動效率直接成正比，那么你就要根據(jù)自己企業(yè)的特點制度，能夠讓工人認真執(zhí)行的生產(chǎn)管理制定，比如計件工資、基本工資加效益獎金、先進勞動者獎勵、先進班組獎勵等等辦法提高員工的生產(chǎn)效率，激發(fā)他們的正能量。
2、庫銷存管理 建立合理的庫銷存管理體制。根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模、客戶需求量等合理庫存，包括生產(chǎn)原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴重積壓，這樣會造成占用大量資金、場地的浪費、倉庫管理人員工作強度加大等問題。反之，庫存不足會造成生產(chǎn)原材料不足、無法滿足客戶和市場的`需求，造成負面影響，甚至丟掉客戶，給競爭對手發(fā)展機會的后果。
3、成品質(zhì)量管理 “沒有最好只有更好”這句經(jīng)典的廣告語現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的質(zhì)量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大。剛剛起步的企業(yè)要狠抓自己的拳頭產(chǎn)品，寧缺毋濫，用高質(zhì)量的成品征服消費者的心，慢慢占領一方市場，方能持續(xù)發(fā)展。切記不可抱著掉以輕心、差不多就行的態(tài)度。
三、發(fā)展客戶，拓寬市場
企業(yè)剛剛發(fā)展的時候市場是非常狹小的，又沒有多余的資金做轟炸式的宣傳，這個情況怎么辦呢？這就需要你自己去發(fā)展客戶，發(fā)展消費者，用自己真誠的合作態(tài)度和高質(zhì)量的商品還有價格優(yōu)勢等等吸引潛在的消費群體，并且不定期回訪經(jīng)銷商，和他們談心交流，讓他們說出你的產(chǎn)品也沒有什么缺陷，消費者對產(chǎn)品性能有什么意見和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區(qū)輻射。
四、建立管理團隊
創(chuàng)業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的管理團隊。成功的創(chuàng)業(yè)者都是用人唯才的，用什么辦法把優(yōu)秀的人才收到自己的企業(yè)里，這是我們要研究的東西，辦法很多，對外招聘對內(nèi)培養(yǎng)、發(fā)掘這是最基本的辦法。你要根據(jù)自己的情況組建管理團隊，并且明確每個部門和每個人的職責，讓這個團隊成為企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。
拓展：創(chuàng)業(yè)初期應規(guī)劃的細節(jié)
一、重視并評估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基�？偠灾�，創(chuàng)業(yè)前應先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
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