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小企業(yè)的六種創(chuàng)業(yè)模式分析
每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，背后都有一套成功的創(chuàng)業(yè)模式。這些創(chuàng)業(yè)模式往往只在一定的時(shí)期和市場(chǎng)環(huán)境中才能生效。本文介紹了常見的七種創(chuàng)業(yè)模式，希望能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供一些新的創(chuàng)業(yè)思路，幫助大家走好創(chuàng)業(yè)路。
小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。與中型企業(yè)有很大不同。
提起創(chuàng)業(yè)，人們想到最多的是開店、辦公司、搞企業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展的日新月異，創(chuàng)業(yè)方式正在不斷發(fā)生變化，特別是IT業(yè)的崛起，令創(chuàng)業(yè)模式層出不窮，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、加盟創(chuàng)業(yè)、兼職創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)等多種創(chuàng)業(yè)模式。
1.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
目前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
優(yōu)勢(shì)：門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。如易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。
對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，事先要進(jìn)行多方調(diào)研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問(wèn)量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業(yè)，邊熟悉游戲規(guī)則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。
2.加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌近況、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持，連鎖加盟憑借諸多的優(yōu)勢(shì)，而成為極受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元至250萬(wàn)元不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。
優(yōu)勢(shì)：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(zhǎng)期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。
隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)要有理性的心態(tài)，事先進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，并結(jié)合自身實(shí)際情況再作決定。
3.兼職創(chuàng)業(yè)
對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。
優(yōu)勢(shì)：對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)業(yè)，無(wú)需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權(quán)益。
4.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。
優(yōu)勢(shì)：俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率就越大。
5.概念創(chuàng)業(yè)
概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
優(yōu)勢(shì)：概念創(chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意來(lái)獲得各種資源。
創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等各種因素，如果僅憑點(diǎn)子貿(mào)然行動(dòng)，基本上是行不通的。
6.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資就可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì)，因此受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。
優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也較小。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。此外，這是一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，員工要做好周密的前期準(zhǔn)備，選擇合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，保證最大化地創(chuàng)造利潤(rùn)，這樣才能引起企業(yè)高層的關(guān)注。
常見的七種創(chuàng)業(yè)模式
一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
二、加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
三、兼職創(chuàng)業(yè)
即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問(wèn);業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設(shè)計(jì)師可自己開設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷、公關(guān)等咨詢;當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟;顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。
四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
五、大賽創(chuàng)業(yè)
即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。
六、概念創(chuàng)業(yè)
即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公司內(nèi)部的部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優(yōu)勢(shì)成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。
以上七種創(chuàng)業(yè)模式，希望能為大家創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的思路。另外，模式是死的，在運(yùn)用過(guò)程中，大家可以結(jié)合實(shí)際的情況有所調(diào)整和改變，這樣才能做到活學(xué)活用。
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)成功的秘訣
白領(lǐng)看起來(lái)是個(gè)很輕松的工作，只需要坐在辦公樓辦公就行，然而，很多白領(lǐng)都要加班，朝九晚五是極少有的，更糟糕的是，你加班了，可能還沒有加班工資。因而，很多白領(lǐng)都想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么，白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)如何才能夠成功呢?
1.兼職
兼職創(chuàng)業(yè)，對(duì)于那些想要有所成就，并穩(wěn)妥的過(guò)度的人來(lái)說(shuō)，是最合適補(bǔ)過(guò)的了，這樣的風(fēng)險(xiǎn)比較低，而且也更能夠讓自己的錢包充裕。尤其對(duì)于那些目前在北京、廣州和上海等大城市的人來(lái)說(shuō)，工作壓力會(huì)比較大，可以通過(guò)兼職的方式來(lái)豐富自己的財(cái)力，在不放棄目前工作的同時(shí)，也能夠讓自己的錢包鼓起來(lái)，這是十分有必要的。也是比較可靠的一種方式。
2.拓展人脈關(guān)系
充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.做產(chǎn)品代理
產(chǎn)品代理和加盟創(chuàng)業(yè)等都是有很大發(fā)展空間的，而且這樣的創(chuàng)業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)也比較低，有較為成熟的市場(chǎng)，也有成熟的管理模式甚至還有人來(lái)提供資金支持，這樣會(huì)讓自己有更好的發(fā)展，而且風(fēng)險(xiǎn)也是比較低的。但要選擇自己感興趣的行業(yè)才好。
4.看準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目果斷出手
前段時(shí)間，高先生到大連出差時(shí)發(fā)現(xiàn)，那里的麻辣鴨脖項(xiàng)目非常不錯(cuò)。于是，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月調(diào)研，他將這個(gè)項(xiàng)目引入長(zhǎng)春，并在我市各大繁華路段開了幾家小店�，F(xiàn)在這幾家小店每月能為他帶來(lái)將近1萬(wàn)多元的收入，遠(yuǎn)超過(guò)其上班的薪水。高先生說(shuō)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，他看準(zhǔn)了地方，出錢盤下店面，請(qǐng)了幾個(gè)人來(lái)。如果項(xiàng)目好會(huì)經(jīng)營(yíng)，那掙錢自然不是件難事。
整合資源組團(tuán)創(chuàng)業(yè)
有些上班族沒有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
這種創(chuàng)業(yè)方式的“責(zé)、權(quán)、利”一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。更不能等到賺錢了再說(shuō)。我們看到無(wú)數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
創(chuàng)業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，白領(lǐng)剛開始的時(shí)候，可以選擇兼職創(chuàng)業(yè)，這樣風(fēng)險(xiǎn)更小。其次，要積極地去拓展自己的人脈，多撒網(wǎng)多推廣自己的產(chǎn)品。最后，要注意的就是，堅(jiān)持，唯有不斷地努力，不斷地堅(jiān)持，才能換來(lái)成功。
創(chuàng)業(yè)需要了解的知識(shí)
對(duì)于很多的投資商而言，創(chuàng)業(yè)是一件頭腦發(fā)熱去做的事情。這樣做導(dǎo)致的結(jié)果往往是非常太好的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做到更加的詳細(xì)的計(jì)劃，這樣才能夠?qū)τ谧约旱奈磥?lái)的事業(yè)發(fā)展更加的有利。那么，創(chuàng)業(yè)必須要具備的基本常識(shí)有哪些呢?
戰(zhàn)略規(guī)劃，這是投資創(chuàng)業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)必要條件。創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時(shí)知道自己在做什么和要做什么，并制定一個(gè)最少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方案。
財(cái)會(huì)知識(shí)在，這一個(gè)是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行資金整合的必要條件。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，具有一定的專業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但一些最基本的財(cái)會(huì)知識(shí)還是要懂的。
稅收知識(shí)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行合法創(chuàng)業(yè)的必要條件。對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者(尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者)，知曉對(duì)企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)知識(shí)是非常必要的，不要以為這只是財(cái)務(wù)人員的事，對(duì)于聘請(qǐng)來(lái)的專業(yè)工作人員只是會(huì)按流程進(jìn)行報(bào)稅操作而已，而對(duì)于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時(shí)還能保證企業(yè)運(yùn)行安全。
營(yíng)銷知識(shí)，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須了解的要點(diǎn)所在。市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷決定企業(yè)的生存時(shí)長(zhǎng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關(guān)的營(yíng)銷知識(shí)及技能，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)營(yíng)銷人員，充分地分析市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，知曉客戶需求。
只有更加的全面的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)的了解之后，才能夠?qū)τ谄鋭?chuàng)業(yè)者的未來(lái)的事業(yè)的發(fā)展起到更為有利的推動(dòng)作用，對(duì)于創(chuàng)業(yè)自身的發(fā)展而言，也是非常必要的知識(shí)儲(chǔ)備，這無(wú)論是創(chuàng)業(yè)成功與否都是創(chuàng)業(yè)者的自身成長(zhǎng)。
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